La política de oficina es inevitable, así que la forma en que la gestione es importante.
Comprender su entorno laboral, colaborar con otras áreas de la empresa y mantenerse fiel a sus principios son pasos clave, según Travis Bradberry.
Aquí estamos, a más de 8 meses de las próximas elecciones presidenciales de Estados Unidos, y, por la forma en que los medios siguen con el tema, uno pensaría que son mañana.
Con el interminable ciclo de cobertura mediática, los frecuentes errores de los candidatos y todos esos momentos incómodos en los que amigos y familiares nos imponen sus opiniones políticas, no es de extrañar que la política tenga mala fama.
Pero la necesitamos. La política es un componente necesario de un sistema abierto y democrático.
El otro tipo de política, la política de oficina, está igualmente lleno de dificultades. Casi nadie disfruta lidiando con la política de oficina, y son precisamente quienes sí disfrutan con ella a quienes hay que tener en cuenta.
Al igual que la política tradicional, la política de oficina es un elemento inevitable del comportamiento humano: reúna a personas y comienzan las maniobras.
Gran parte de los consejos sobre cómo manejar la política de oficina se reducen a «simplemente no participe», como si evitar el sistema político de su oficina fuera a protegerle a usted y a su carrera.
No lo hará.
Decir que no le afecta la política de oficina es como decir que no le afecta la política en general. Sí marca la diferencia, aunque cierre los ojos y espere que desaparezca.
La clave para ganar en la política de oficina es dejar de desear que desaparezca y empezar a aprender a prosperar en el entorno político de su lugar de trabajo. No tiene que sumergirse de inmediato en los aspectos más turbios de la política de oficina para ganar; gana jugando con inteligencia y sabiendo cuándo y cómo merece la pena involucrarse.
Primero, debe conocer el panorama. Tanto si acaba de empezar un nuevo trabajo como si acaba de darse cuenta de que evitar la política de oficina perjudica su carrera, debe comenzar por averiguar exactamente qué está ocurriendo. Su oficina está llena de aliados y rivales, y, si observa y escucha con atención, puede hacerse una idea bastante clara de quién está alineado con quién:
¿Quién almuerza junto a quién?
¿Quién es invitado a las reuniones importantes, y quién no?
¿Quién parece siempre ser el primero en enterarse de los cambios que se avecinan, y quién siempre parece ser el último?
¿Cuáles son los temas culturales sensibles que hacen subir la temperatura?
Las respuestas a estas preguntas definen su panorama político. Esto no significa que deba elegir un bando, lo cual sería contraproducente, pero es prudente comprender las reglas, los protagonistas y sus estrategias antes de lanzarse a la refriega. De lo contrario, podría verse involucrado sin quererlo en una rivalidad larga y latente.
A continuación, debe construir alianzas amplias. Una de las cosas más inteligentes que puede hacer es crear alianzas en toda la empresa para tener presencia en el mayor número posible de bandos políticos. Si lo logra y demuestra a todo el mundo que puede confiar en usted, tendrá buenas probabilidades de salir ganando, sin importar qué bando esté «ganando» en ese momento. Además, no quedará marginado si un grupo de aliados abandona la empresa.
A lo largo del proceso, debe mantener la vista puesta en el objetivo. Recuérdese, tantas veces como sea necesario, que no participa en la política de oficina por diversión ni para formar parte de «ellos»; lo hace por dos razones: el éxito profesional y la realización personal. Cuando se deja llevar emocionalmente, corre el riesgo de tomar decisiones de las que se arrepentirá más adelante. Los chismes, las puñaladas por la espalda, la manipulación y demás conductas no son necesarias para ganar en la política de oficina. Mantener la vista puesta en el objetivo le permite desarrollar y mantener un enfoque estratégico para lidiar con la atmósfera política única de su lugar de trabajo.
También debe procurar que todos salgan ganando. Parte de lo que da a la política de oficina tan mala reputación es la percepción de que siempre hay un ganador y un perdedor, y de que solo gana si su oponente sale del campo de batalla malherido y magullado. Pero, si se hace bien, esto no es un juego de suma cero. La navegación por la política de oficina funciona mejor cuando se sigue la regla de oro de la negociación: terminar con todos sintiendo que han ganado. En lugar de intentar derrotar a un oponente, dedique ese tiempo y energía a pensar en cómo ambas partes pueden obtener lo que quieren. Así es como se juega con inteligencia.
Nunca debe enfrentar a unos rivales con otros. Una situación que todos temen es verse atrapado entre dos bandos enfrentados. En una situación así, es fácil decirle a cada uno lo que quiere oír, incluso limitarse a asentir cuando critican al otro. Pero las lealtades falsas siempre salen a la luz a largo plazo y, entonces, ninguna de las personas a las que intentaba impresionar volverá a confiar en usted. En su lugar, reconduzca sus conversaciones hacia los hechos: ¿Qué decisiones hay que tomar? ¿Cuáles son los próximos pasos? ¿Qué puedo hacer para ayudar a mejorar esta situación?
Por último, debe mantenerse fiel a sus principios, sin excepción. Antes de emprender cualquier acción impulsada por la política de oficina, pregúntese por qué lo hace. Si le motivan el miedo, la venganza o los celos, no lo haga. Si entra en conflicto con sus valores y sus creencias sobre el comportamiento justo, es preferible no involucrarse.
Reuniéndolo todo
Decidir mantenerse completamente al margen de la política de oficina no es una estrategia eficaz. Mientras siga ocurriendo a su alrededor, le afectará. Es mucho mejor ser un jugador competente y consciente que un mero espectador o un peón en el juego.
La clave es comprender a los protagonistas y las reglas, y después jugar de una manera que esté en consonancia con sus valores y principios personales. No se deje engañar para comprometer sus principios «solo esta vez», porque basta una vez para perder el control.
