La First Movers Coalition se ha lanzado en la COP26.
La alianza entre el Enviado Presidencial Especial de Estados Unidos para el Clima, John Kerry, y el Foro Económico Mundial acelerará la demanda de tecnología de cero emisiones de carbono.
Este es un resumen de los principales puntos de debate del lanzamiento de la coalición.
Las empresas son un «componente crítico» que lidera la carrera hacia las cero emisiones netas, afirmó John Kerry al lanzar la First Movers Coalition en la COP26.
El Enviado Presidencial Especial de Estados Unidos para el Clima y veterano de las COP expresó optimismo, al afirmar: «Hay una dinámica que se instala en esta COP; es diferente, hay más energía, más enfoque y más sentido de urgencia que en cualquiera de estas reuniones que haya visto jamás.
«Y hay un componente crítico… por primera vez, y de forma masiva, el sector privado está en la mesa y, francamente, lidera de una manera que incluso algunos gobiernos no lo hacen».
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial frente al cambio climático?
En el evento de lanzamiento intervinieron:
Sumant Sinha, presidente y consejero delegado, ReNew Power Limited; Kara Hurst, vicepresidenta de Sostenibilidad Mundial, Amazon; Anna Borg, presidenta y consejera delegada, Vattenfall AB; Brian T. Moynihan, presidente y consejero delegado, Bank of America; Rich Lesser, presidente global, Boston Consulting Group; Børge Brende, presidente, Foro Económico Mundial, Ginebra; John F. Kerry, Enviado Presidencial Especial para el Clima, Consejo de Seguridad Nacional (NSC).
Estas son algunas de las citas más destacadas:
«Necesitamos todo»
Existen incertidumbres, dijo Kerry a los miembros de la coalición reunidos. «El 50 % de las reducciones de emisiones provendrá de innovaciones y tecnologías que todavía no están a escala».
Pero debemos hacer todo lo posible para mantener las temperaturas globales por debajo de 1,5 °C.
«En definitiva, si logramos que esto se ponga en marcha y tome impulso de forma exponencial, avanzará [mucho] más rápido de lo que lo haría de otro modo, y eso es lo que necesitamos».
«Si no conseguimos suficiente reducción en torno al 45 % en los próximos 10 años, superaremos los 1,5 °C. Es un objetivo exigente, no es fácil de alcanzar, y todo el mundo lo sabe. Necesitamos todo lo que podamos concebiblemente hacer…
«Vamos a acompañar de cerca a los países y a centrarnos en los 20 países más grandes del mundo, que son responsables del 80 % de las emisiones; ahí es donde debemos ir, porque ahí es donde están las emisiones».
Señales de demanda
Kara Hurst afirmó que Amazon se ha comprometido a alcanzar las cero emisiones netas para 2040, y que más de 200 empresas se han comprometido con The Climate Pledge.
«Pero lo que necesitamos ahora es que los sectores difíciles de descarbonizar y orientados a la acción se unan… Es importante ver la alineación entre estas iniciativas… necesitamos enviar esas señales de demanda».
Los bancos están «aquí para ayudar»
Bank of America se ha comprometido con las cero emisiones netas, pero el problema es ayudar a los clientes a descarbonizar, afirmó Brian T. Moynihan.
«Si quieren poder hacer esto, tiene que haber tecnologías y escala; y ¿quién va a crear esa escala? Es el poder de compra de las grandes empresas. Decimos que es una transición justa.
«Lo emocionante de esto fue cómo John abordó el proceso de pensamiento sobre el poder de compra de las empresas de mayor huella ambiental y cómo logró que empezaran a poner la pelota a rodar cuesta abajo.
«Tenemos que poner en marcha el mercado… no podemos hacerlo desde las finanzas si las empresas no están dispuestas a realizar la transición. Estamos aquí para ayudar».
Dar ejemplo
En la COP26, India presentó «un plan ambicioso» para que las energías renovables cubran el 50 % de sus necesidades energéticas para 2030, afirmó Sumant Sinha, presidente de una de las mayores empresas de energía renovable de India, ReNew Power.
Afirmó que existe un crecimiento enorme, pero también desafíos, entre ellos los relacionados con la obtención de capital.
Como empresa de energías renovables, ReNew Power no había considerado unirse a la First Movers Coalition, pero Sinha explicó que se dieron cuenta de algo.
«Este es un sector que seguirá creciendo, y nosotros mismos consumiremos cada vez más materiales, por ejemplo fibra de carbono para aerogeneradores y estructuras de acero para aerogeneradores.
«Al analizarlo, nos dimos cuenta de que también debemos ir más allá de la mera puesta en marcha de energía limpia: unirnos a la First Movers Coalition y comprometernos a aumentar de forma efectiva el uso de acero verde.
«Nuestra esperanza es poder dar ejemplo a algunos de nuestros clientes para que también se unan a la coalición en el futuro».
«Nos faltaba una plataforma»
Cuando Boston Consulting Group (BCG) se comprometió con las cero emisiones netas, «dijimos que esperábamos pagar un precio alto por la reducción; queríamos dejar claro que no va a ser barato, ya que casi el 80 % de nuestras emisiones del alcance 3 proceden de la aviación», afirmó Rich Lesser.
Pero la empresa no sabía cómo lograr la transición: «No es que muchos de nosotros no quisiéramos hacer lo correcto, sino que nos faltaba una plataforma para hacerlo».
La First Movers Coalition ha puesto una oportunidad al alcance de los innovadores y emprendedores: «Si son capaces de idear algo… lo compraremos a un precio superior y les ayudaremos a tener la confianza para realizar inversiones grandes, audaces y exigentes».
«Esta es una forma de acelerar las tecnologías que el mundo necesita con urgencia para avanzar por una trayectoria de cero emisiones netas».
Una curva en S
Lesser pidió a más empresas que se unieran a la coalición, al afirmar que no solo es lo correcto, sino que quienes actúen primero tendrán una ventaja.
«Ahora mismo, sumarse a esto es un compromiso y una responsabilidad, y es lo correcto para acelerar el progreso en el mundo.
«Pero nos encontramos ahora en una curva en S, y lo que hoy parece un compromiso con un coste… a medida que las emisiones se rastreen cada vez más de cerca, descubriremos que muchas de las tecnologías por las que hoy pagamos un sobreprecio escasearán en los años venideros.
«Mientras deciden si formar parte de esto, consideren el otro escenario: actuar pronto para firmar contratos y asumir compromisos podría resultar beneficioso frente a sus competidores que actúen más tarde… cuando no haya suficiente oferta para satisfacer la demanda en 2030».
El mayor riesgo es no transformarse
El mayor riesgo es no transformarse, y se subestima en gran medida, afirmó Anna Borg.
«La demanda de los clientes cambiará mucho más rápido que los procesos industriales. Actuar pronto puede ser un desafío, pero llegar tarde será devastador».
Puede ver el evento de lanzamiento aquí.
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