Deben producirse grandes cambios para preparar a los equipos para un futuro laboral que exige pensamiento ágil y colaboración con tecnologías emergentes. Adam Grant, psicólogo organizacional, autor superventas y profesor de Wharton, comparte estrategias respaldadas por investigaciones que ayudan a desarrollar líderes y relaciones laborales en toda una organización, y también a que los equipos practiquen habilidades interpersonales fundamentales, como el análisis y la creatividad, que a menudo se pasan por alto y se infravaloran. Explica por qué los trabajadores del futuro tendrán que convertirse en «creadores de su propio puesto» y cuál es el rasgo sin el que los líderes no podrán trabajar. También contará qué le enseñó sobre cómo involucrar a los escépticos (y estimular el pensamiento crítico) su trabajo como mago durante la universidad, y por qué recomienda llevar una lista de «cosas que no hacer».
Esta entrevista se grabó en enero de 2025 durante la Reunión Anual en Davos, Suiza
Deben producirse grandes cambios para preparar a los equipos para un futuro laboral que exige pensamiento ágil y colaboración con tecnologías emergentes. Adam Grant, psicólogo organizacional, autor superventas y profesor de Wharton, comparte estrategias respaldadas por investigaciones que ayudan a desarrollar líderes y relaciones laborales en toda una organización, y también a que los equipos practiquen habilidades interpersonales fundamentales, como el análisis y la creatividad, que a menudo se pasan por alto y se infravaloran. Explica por qué los trabajadores del futuro tendrán que convertirse en «creadores de su propio puesto» y cuál es el rasgo sin el que los líderes no podrán trabajar. También contará qué le enseñó sobre cómo involucrar a los escépticos (y estimular el pensamiento crítico) su trabajo como mago durante la universidad, y por qué recomienda llevar una lista de «cosas que no hacer».
Esta entrevista se grabó en enero de 2025 durante la Reunión Anual en Davos, Suiza
