La forma en que entendemos y concebimos el liderazgo está cambiando rápidamente.
Hoy en día, es esencial que los líderes sean empáticos y comprendan la importancia de la diversidad.
12 Jóvenes Líderes Globales han compartido cómo encarnan esta nueva filosofía del liderazgo en su propio trabajo.
En una era marcada por avances tecnológicos rápidos, cambios en las prioridades globales y un énfasis creciente en la diversidad, la equidad y la inclusión, el panorama del liderazgo está experimentando una profunda transformación.
A medida que emerge y madura la próxima generación de líderes, es imperativo que redefinamos los modelos de liderazgo para garantizar que sean inclusivos y accesibles para todos. Exploramos la aparición de este nuevo paradigma de liderazgo a través del trabajo de visionarios Jóvenes Líderes Globales que están impulsando el cambio en diversos ámbitos.
'Las mujeres rechazarán con frecuencia una promoción aunque sean perfectas para ella'
Juliana Chan, Fundadora y Directora Ejecutiva, Wildtype Media Group
Como CEO y fundadora mujer, me gustaría compartir lo que he aprendido sobre la promoción de mujeres a puestos de alta dirección. He descubierto que las mujeres rechazarán con frecuencia una promoción aunque sean perfectas para ella, por diversas razones. Por eso he aprendido a actuar con más inteligencia: las preparo seis meses antes de la promoción, aumentando su visibilidad y liderazgo poco a poco. Cuando finalmente les ofrezco el ascenso, les muestro que ya están desempeñando el futuro cargo, y además con excelencia. Desde que adopté este formato, todas las ofertas de promoción han sido aceptadas sin dudar.
'Lo que necesitamos en los líderes, ahora más que nunca, es la disposición a no convertirse en víctimas'
Raju Narisetti, Líder, Global Publishing, McKinsey & Company
“Al avanzar más allá de la COP28 y de cara a Davos 2024, lo que necesitamos en los líderes ahora más que nunca es la disposición a no convertirse en víctimas de la mentalidad de rebaño predominante en torno a plazos urgentes pero poco realistas. Debemos volver a comprometernos con firmeza con el «cómo» tanto como con el «ojalá», en nuestra inquebrantable búsqueda de un planeta sostenible, porque el crecimiento inclusivo y sostenible debe consistir en mejorar tanto las vidas (medio ambiente) como los medios de subsistencia (empleos). Los líderes deben conjugar esta urgencia claramente sentida con un realismo pragmático, y defender la mejor forma de llevar a todos adonde todos coincidimos que debemos llegar, y pronto.” Lo dice Raju Narisetti.
'A medida que la IA transforma muchas de las tareas que mi equipo y yo realizamos, mi papel de liderazgo es ahora el de educador'
Geoffrey See, Director Ejecutivo y Cofundador, Poko
“A medida que la IA transforma muchas de las tareas que mi equipo y yo realizamos, mi papel de liderazgo es ahora el de educador. Ayudo a mi equipo a construir la cultura y las habilidades adecuadas para experimentar con la IA en todas las funciones, desarrollo y ofrezco internamente plataformas de IA para que sirvan como su entorno de pruebas, y trabajo con ellos para dar vida a los casos de uso más prometedores que proponen y piloto. Los LLM han hecho la IA más accesible que los modelos de generaciones anteriores con los que trabajé. Me veo a mí mismo como alguien que aprende en las trincheras junto a mis compañeros, ya que ahora pueden idear e iterar casos de uso directamente, aumentando rápidamente nuestro ritmo de adopción de la IA.”
'Estamos adoptando modelos inclusivos y accesibles, como el liderazgo compasivo'
Ashish J. Thakkar, Director Ejecutivo del Grupo, Y9
“A medida que la próxima generación redefine el liderazgo, estamos adoptando modelos inclusivos y accesibles, como el liderazgo compasivo, que prioriza la empatía y la colaboración, y el liderazgo transformacional y veraz, que inspira un cambio positivo y la transparencia. También creemos en el liderazgo compartido con amor, en el que diversas perspectivas contribuyen a la toma de decisiones con una mirada de «todos deben ganar». Estos modelos reflejan las enseñanzas de verdad, amor y compasión de mi líder espiritual, Morari Bapu.”
