Las perturbaciones geopolíticas y comerciales de 2025 han demostrado que la resiliencia por sí sola no basta; el éxito exige ahora preparación.
Las empresas multinacionales están sustituyendo el modelo tradicional de cadena de suministro globalizada y just-in-time por configuraciones regionalizadas, con el fin de priorizar la agilidad, la resiliencia y el aislamiento geopolítico.
Las empresas exitosas de la próxima década serán aquellas que integren la estrategia geopolítica en la toma de decisiones.
Se esperaba que la era posterior a la pandemia impulsara una nueva ola de resiliencia.
Sin embargo, las perturbaciones geopolíticas y comerciales de 2025 han revelado que la resiliencia por sí sola es insuficiente. Lo que se requiere ahora es preparación: la capacidad de anticiparse, adaptarse y actuar con decisión en una economía mundial basada en el poder.
A partir de entrevistas con altos ejecutivos de más de 20 empresas multinacionales de Asia y Europa, en 11 sectores, resulta evidente que están surgiendo cambios estratégicos. Estos cambios están redefiniendo la forma en que los líderes empresariales responden a un mundo marcado por choques duales de oferta y demanda, donde la estrategia geopolítica ya no es periférica, sino central para la ventaja competitiva.
1. Reestructuración de la cadena de suministro
La respuesta más visible a la perturbación geopolítica ha sido la reestructuración de las cadenas de suministro. El modelo globalizado tradicional, basado en la logística just-in-time y la optimización de costes, está siendo sustituido por configuraciones regionalizadas de «local para local». Esto refleja una reorientación estratégica hacia la agilidad, la resiliencia y el aislamiento geopolítico.
Las empresas están avanzando hacia la descentralización de la producción, la diversificación de sus bases de proveedores y el desarrollo de capacidades de fabricación modular. Estos cambios mitigan la exposición a los aranceles, cubren el riesgo cambiario y permiten reasignar la producción con rapidez en respuesta a la evolución de las condiciones comerciales. Varias empresas han adoptado modelos de activos ligeros, lo que les permite ampliar o trasladar operaciones de forma dinámica.
Un líder describió su enfoque como «el Uber de la manufactura», es decir, una red flexible de nodos de producción.
La agilidad se considera un factor estratégico diferenciador. Sin embargo, la naturaleza de esta transición es desigual: las grandes empresas están en mejor posición para reestructurarse, mientras que las pequeñas y medianas empresas (pymes) suelen carecer de la flexibilidad financiera y la capacidad estratégica necesarias para diversificarse con rapidez.
Además, los líderes ven una oportunidad en esta crisis, ya que las operaciones localizadas se alinean con los objetivos de sostenibilidad y reducen las huellas de carbono, lo que convierte este cambio en un catalizador estratégico de la competitividad a largo plazo.
Cómo el Foro ayuda a los líderes a comprender los cambios regionales, comerciales y geopolíticos
El Centro para Regiones, Comercio y Geopolítica ofrece un espacio de confianza para que los líderes comprendan la evolución de las dinámicas comerciales, los avances regionales y la fragmentación geopolítica.
Al fomentar el diálogo entre sectores y regiones, el Centro ayuda a los socios a afrontar la incertidumbre y a explorar enfoques de cooperación para los retos compartidos.
2. Gasto de capital y reasignación geográfica
Las dinámicas geopolíticas son hoy un impulsor principal de las decisiones de gasto de capital (capex). Los aranceles afectan no solo a los bienes finales, sino también a los insumos, lo que lleva a las empresas a reevaluar dónde y cómo invierten, con especial énfasis en la reasignación geográfica.
Los ejecutivos han informado de una aceleración de las inversiones en capacidad productiva en Estados Unidos, impulsada por la necesidad de mitigar la exposición a los aranceles y asegurar el acceso al mercado. El Sudeste Asiático y la India también han surgido como destinos preferentes para la diversificación.
La respuesta no es uniforme. Algunas empresas adoptan un enfoque contrario al pausar sus inversiones en Estados Unidos por preocupaciones relacionadas con la volatilidad y la desestabilización, y reasignan capital a Europa o a los mercados intraasiáticos, apostando por entornos más estables.
El volumen global del gasto de capital se mantiene estable, pero su distribución geográfica está cambiando de forma notable. Los líderes priorizan la agilidad, la preparación de activos y la resiliencia regional por encima de la escala. En el caso de las pymes, el desafío es más agudo; varios ejecutivos subrayaron la necesidad de programas de apoyo específicos (público-privados) que les ayuden a orientarse en este nuevo panorama.
3. Estrategia y ejecución de fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones (F&A) se están replanteando como herramientas estratégicas para la resiliencia, la diversificación y el desarrollo de capacidades. En una economía global fragmentada, las F&A ofrecen una vía para ampliar la presencia regional y asegurar el acceso a competencias y mercados críticos.
