El pasado diciembre compartí el mejor consejo que había recibido en mi vida: Nunca dejes de estudiar. Escuché este consejo de mis profesores, mis jefes e incluso mis padres. Lo he seguido y lo he aplicado a mi estilo de liderazgo. Creo que, para llegar a ser un gran líder, primero hay que convertirse en un gran maestro.
Si espera ascender en su empresa y asumir un puesto de liderazgo, debe convertirse en un gran maestro. La capacidad de enseñar dice mucho sobre la aptitud de una persona para ejercer un liderazgo eficaz.
Para enseñar a alguien algo relacionado con el trabajo que tiene entre manos, debe reflexionar y analizar aquello que hace de manera subconsciente a diario y expresarlo con palabras de tal modo que los demás lo entiendan por completo. Si los procesos y métodos con los que realiza su trabajo fueran siempre los mismos, enseñar a otros no tendría nada de desafiante. Sin embargo, en el mundo real siempre hay circunstancias especiales y, a menudo, surgen situaciones imprevisibles. Por eso, los procesos y métodos deben ser flexibles. Si reflexiona de verdad sobre cómo evalúa las situaciones y cómo
aborda los problemas en el día a día, se dará cuenta de que esta flexibilidad es increíblemente importante y también increíblemente difícil de enseñar.
Esfuércese por mejorar su capacidad para orientar o formar a su equipo. Esto también mejorará sus propias habilidades. Como está orientando a otra persona, debe tomarse su propio trabajo mucho más en serio.
Al hacerlo, pondrá de manifiesto su propio potencial de liderazgo. Y, una vez que se haya convertido en un gran maestro, estará en la vía rápida para llegar a ser un gran líder.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autor: Hiroshi Mikitani es el director ejecutivo de Rakuten Inc.
Imagen: Matteo Achilli (a la derecha) trabaja con uno de sus asistentes en su oficina de Formello, al norte de Roma, el 25 de julio de 2013. REUTERS/Tony Gentile.