'El pensamiento emprendedor permite que todos, desde todos los niveles, piensen en la visión y en cómo alcanzarla'
Richard Ettl, Director Ejecutivo y Cofundador, SkyCell
“El cambio climático es uno de los mayores desafíos de nuestra generación. Para prevenir consecuencias graves, necesitamos modificar el propósito de una empresa: esto exige obtener resultados en el triple resultado: personas, planeta y beneficios. Para lograrlo, he adoptado un modelo de liderazgo basado en valores. La visión, los valores y el pensamiento emprendedor están en su núcleo. La visión es la razón por la que la empresa u organización hace algo. Los valores actúan como barandillas a la hora de tomar decisiones difíciles. El pensamiento emprendedor permite que todos, desde todos los niveles, piensen en la visión y en cómo alcanzarla.”
'Un modelo de liderazgo basado en el empoderamiento, no en la caridad'
Shani Senbetta, Fundadora y Directora Ejecutiva, Kidame Mar
“En mi trabajo de apoyo a mujeres rurales en Etiopía para que inicien sus propias microempresas, mi objetivo es hacer que las oportunidades económicas sean más accesibles. Les proporcionamos productos para vender, recursos financieros, educación y tutoría. Este enfoque va más allá de darles herramientas para tener éxito; se trata de desarrollar su capacidad para utilizar estas herramientas de manera eficaz. Es un modelo de liderazgo basado en el empoderamiento, no en la caridad. Para mi sorpresa, el mayor desafío al iniciar Kidame Mart fue el esfuerzo necesario para lograr este cambio de mentalidad, tanto en mi equipo como en las mujeres con las que trabajamos.”
'Los líderes deben reconocer primero sus propios sesgos inconscientes y luego apoyar a sus colegas para superar los suyos'
Anahita Thoms, Socia de la práctica de comercio internacional, Baker McKenzie
“'Trato a todas las personas con las que trabajo por igual, ofreciendo a todos una oportunidad justa basada únicamente en el desempeño', ¿quién no diría eso de sí mismo?
Sin embargo, al observarlo más de cerca, diversos grupos de personas, a menudo por su raza, género u otras características, se sienten excluidos de la posibilidad de progresar en su lugar de trabajo. Incluso pueden sufrir acoso o intimidación. Aquí es donde los líderes pueden y deben marcar la diferencia, creando un entorno de trabajo seguro, diverso e inclusivo. Todo comienza con la autorreflexión. Todos tenemos sesgos inconscientes. Los líderes deben reconocer primero sus propios sesgos inconscientes y luego apoyar a sus colegas para superar los suyos. Por eso impartimos formación sobre sesgos inconscientes: para ayudar a los clientes a detectar desigualdades estructurales subyacentes, abordarlas desde su raíz y crear eficazmente una empresa próspera en la que las diferencias no solo se acepten, sino que se celebren.”
'Descubrir la zona de genialidad de cada persona'
Tiffany Xingyu Wang, Directora de Marketing, OpenWeb
“’Un líder es un multiplicador que puede convertir un equipo en una comunidad de pertenencia y confianza. Lo llamo «liderazgo comunitario». En primer lugar, descubrir la zona de genialidad de cada persona. En segundo lugar, diseñar el puesto en torno a las personas y no al revés. En tercer lugar, ser un aliado: navegar la ambigüedad hacia una estrella polar de impacto. Por último, poner en marcha herramientas y procesos para que el talento crezca y brille. Con este marco, puedo construir una fuerza para el bien que se perciba como parte de una comunidad en la que se puede confiar y de la que se puede formar parte.”