Los ejecutivos describieron un cambio hacia la «optimización del emparejamiento», en el que las F&A no se utilizan solo para ganar escala, sino para lograr una alineación estratégica. Esto incluye la adquisición de empresas con capacidades complementarias, presencia regional o aislamiento geopolítico. El énfasis está en construir carteras preparadas para el futuro que puedan resistir la volatilidad.
La ejecución se está volviendo más prudente. La diligencia debida incluye ahora evaluaciones de riesgo geopolítico, planificación de escenarios y modelización del valor a largo plazo, para blindar el negocio frente a las perturbaciones sistémicas.
Las alianzas estratégicas y las empresas conjuntas también están ganando impulso, ya que ofrecen flexibilidad, riesgo compartido y una entrada más rápida en los mercados. Esta evolución refleja un reconocimiento más amplio: la resiliencia se construye cada vez más mediante la colaboración externa.
4. Cambio de paradigma en la gestión de riesgos empresariales
La gestión de riesgos empresariales (ERM, por sus siglas en inglés) está experimentando una transformación fundamental. Los modelos tradicionales basados en estimaciones de probabilidad están demostrando ser insuficientes frente a crisis externas interconectadas. Los ejecutivos describieron un cambio hacia la planificación de escenarios, en la que el foco se sitúa en comprender el impacto de las perturbaciones más que en predecir su probabilidad. Esto exige una transformación cultural y una propiedad distribuida del riesgo en toda la organización.
El riesgo geopolítico es ya un punto habitual en el orden del día de los consejos de administración. Las empresas están desarrollando mapas de calor para cuantificar la exposición, utilizando herramientas basadas en inteligencia artificial para simular trayectorias de perturbación e incorporando análisis de «¿qué pasaría si?» en la planificación estratégica. Esto permite prepararse para eventos de baja probabilidad y alto impacto, a menudo denominados escenarios de «cisne negro».
La ERM ya no es meramente una función de cumplimiento normativo, sino un catalizador estratégico de la competitividad. Siguiendo la orientación práctica de este documento técnico, las empresas pueden construir modelos de negocio independientes de la geopolítica. La incertidumbre se considera una ventaja estratégica para las empresas que pueden ofrecer flexibilidad y soluciones basadas en escenarios.
5. Gobernanza corporativa y transformación de los consejos de administración
El cambio más profundo se está produciendo en el ámbito de la gobernanza corporativa. Se pide a los consejos de administración que desempeñen un papel más activo y estratégico para afrontar la incertidumbre geopolítica, sustituyendo la tradicional función de supervisión pasiva.
Los consejos participan cada vez más en decisiones estratégicas clave, desde la asignación del gasto de capital hasta la resiliencia de las cadenas de suministro.
Para responder a estas exigencias, las empresas están replanteando la composición de sus consejos. Existe una demanda creciente de consejeros no ejecutivos con experiencia en geopolítica, gestión de crisis y comercio internacional. Igual de importante es fomentar una cultura de debate que tolere el conflicto.
El auge del «geonegocio», es decir, la integración de la estrategia geopolítica en las operaciones básicas y la gobernanza, se considera ya una realidad estructural. Los consejos deben evolucionar de órganos de supervisión a socios estratégicos, guiando a las organizaciones a través de la incertidumbre con visión de futuro, agilidad y convicción. Esta labor de gestión del consejo incluye:
Adaptación de la huella global: Orientar el cambio hacia la fabricación regional y local para mitigar los choques geopolíticos y alinearse con los objetivos de sostenibilidad.
Agilidad, diversificación y acción inmediata: Priorizar la agilidad y la resiliencia ante crisis simultáneas e impredecibles.
Contrarrestar el síndrome de la «rana hervida»: Garantizar que se adopten medidas proactivas para evitar ser superados por cambios graduales pero profundos.
Integrar la geopolítica en la estrategia central: Incorporar la estrategia geopolítica en la toma de decisiones.
De la resiliencia a la preparación
El entorno empresarial global está marcado por la fragmentación, la volatilidad y la competencia basada en el poder. La resiliencia es necesaria, pero la preparación es esencial. La empresa exitosa de la próxima década será aquella que incorpore la estrategia geopolítica en su ADN y lidere con agilidad, visión de futuro y audacia.
La iniciativa del Foro Económico Mundial «Comercio, Geopolítica y Política Industrial» trabaja activamente en estas oportunidades, con un enfoque en la información práctica para dar forma a la estrategia empresarial y diseñar mecanismos de cooperación comercial preparados para el futuro. Ofrece un espacio de confianza para que los responsables de la toma de decisiones afronten los obstáculos geopolíticos. El Consejo Global del Futuro sobre Comercio e Inversión Internacionales del Foro reúne a destacados expertos para desarrollar soluciones que contribuyan a un ecosistema comercial global resiliente y sostenible.
