La COVID-19 ha exigido una forma de trabajo más colaborativa en todos los sectores.
La sanidad ha estado a la vanguardia de este cambio y debemos aprovechar este impulso.
El intercambio abierto de datos puede facilitar la innovación e impulsar una recuperación económica sostenible.
La economía actual se impulsa fundamentalmente por los datos: ya tenemos más bytes que estrellas en el universo observable. Las empresas deben adoptar rápidamente la tecnología para aprovechar estos datos y mejorar sus productos y servicios.
Este desafío se ha visto notablemente agravado por la COVID-19, que ha provocado una crisis sanitaria mundial, así como un choque de oferta y demanda en numerosos sectores. Aunque las fuerzas del mercado acabarán restableciendo el equilibrio, es posible que ello tarde años y tenga un impacto social y económico negativo considerable, lo que exige nuevas estrategias de mitigación e innovación en las empresas de todos los sectores.
El setenta y seis por ciento de los directivos empresariales coincide en que la innovación requiere nuevas formas de colaboración con socios del ecosistema y organizaciones externas. Este artículo es una invitación a pensar de forma innovadora en las empresas, la sanidad y más allá, donde la competencia y la colaboración van de la mano como "coopetición".
Combinar confidencialidad y código abierto
Para muchos líderes empresariales, colaborar equivale a compartir datos. Un informe de investigación de la Comisión Europea sobre el intercambio de datos B2B señalaba el temor a las brechas de privacidad de datos como principal obstáculo para poner datos a disposición de terceros, lo que provoca costosas oportunidades de negocio perdidas. De hecho, la colaboración suele asociarse con la desconfianza y con el temor a perder el control de los datos. Sin embargo, dadas las tecnologías actuales, ¿sigue siendo realmente válida esta preocupación? ¿Y si las empresas pudieran salir del "bloqueo de datos" y colaborar sin los riesgos asociados al intercambio de datos?
Los enfoques descentralizados para el uso colaborativo de datos son una de las principales tendencias tecnológicas estratégicas para 2021, según Gartner. Estas tecnologías hacen innecesaria la agregación de datos en un servidor central, lo que reduce el riesgo y el coste de trasladar datos sensibles desde su ubicación original y, por tanto, protege la confidencialidad de los datos y la propiedad intelectual.
Nuestra relación con la tecnología está pasando del proteccionismo a la democratización.
Hugo Ceulemans.
Incluso nuestra relación con la tecnología está pasando del proteccionismo a la democratización. Hoy en día, si bien invertir en propiedad intelectual patentada sigue siendo valioso, las empresas reconocen cada vez más el valor del código abierto y de compartir conocimientos. Contribuir a las herramientas de código abierto supone anteponer la transparencia, al tiempo que impulsa una innovación vertiginosa y genera confianza entre los grupos de interés. Gigantes del software como IBM llevan ya algún tiempo respaldando las iniciativas de código abierto . La Linux Foundation, por ejemplo, fomenta ecosistemas tecnológicos abiertos y proporciona una plataforma para desarrollar normas y gobernanza de datos de alcance sectorial. Esto promueve la interoperabilidad y apoya a las empresas en su transformación nativa de la nube.
Argumentos a favor de la coopetición
Nuestros mayores desafíos sociales no pueden abordarse de forma aislada. Desde el cambio climático y las crisis sanitarias hasta la pobreza y la exclusión social, la colaboración es esencial. La coopetición es una de estas estrategias: cooperar con los competidores para multiplicar los conocimientos, las capacidades y los recursos sin perder la ventaja competitiva.
Aunque algunos podrían no sentirse cómodos con la idea de que haya varios ganadores, conviene considerar los riesgos de no aprovechar una oportunidad de cooperación: retrasar descubrimientos revolucionarios, pasar por alto nuevos mercados, perder ahorros de costes por duplicar esfuerzos o, sencillamente, el riesgo de que no haya ningún ganador. “La coopetición exige flexibilidad mental, pero las empresas que la desarrollan pueden obtener una ventaja importante." Harvard Business Review.
