Gestionar y medir el impacto tiene sentido empresarial.
Los consejos de administración y la dirección tienen ahora acceso a niveles sin precedentes de información sobre sostenibilidad, pero identificar lo que es importante para la gestión del impacto es complejo.
Las empresas, los organismos de normalización y los participantes del mercado de capitales tienen todos un papel que desempeñar en el desarrollo de metodologías estandarizadas para la valoración de impacto.
Gestionar el impacto tiene sentido empresarial: existe un reconocimiento creciente de que, con el tiempo, las externalidades se internalizan y afectan directamente a los flujos de caja de una empresa, a su acceso a la financiación y, potencialmente, a su licencia para operar. Además, los nuevos requisitos de presentación de informes arrojarán luz sobre el grado en que las empresas gestionan bien o mal sus impactos.
Hoy en día, los consejos de administración y la dirección tienen un acceso sin precedentes a la información sobre sostenibilidad, pero identificar lo que es importante es una tarea compleja. En múltiples temas de sostenibilidad existen distintas bases de medición, y los datos recopilados suelen ser de insumos y no están centrados en el impacto. Entonces, ¿es la valoración de impacto (es decir, asignar un valor monetario al impacto) la bala de plata?
Esa es una cuestión que SAP y PwC han estado considerando, tanto por separado como trabajando juntas. Se necesita un lenguaje sencillo para abrirse paso entre el volumen de datos dispares y desbloquear el potencial de obtener conocimientos más profundos. Esto ayudará a los consejos de administración y a la dirección a identificar los focos críticos en una serie de KPI y actividades empresariales, lo que permitirá priorizar los asuntos relevantes que deben gestionarse. Un análisis más profundo, más allá de los temas generales y de los juicios cualitativos que acompañan a la valoración de impacto, puede descubrir riesgos y oportunidades ocultos, pero todo ello requiere una vara de medir o un denominador común. Y los inversores parecen estar de acuerdo.
La valoración de impacto en la práctica
Con los expertos de PwC en valoración de impacto, SAP empezó a explorar el concepto para evaluar el valor global de una nueva línea de productos en desarrollo. Esto llevó rápidamente al equipo de SAP a ver posibles beneficios en otras áreas y a explorar cómo la valoración de impacto podría ayudar a establecer una línea de visibilidad clara a lo largo de la cadena de valor en diversos temas, como las emisiones de carbono y los salarios adecuados.
El equipo de impacto de SAP ha empezado a asignar un valor en dólares a sus emisiones basándose en el coste social del carbono. Esto está revelando focos críticos en la cadena de valor en los que centrarse. Su opinión es que mantenerse alineado con los objetivos de cero emisiones netas resulta extremadamente difícil sin ello.
El equipo de impacto se centra en cómo se operacionalizan los conocimientos y lo hace mediante:
• Integrar la gestión del impacto en las funciones de control, haciendo del valor social uno de los criterios de toma de decisiones (y empezando a desplazar la fijación interna del precio del carbono hacia el coste social del carbono).
• Colaborar con los equipos de desarrollo de productos.
• Revisar los enfoques de compras y de relación con los proveedores para abordar los impactos materiales.
Muchas empresas están innovando ahora con la valoración de impacto, utilizando los resultados para evaluar proyectos de capital y demostrar el valor social que generan. PwC ha apoyado a una multinacional del sector energético en el uso de la valoración de impacto para ilustrar el valor que aporta a la sociedad a través del PIB y la creación de empleo, para dar vida a su estrategia de Transición Justa En otro caso, PwC midió y valoró los impactos para que la empresa pudiera comprender las preferencias de las partes interesadas en relación con un proyecto de construcción y tomar decisiones informadas basadas en un análisis cuantitativo.
La valoración de impacto es también una herramienta valiosa para impulsar la reinvención del modelo de negocio. PwC apoyó a una firma de moda de lujo (plataforma de reventa) con su informe de impacto, en el que demostró el ahorro de costes ambientales de su oferta para los clientes. La firma también utilizó los conocimientos para fijar objetivos futuros en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI).
La valoración de impacto respalda la presentación de informes de impacto de alta calidad a las partes interesadas
La presentación de informes con arreglo a la Directiva sobre presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) está impulsando a las empresas a identificar y gestionar los impactos. El proceso de asignar un valor monetario a los impactos utiliza marcos que establecen trayectorias de impacto consolidadas y respalda la identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs) y la evaluación de doble materialidad.
Asimismo, dado que existe poca orientación sobre cómo las empresas cumplen los requisitos de divulgación narrativa, la valoración de impacto puede ayudar. Los marcos desarrollados para asignar un valor monetario a los impactos pueden ser una ayuda valiosa para cumplir los requisitos de divulgación narrativa.
¿Cómo ayuda el Foro Económico Mundial a las empresas a orientarse en la CSRD?
El camino hacia la madurez en materia de impacto
La ambición de SAP es publicar una cuenta de pérdidas y ganancias de impacto, que dé transparencia a las partes interesadas sobre las compensaciones, riesgos y oportunidades en materia ambiental y social. La Encuesta Global a Inversores 2023 de PwC indica que los inversores están interesados en esta visión holística de los impactos globales de una empresa.
En el camino hacia la madurez en materia de impacto, SAP se convirtió en uno de los miembros fundadores de la Value Balancing Alliance (VBA), cuyo objetivo es la creación de normas para traducir los impactos ambientales y sociales en datos financieros comparables. PwC y otros expertos en impacto están trabajando con la VBA y con The International Foundation for the Valuation of Impacts (IFVI), que tiene un programa para publicar dichas normas. Varios borradores de exposición están en consulta pública en el momento de redactar este texto.
Queremos cambiar la forma en que se miden y valoran los resultados de las empresas. Y eso solo puede lograrse con una norma de medición global para divulgar los impactos positivos y negativos de la actividad empresarial.
Dr. Christopher Sessar, director de contabilidad (Chief Accounting Officer), SAP
Las empresas líderes están pasando a la acción y reclaman un lenguaje común para el impacto. Las empresas, los organismos de normalización y los participantes del mercado de capitales tienen todos un papel que desempeñar para que esto ocurra. Puede que no sea una bala de plata, pero la valoración de impacto contribuye en gran medida a aportar claridad y conocimientos a los consejos de administración y a la dirección para dirigirse hacia un futuro sostenible.