'Las nuevas generaciones de consumidores escrutan a las empresas y les exigen cuentas por sus prácticas comerciales'
Alejo Czerwonko, Director de Inversiones, Mercados Emergentes, Américas, UBS AG
“Vivimos un periodo de transformación acelerada, que exige una toma de decisiones multifacética. Las nuevas generaciones de consumidores escrutan a las empresas y les exigen cuentas por sus prácticas comerciales. Las catástrofes ambientales que antes ocurrían una vez por siglo se producen ahora varias veces al año. Las placas tectónicas de la geopolítica mundial se están desplazando, lo que provoca tensiones más frecuentes y graves. La inteligencia artificial está trastocando los modelos de negocio en todos los sectores. Ahora más que nunca, una visión estrecha centrada únicamente en los resultados financieros ya no bastará. El éxito requerirá una perspectiva más amplia y una acción deliberada, que tenga en cuenta el impacto de las decisiones en un abanico más amplio de partes interesadas y en el medio ambiente.”
'Los desafíos globales están instando a los líderes a adoptar marcos centrados en el crecimiento inclusivo y la equidad'
Minoush Abdelmeguid, Fundadora y Directora Gerente, Mezzan
“Los desafíos globales están instando a los líderes a adoptar marcos centrados en el crecimiento inclusivo y la equidad. Los líderes han aprendido por las malas que las decisiones de unos pocos afectan el sustento de muchos, y que la exclusión no solo provoca alienación, sino que genera mayor ineficiencia. Hoy más que nunca, se requiere que los líderes movilicen recursos en torno a una visión de un entorno compartido y de un futuro común. Esta es la única vía que conducirá a un mañana mejor.”
'La esperanza es la fuerza impulsora, pero el camino a seguir se construye con estrategias sólidas'
Bárbara Luiza Coutinho do Nascimento, Fiscal del Estado, Fiscalía del Estado de Río de Janeiro
“A medida que la próxima generación redefine el liderazgo, mi enfoque se centra en infundir optimismo y determinación para superar los desafíos, a la vez que construyo caminos viables para alcanzar nuestros objetivos. La esperanza es la fuerza impulsora, pero el camino a seguir se construye con estrategias sólidas. Utilizo métodos que dan prioridad al uso de la tecnología y a procesos de toma de decisiones basados en datos. Los valores centrales de mi modelo de liderazgo son la integridad, la transparencia, la rendición de cuentas, la colaboración y la innovación. Al fomentar un espíritu esperanzador y adoptar estrategias innovadoras y adaptables, al tiempo que mantengo los principios éticos, aspiro a crear un entorno inclusivo y accesible que permita un diálogo abierto, constructivo y respetuoso.”
'El liderazgo ágil motiva y empodera a otros hacia un progreso inclusivo y sostenible'
Landry Signé, Investigador Principal, Programa de Economía Global y Desarrollo, Brookings Institution
"La Cuarta Revolución Industrial está transformando el mundo, y exige líderes con agilidad, valores digitales y éticos. Los líderes ágiles aprovechan el liderazgo digital y el liderazgo informado por la IA para alcanzar objetivos estratégicos y navegar las tendencias globales, trabajando por un mundo más humano. El liderazgo ágil motiva y empodera a otros hacia un progreso inclusivo y sostenible. Los líderes ágiles destacan a la hora de afrontar los desafíos de un cambio rápido, las diversas partes interesadas y la necesidad de un impacto significativo. Están orientados a la misión, son innovadores, basados en datos e inclusivos. Los líderes ágiles fomentan el empoderamiento y el aprendizaje continuo. Estos líderes son accesibles, creativos y responsables, tratan a todos con respeto y empatía, y persiguen sin desfallecer su misión y su visión de un futuro mejor."
A medida que la próxima generación redefine el liderazgo, estos líderes visionarios ejemplifican la diversidad de enfoques necesarios para crear modelos inclusivos y accesibles. Ya sea que se trate de impulsar la diversidad de género, abordar los desafíos ambientales o aprovechar las tecnologías emergentes, estos líderes nos inspiran a adaptarnos, evolucionar y priorizar la inclusión en nuestras trayectorias de liderazgo.
