Esta tercera entrega de una serie de cuatro partes sobre los videojuegos blockchain analiza cómo han cambiado la financiación y el panorama de los gremios.
En 2021 llegó mucho capital al sector de los videojuegos blockchain, pero a finales de 2022 el valor total de las operaciones había caído.
Los gremios (becas para jugadores que quieren obtener rendimiento de los activos dentro del juego) también han sufrido una caída de ingresos.
Esta serie de cuatro partes profundiza en el recientemente publicado Informe sobre videojuegos blockchain 2022 para extraer las principales conclusiones para los lectores. La primera parte analizó el potencial de adopción masiva de los videojuegos blockchain, en los que los jugadores utilizan la tecnología blockchain para obtener activos con valor en el mundo real. La segunda parte analizó la burbuja especulativa en los juegos de jugar para ganar (play-to-earn). Esta tercera parte analiza cómo han cambiado la financiación y el panorama de los gremios desde el máximo del mercado alcista.
Cómo han cambiado la financiación y el panorama de los gremios en los videojuegos blockchain
En primer lugar, el informe analiza el panorama de la financiación en el T3 de 2021. Ese trimestre el capital creció de forma exponencial, con más de 1000 millones de dólares que fluyeron al sector. Las empresas que construían capas de plataforma e infraestructura para que los juegos del futuro funcionaran sobre ellas fueron las más beneficiadas en cuanto al tamaño de la financiación. Los desarrolladores de juegos recibían financiación, aunque con menos capital, pero surgió una división entre los desarrolladores de presupuesto reducido y gran ambición y los desarrolladores triple A.
En el T3 de 2022, el valor total de las operaciones bajó un 19 % interanual (875 millones de dólares frente a 1100 millones de dólares). Sin embargo, el número total de operaciones aumentó 2,6 veces interanual (58 frente a 22). Los cheques de las rondas semilla fueron algo más pequeños (7 millones de dólares frente a 12 millones de dólares), y las empresas que habían cerrado rondas semilla en 2021 pasaron a la Serie A y algunas a la Serie B/B+. Las mayores operaciones del T3 de 2022 fueron la ronda de 200 millones de dólares de Limit Break y la ronda de 110 millones de dólares de Animoca Brands.
En conjunto, el mercado de operaciones está madurando, con más capital destinado a los estudios de videojuegos blockchain que utilizan infraestructura de videojuegos blockchain para producir contenido de juego atractivo. Por último, el informe añade que la actividad de operaciones seguirá normalizándose en 2023, ya que el mercado bajista reajustará el mercado.
En el T3 de 2022, los gremios son uno de los sectores que no recibieron mucha financiación. La gran mayoría de los gremios se crearon durante el mercado alcista especulativo y se centraron en el juego de jugar para ganar Axie Infinity. Los gremios, que son esencialmente becas para jugadores que quieren obtener rendimiento de los activos dentro del juego, recaudaron 200 millones de dólares en los últimos dos años, con la participación de destacadas firmas de capital riesgo como Andreessen Horowitz. Pero, como la segunda parte de esta serie señaló, el modelo de jugar para ganar es insostenible y sufre un descenso importante.
Los superlgremios como Yield Guild Games (YGG) registran caídas significativas de ingresos. Hasta ahora, la mayoría se ha basado en la gestión de la comunidad y de las inversiones. Es decir, en construir un ecosistema en torno a los becarios del juego y en gestionar de forma eficiente los ingresos procedentes de los rendimientos del juego. Pero eso no basta para sostener a los 24.000 gremios que existen actualmente en el mercado. El 97 % de los jugadores está en microgremios (de 10 a 100 jugadores), mientras que solo el 1 % está en macrogremios (más de 1000 jugadores).
Por tanto, la mayoría de los gremios están en pleno proceso de cambio de rumbo a lo largo de 2022-23. Como es lógico, los grandes gremios como YGG y Meric Circle tienen más posibilidades de llevar esto a cabo y convertirse en un modelo de negocio sostenible a largo plazo. Para ello, pueden aprovechar sus fortalezas existentes o desarrollar otras nuevas para evolucionar. Por ejemplo, YGG se está transformando en una organización de deportes electrónicos. Otra vía consiste en crear nuevos productos tecnológicos, como mercados de NFT o capas de identidad que permitan a los jugadores seguir sus activos dentro del juego en distintos juegos. Los gremios también pueden aprovechar la experiencia y el capital humano que han adquirido, por ejemplo, ofreciendo servicios de pruebas beta a sus becarios con menos habilidades. Este tipo de servicios de valor añadido supondría una fuente de ingresos totalmente nueva.
Otro ámbito es el contenido, en el que los gremios podrían impulsar el interés mediante artículos, vídeos, transmisiones en directo y otros medios. Aun así, el futuro de los gremios depende en gran medida de la evolución del mercado. Con un mercado en fase de consolidación, es prematuro predecir el futuro de los gremios.