El número de casos de uso de la coopetición va en aumento. En 1997, Apple y Microsoft, en un movimiento célebre, anunciaron una alianza estratégica hasta entonces impensable que permitió que el software de Microsoft funcionara en dispositivos Apple. Ambos pioneros tecnológicos reconocieron que el potencial de abrir nuevas oportunidades de mercado superaba el riesgo de actuar por cuenta propia.
“Tenemos que dejar de lado la idea de que, para que Apple gane, Microsoft tiene que perder.” Steve Jobs en la Macworld Expo de 1997.
Tesla, más recientemente, decidió aplicar una filosofía de código abierto a sus patentes al anunciar que "no iniciará demandas por patentes contra nadie que, de buena fe, quiera utilizar nuestra tecnología". Tanto los competidores como el público en general se ven estimulados a innovar y adoptar la tecnología de los vehículos eléctricos. IMEC, cuyo modelo de negocio es otro ejemplo de expertos en tecnología digital y nanoelectrónica que unen fuerzas para construir un modelo de innovación abierta que mantiene bajos los costes de I+D para sus socios industriales.
La coopetición en la sanidad
La sanidad es un terreno propicio para la coopetición, debido a la complejidad de las necesidades médicas no satisfechas, la sensibilidad de los datos sanitarios, sujeta a normativas más estrictas, y las enormes necesidades de inversión. De media, llevar un nuevo medicamento al mercado requiere 13 años y 1,9 millones de euros de inversión para llevar un nuevo medicamento al mercado. Por ello, los nuevos paradigmas son fundamentales para reducir los costes.
Es bien sabido que las farmacéuticas han acumulado inmensos almacenes de datos propietarios, que representan una fuente de información sin explotar en todos los tipos de datos. Imagine que la industria farmacéutica pudiera aprovechar los datos de otras para construir modelos predictivos más potentes para el descubrimiento de fármacos sin comprometer la privacidad de los datos ni de los modelos. ¿Qué podría posibilitar esto?
MELLODDY (Machine Learning Ledger Orchestration for Drug Discovery) es el primer caso de su especie en el que la industria farmacéutica emprende el camino de la coopetición con la ayuda de expertos en tecnología. Este proyecto emblemático reúne a 10 empresas farmacéuticas para avanzar en el descubrimiento de fármacos mediante una tecnología de aprendizaje automático descentralizada y que preserva la privacidad de los datos, denominada aprendizaje federado, desarrollada sobre software de código abierto.
En 2020, MELLODDY alcanzó su primer hito de entrenar con éxito un modelo a gran escala. El consorcio trabaja ahora para demostrar que los modelos pueden ser más eficaces cuando se entrenan con datos de múltiples instituciones, lo que evidencia que la coopetición no solo es posible, sino también beneficiosa para todos los participantes. Más allá de beneficiar al campo del descubrimiento de fármacos con mejores modelos predictivos, MELLODDY sirve de caso de estudio fundacional para la coopetición y los retos de datos en toda la industria, combinando enfoques de código abierto y de preservación de la confidencialidad para impulsar el progreso tecnológico.
¿Cómo lleva el Foro Económico Mundial la atención sanitaria basada en datos a la práctica?
Compartir conocimiento es el futuro
En la teoría de juegos, los juegos de suma positiva son situaciones en las que nadie gana a costa de los demás, aunque el conocimiento y los recursos colectivos crecen. La coopetición es una de esas situaciones en las que todos ganan. El desarrollo continuo de proyectos de aprendizaje distribuido con las tecnologías más avanzadas tiene el potencial de demostrar que los grandes retos de datos, la información sensible y la titularidad fragmentada de los datos dentro de sectores competitivos pueden, en efecto, resolverse de forma colaborativa.
Invitamos a los líderes empresariales a preguntarse: ¿qué grandes desafíos socioeconómicos o sectoriales pueden resolverse compartiendo conocimientos y combinando ideas con mis competidores? La oportunidad está hoy aquí para cambiar nuestra forma de pensar y atrevernos a poner en práctica nuevos paradigmas de colaboración.
