Un programa dirigido por los Museos de la Universidad de Oxford en colaboración con expertos de la Said Business School tiene como objetivo enseñar a las organizaciones culturales a ser más emprendedoras.
El programa Oxford Cultural Leaders se celebró por primera vez en marzo de 2015 y reunió a un grupo de líderes para experimentar y asumir riesgos con nuevos modelos de negocio, así como para explorar nuevas formas de trabajar y de crear culturas organizativas que fomenten nuevas ideas. La próxima edición tendrá lugar en abril de 2016.
El programa aprovecha la experiencia de la Universidad en museos y en estudios empresariales, y está dirigido por expertos como Pegram Harrison y Keith Ruddle, de la Said Business School, y Diane Lees, directora general del Imperial War Museum.
Lucy Shaw, directora de Oxford Cultural Leaders, declaró: «El programa se creó en respuesta al mensaje claro de los gobiernos de todo el mundo de que las organizaciones culturales deben buscar ingresos más allá del Estado, demostrando su capacidad comercial y su habilidad para desarrollar con éxito nuevos modelos de negocio.
Oxford Cultural Leaders responde a la necesidad de que las organizaciones culturales se reinventen como empresas, aunque sin ánimo de lucro, con formas de pensar y de actuar emprendedoras, formando a un grupo de líderes capaces de afrontar estos retos con habilidad y confianza.»
Tracey Camilleri, directora del Oxford Strategic Leadership Programme de la Saïd Business School, declaró: «Los futuros líderes del sector cultural tendrán que desarrollar la confianza necesaria para considerar sus organizaciones como entidades sostenibles.
«Esto requerirá nuevas habilidades y enfoques, algunos aprendidos de otros sectores y disciplinas. En mi opinión, el programa Oxford Cultural Leaders ofrece una plataforma poderosa para desarrollar este futuro compartido.»
Rachel Hudson, directora de marketing, comunicación y desarrollo de la Shakespeare Birthday Trust, asistió a Oxford Cultural Leaders el año pasado. Declaró: «Algunas sesiones del programa incluían un truco o una técnica que se podía llevar a casa y aplicar de inmediato, lo cual ha sido estupendo y muy útil.
«Pero la suma de las sesiones, que en conjunto exploraban el liderazgo adaptativo, ha sido lo que más impacto ha tenido en mí. El programa me ha hecho reflexionar más sobre mi carrera, mi práctica profesional y mi estilo de liderazgo.»
Este artículo se publica en colaboración con Oxford Arts Blog. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Matt Pickles es redactor de Oxford Arts Blog
Imagen: Un hombre utiliza su teléfono móvil junto a una ventana de cristal de un edificio. REUTERS/Yuya Shino.
