Tomar decisiones en una fracción de segundo conlleva mucha presión. Es fácil quedarse paralizado o tomar la decisión equivocada.
David Marquet, excomandante de submarinos nucleares, tiene algunas ideas sobre cómo los líderes pueden tomar la decisión correcta en situaciones aceleradas o de mucha presión.
Dice que estar preparado es la verdadera clave para tomar cualquier tipo de decisión. No es un secreto ni un atajo: es simplemente la verdad. La planificación y la experiencia pueden ayudarte a salir adelante y a tomar la decisión correcta en cualquier situación.
Marquet sirvió en la Fuerza de Submarinos de Estados Unidos durante casi tres décadas y escribió «¡Dale la vuelta al barco! Una historia real sobre cómo convertir seguidores en líderes» sobre su experiencia a bordo del USS Santa Fe.
«Como seres humanos, tendemos a admirar al líder que parece simplemente “tomar la decisión correcta” en el fragor del momento, sin prestar atención al trabajo arduo, mucho más importante, que lo precede», declaró a Business Insider.
Como ejemplo, mencionó al capitán de US Airways Chelsey Sullenberger, quien logró aterrizar un avión en el río Hudson en 2009.
«Aunque resulta espectacular centrarse en esos pocos momentos cruciales que salvaron la vida de las 155 personas a bordo, su dedicado trabajo en simuladores y las miles de horas de vuelo, las conversaciones con las tripulaciones de cabina sobre distintos “qué pasaría si” y los ejercicios mentales sentaron las bases para esos pocos momentos», dijo Marquet.
«La diferencia entre ganadores y perdedores no es el deseo de ganar, sino el deseo de prepararse para ganar», dijo Marquet. «Eso suele ser difícil, aburrido, tedioso y no muy gratificante desde el punto de vista psicológico».
