Los riesgos climáticos se suelen percibir como desafíos lejanos, en lugar de prioridades empresariales inmediatas que pueden abrir oportunidades de crecimiento.
Con la atención de los CEO, las empresas pueden mitigar las interrupciones y, al mismo tiempo, impulsar el éxito a largo plazo al integrar la adaptación y la resiliencia en sus operaciones.
Un nuevo informe de la Alianza de Líderes Climáticos CEO, en colaboración con BCG, dota a los CEO de una hoja de ruta estratégica para afrontar los riesgos climáticos.
Pese al creciente peso material de los riesgos climáticos, muchos CEO siguen considerándolos desafíos secundarios y, a menudo, delegan su gestión en los equipos de sostenibilidad o de cumplimiento normativo, en lugar de considerarlos prioridades empresariales inmediatas.
Los riesgos climáticos también se perciben a menudo como desafíos del mañana o lejanos, en lugar de prioridades empresariales inmediatas. Sin embargo, abordarlos de forma estratégica puede abrir oportunidades significativas de crecimiento y resiliencia.
Comprender la escala y la complejidad de los riesgos físicos y de transición también es esencial para adoptar las medidas de gestión de riesgos adecuadas, y no evaluar cómo los impactos climáticos transforman las economías y las sociedades también implica perder oportunidades crecientes en los mercados de transición y adaptación.
Con la atención adecuada de los CEO y una preparación en toda la empresa, las compañías pueden reducir los impactos de las crecientes interrupciones y, al mismo tiempo, impulsar el éxito a largo plazo al integrar la adaptación y la resiliencia en sus operaciones y aprovechar el crecimiento de la transición hacia una economía verde de 14 billones de dólares para 2030.
El Alianza de Líderes Climáticos CEO es una comunidad liderada por CEO que se compromete a elevar la ambición climática y acelerar la transición hacia las cero emisiones netas mediante el establecimiento de objetivos basados en la ciencia, la divulgación de emisiones y la catalización de la descarbonización y las alianzas en las cadenas de valor globales.
El nuevo Coste de la inacción: guía para CEO sobre cómo afrontar los riesgos climáticos informe de la Alianza de Líderes Climáticos CEO, en colaboración con BCG, pone de relieve la magnitud de los riesgos climáticos corporativos e insta a los CEO a abordarlos, dotándolos de una hoja de ruta estratégica.
Estos son los tres puntos clave del informe:
1. Se necesita una mayor atención por parte de los CEO
Los riesgos climáticos, tanto físicos como de transición, son diversos, materiales y se intensifican con mayor rapidez y escala.
Riesgos físicos: Los fenómenos meteorológicos extremos causan daños crecientes en las infraestructuras, interrumpen las cadenas de suministro y reducen la productividad. El estrés térmico también es una preocupación creciente, en particular para las industrias intensivas en mano de obra, ya que el aumento de las temperaturas reduce la productividad de los trabajadores y la eficiencia operativa. En sectores como los servicios públicos y las comunicaciones, hasta el 25 % del EBITDA podría estar en riesgo para 2050. Es posible que estos impactos estén infravalorados, ya que no tienen en cuenta las consecuencias de activar puntos de inflexión del sistema terrestre ni las pérdidas socioeconómicas no empresariales, tal como se describe en el informe del Foro Económico Mundial Business on the Edge: Building Industry Resilience to Climate Hazards informe.
Riesgos de transición: Las normativas más estrictas, es decir, la fijación de precios del carbono, los topes de emisiones, los cambios tecnológicos y la evolución de las expectativas de consumidores e inversores, están transformando la dinámica del mercado. Por ejemplo, solo la fijación de precios del carbono podría añadir costes equivalentes al 50 % del EBITDA de las empresas con alta intensidad de emisiones que no estén preparadas para 2030. Además, sectores como las industrias basadas en combustibles fósiles se enfrentan a importantes riesgos de depreciación de activos, ya que hasta el 30 % de las carteras de activos grises podría verse expuesto a una devaluación para 2030 con políticas climáticas de cero emisiones netas.
Ya existen señales de alerta del sector asegurador sobre el coste empresarial de la inacción climática. A medida que aumentan los riesgos climáticos, las aseguradoras están ajustando las condiciones de cobertura, lo que provoca subidas volátiles de las primas en las zonas de alto riesgo.
