En el último informe del Global Risks Report, “Management of Population Ageing” se identifica como uno de los 50 principales riesgos que afronta el mundo en 2012. Como trabajador de 74 años —que suele trabajar más de 70 horas a la semana—, este tema me toca de cerca. Pero también es de vital importancia para el futuro del planeta.
Que uno de los mayores logros de la era moderna —el aumento sostenido de la esperanza de vida en casi todo el mundo— también suponga un riesgo para la sociedad civil es un ejemplo de la complejidad del mundo moderno. Esta paradoja demuestra la necesidad de que todas las partes interesadas actúen con determinación para evitar consecuencias políticas, económicas y sociales a gran escala.
Ya abordamos este tema en nuestro informe del Consejo de la Agenda Global, Global Population Ageing: Peril or Promise?, que se presentó en Davos en 2012. Además, hemos emprendido otras iniciativas, como una Carta para una vida saludable para fomentar la participación de múltiples partes interesadas, así como nuestro informe sobre la carga económica de las enfermedades no transmisibles, publicado en septiembre de 2011.
El Foro ha formulado cinco recomendaciones clave para alcanzar los tres objetivos fundamentales —mantenerse sano, activo y autónomo— y promover un envejecimiento positivo.
Adoptar la nueva realidad del envejecimiento: Es necesario adaptar los comportamientos, las instituciones y las políticas públicas para reflejar el nuevo significado del envejecimiento y, con él, las necesidades y capacidades cambiantes de las personas mayores. Esto implica invertir en las personas mayores para que puedan seguir aprendiendo y contribuyendo a la sociedad; replantear las prácticas empresariales para facilitar la participación de los trabajadores de más edad; y reformar los sistemas de pensiones y de salud para responder mejor a las necesidades de las personas mayores.
Compromiso al más alto nivel: La historia ha demostrado que las reformas fundamentales requieren promotores de alto nivel. En el caso del envejecimiento, lograr el compromiso con una sociedad adaptada a las personas mayores exige respuestas políticas desde los niveles más altos de las estructuras de toma de decisiones.
Actuar pronto y con rapidez: Esperar a que estalle una crisis no es una opción. Muchas respuestas políticas requieren plazos muy largos de diseño y aplicación, que superan con creces los mandatos de los gobiernos actuales o de los directores ejecutivos.
Cambio social, político y económico en todos los niveles: A esto lo llamamos enfoque de múltiples partes interesadas. En lo que respecta al envejecimiento, la frase «Estamos todos en esto juntos» no podría ser más pertinente. Por ejemplo, el diseño urbano adaptado a las personas mayores y la fijación de edades legales de jubilación son cuestiones nacionales. El concepto de los derechos humanos de las personas mayores es una preocupación internacional. Asimismo, la migración es una cuestión bilateral y multilateral.
Mejor aprovechamiento de los recursos existentes y adopción de nuevas tecnologías. Podemos ayudar a las personas a mantenerse activas, sanas y autónomas construyendo ciudades adaptadas a las personas mayores y «hogares inteligentes» que incorporen diversos dispositivos de monitoreo y asistencia para que las personas mayores puedan gestionar su vida con mayor eficacia. Podemos rediseñar los sistemas de salud para que se centren en la prevención de enfermedades y la detección temprana, en lugar de recurrir a intervenciones costosas. Con estas medidas, contribuiremos a que las personas mayores tengan una vida de mejor calidad, inclusiva y sostenible.
En la imagen: ABU DABI, EMIRATOS ÁRABES UNIDOS, 09OCT11 – Klaus Schwab, fundador y presidente ejecutivo del World Economic Forum, habla en la sesión informativa del Foro previa a la Cumbre del World Economic Forum sobre la Agenda Global 2011, celebrada en Abu Dabi los días 10 y 11 de octubre de 2011.
