Dorrie Clark, autora de «The Long Game», afirma que la pandemia llevó a muchas personas a centrarse en el corto plazo.
Contar con una estrategia a largo plazo y objetivos bien definidos sigue siendo importante para tener éxito, afirma Clark.
Clark cita la estrategia de «tiempo del 20 %» de Goole, que permite al personal centrarse en tareas no urgentes y experimentales, como un buen ejemplo de cómo podemos entrenarnos para planificar con antelación.
Durante el último año y medio de crisis sanitaria mundial, la mayoría nos hemos centrado simplemente en llegar al día siguiente.
Pero, por importantes que sean las estrategias de supervivencia a corto plazo, debemos equilibrarlas con una buena dosis de pensamiento a largo plazo.
Ese es el consejo de la conferenciante y autora Dorie Clark, cuyo nuevo libro, «The Long Game», busca replantear nuestros hábitos de pensamiento. Se sentó con Reuters para hablar de por qué las empresas estadounidenses —y las personas— deberían pensar siempre en lo que vendrá dentro de cinco o diez años.
P: ¿Por qué sintió que era necesario escribir este libro?
R: Cualquiera que observe el panorama empresarial conoce la presión de los resultados trimestrales y cómo esta lleva a las empresas a tomar malas decisiones. Muchos ejecutivos están pendientes del precio de las acciones y sus incentivos dependen de él.
El pensamiento a corto plazo es una consecuencia natural de eso, pero a menudo las decisiones que se toman no son las adecuadas a largo plazo.
Lo mismo ocurre en nuestra vida personal. La naturaleza humana nos predispone a buscar la gratificación instantánea, así que tenemos que contrarrestar conscientemente esa tendencia todo el tiempo.
P: ¿Cómo afectó la crisis de la COVID a su planteamiento?
R: Cuando llegó la COVID, el pensamiento a corto plazo era lo único que podíamos practicar. Y, desde luego, tiene su lugar: necesitábamos ser ágiles, responder y cambiar de rumbo cuando hiciera falta.
Pero también es cierto que no podemos estar siempre en modo de corto plazo. Este es el momento de plantar los pies en el suelo y hacer un esfuerzo por recuperar el pensamiento a largo plazo.
P: ¿Puede dar un ejemplo de cómo el pensamiento a largo plazo puede conducir a grandes avances?
R: Jeff Bezos ha dicho que el secreto del éxito de ellos (Amazon) fue que estaban dispuestos a invertir con un horizonte de siete años, mientras que la mayoría de las empresas invierten con un horizonte de tres años.
Gracias a eso, pudieron emprender proyectos grandes y ambiciosos que quizá no darían beneficios durante varios años.
Al principio, esos proyectos podrían parecer fracasos. Pero estar dispuesto a perseverar durante el periodo previo a obtener resultados es lo que permite construir algo duradero.
P: La mayoría de la gente siente que no tiene tiempo para el pensamiento estratégico a largo plazo. ¿Qué les diría?
R: Es comprensible sentirse así. Pero uno de los principios fundamentales aquí es realizar esfuerzos pequeños y sostenibles que se acumulen con el tiempo, igual que se acumulan los rendimientos del mercado bursátil.
Hay un dicho muy conocido: sobrestimamos lo que podemos hacer en un día, pero subestimamos lo que podemos hacer en un año. Esto es exponencialmente cierto cuando hablamos de un horizonte a largo plazo de 10 años o más.
P: ¿Cómo hacemos espacio en nuestra vida para planificar de aquí a 10 o 20 años?
R: Por mucho que quieras hacerlo, no ocurrirá si no creas el espacio mental y la capacidad para implicarte plenamente. No se trata necesariamente de reservar enormes bloques de tiempo, sino de crear el espacio suficiente para no andar de un lado a otro como un pollo sin cabeza.
En Google hay una estrategia famosa llamada «tiempo del 20 %», que invita a los empleados a dedicar el 20 % de su jornada a proyectos experimentales de su elección, fuera del ámbito habitual de su trabajo. Yo diría que todos deberíamos adoptar esa estrategia para nosotros mismos.
Dale prioridad, reserva tiempo para ello de forma constante y ese tiempo se irá acumulando. Aunque al final no dé resultado, no será el fin del mundo. Pero dedica suficiente tiempo y esfuerzo y quizá pueda convertirse en algo grandioso.
P: ¿Qué les diría a quienes no saben por dónde empezar?
R: Si no estás acostumbrado a pensar estratégicamente en tu propia vida porque pasas mucho tiempo concentrado en tus tareas, quizá ni siquiera tengas claro adónde quieres llegar.
Me gusta aconsejar a la gente que se fije un listón más bajo y sea amable consigo misma. No tienes que conocer las respuestas a las grandes preguntas existenciales de la vida.
Como alternativa sencilla, sugiero preguntarse: «¿Qué me resulta interesante?». Es mucho más fácil responder a eso.
Mira hacia el horizonte, observa qué despierta tu interés y profundiza en ello. Así aprenderás más sobre ti y reunirás la información necesaria para averiguar adónde quieres llegar.