Según The Bigger Picture informe conjunto del grupo mundial de intermediarios de seguros Howden y BCG, se prevé que las primas de seguro para riesgos físicos y protección frente a catástrofes naturales aumenten hasta un 50 % para 2030, alcanzando los 200 000–250 000 millones de dólares a nivel mundial.
Los inversores también incorporan cada vez más los riesgos relacionados con el clima en sus valoraciones. Las empresas que se retrasan en la descarbonización o la adaptación corren el riesgo de sufrir una depreciación significativa antes de que estos impactos se reflejen en sus resultados, como ocurrió en la década de 2010, cuando algunas empresas eléctricas europeas perdieron hasta el 80 % de su valor de mercado debido a su falta de proactividad en la transición hacia las energías renovables.
2. El coste creciente de la inacción
Las consecuencias financieras de la inacción están aumentando, pero las oportunidades para quienes actúan son igual de significativas. Entre los principales beneficios se incluyen:
Las inversiones en adaptación generan altos rendimientos: Las empresas que invierten en adaptación informan de rendimientos de entre 2 y 19 dólares por cada dólar invertido, lo que protege los activos, estabiliza las cadenas de suministro y refuerza la resiliencia frente a los impactos de los fenómenos meteorológicos extremos.
La mitigación es rentable: La transición a operaciones bajas en carbono puede reducir económicamente más del 50 % de las emisiones en la mayoría de los sectores en un escenario de transición rápida, lo que disminuye la exposición a la fijación de precios del carbono y a los riesgos regulatorios.
La economía verde crece rápidamente: Se prevé que la economía verde pase de 5 billones de dólares en 2024 a más de 14 billones de dólares para 2030, lo que ofrece oportunidades en energías renovables, eficiencia energética, transporte sostenible y productos de consumo ecológicos. Los pioneros podrán obtener importantes ventajas competitivas y regulatorias.
Las oportunidades de adaptación se están ampliando: La demanda de infraestructuras, cadenas de suministro y soluciones resilientes al clima está creando nuevos mercados para que las empresas innoven y crezcan. Empresas como Schneider Electric, que construye redes eléctricas resilientes al clima, y Saint-Gobain, que fabrica vidrio resistente a huracanes e incendios, se posicionan con soluciones centradas en la resiliencia para atender esta creciente demanda.
3. La hoja de ruta de los CEO
Instamos a los CEO a asumir la responsabilidad de los riesgos climáticos, integrándolos en la estrategia central para salvaguardar la resiliencia y aprovechar las oportunidades.
Los riesgos climáticos son transversales, afectan a todos los aspectos de las operaciones de una empresa y exigen la participación directa de todo el equipo directivo. Por ello, las recomendaciones del informe son las siguientes:
Situar los riesgos climáticos en el centro de la estrategia: Integrar las consideraciones climáticas en la gestión de riesgos, la planificación financiera y las decisiones operativas para garantizar la resiliencia y una ventaja competitiva. Comunicar internamente y dar mayor visibilidad a los riesgos climáticos como prioridad.
Adoptar una planificación basada en escenarios: Prepararse tanto para un mundo de 3 °C como para un futuro de descarbonización acelerada mediante un pensamiento sólido basado en escenarios. Estar preparados para actualizar o reevaluar periódicamente los modelos de planificación de escenarios, a fin de mantenerlos alineados con la ciencia emergente.
Cuantificar y evaluar los riesgos: Desarrollar planes de transición y resiliencia basados en una evaluación exhaustiva de los riesgos climáticos en múltiples escenarios.
Alinear la asignación de capital: Equilibrar los rendimientos a corto plazo con la resiliencia a largo plazo, dirigiendo las inversiones hacia los objetivos climáticos.
Integrar el riesgo climático en las operaciones: Hacer de la gestión de los riesgos climáticos una práctica habitual en toda la organización, garantizando que influya en las decisiones a todos los niveles.
El coste corporativo de la inacción es demasiado alto
Los riesgos climáticos ya no son lejanos: están transformando los sectores hoy mismo. Pero, si bien las apuestas son altas, también lo son las recompensas. Las empresas que actúen con audacia hoy definirán el éxito del mañana.
Como se destaca en el nuevo informe de la Alianza de Líderes Climáticos CEO y BCG, los CEO tienen actualmente una oportunidad única de liderar la acción climática.
Al integrar la resiliencia climática en sus estrategias para proteger las empresas, pueden abrir oportunidades y contribuir a una economía global sostenible y resiliente.
