La COVID-19 ha afectado a la percepción pública de la capacidad de los líderes y las instituciones para prepararse y gestionar los riesgos.
Desde el cambio climático hasta el empleo, existe una oportunidad para repensar los modelos económicos y sociales y, asimismo, reconstruir la confianza.
Tanto el sector privado como el público tienen un papel fundamental que desempeñar.
La pandemia de COVID-19 ha tenido efectos significativos en todo el mundo, incluido en la percepción pública de la capacidad de los líderes y las instituciones para prepararse y responder ante riesgos y crisis.
Entonces, ¿cuál es el camino a seguir?
Nuestra sesión del Gran Reinicio del 18 de noviembre abordó precisamente esta cuestión, analizando cómo restaurar la confianza en el liderazgo y construir un mundo más resiliente tras la crisis de la COVID-19.
En la sesión participaron:
Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea; Stephanie Kelton, profesora de la Universidad Stony Brook; John F. Kerry, miembro distinguido para Asuntos Globales de la Universidad de Yale; M. Sanjayan, director ejecutivo de Conservation International; Arne Sorenson, presidente y consejero delegado de Marriott International; y Ben Smith, columnista de medios del New York Times.
Esto es lo que dijeron.
Sobre un propósito común y el liderazgo
Todos estamos en esto juntos, por lo que la humanidad tiene un desafío colectivo y unificador que superar para vencer esta pandemia. Y tiene un interés común en hacerlo, con el fin de reabrir nuestra vida económica y social.
Ursula von der Leyen
Creo que necesitamos políticas que planteen las grandes cuestiones sociales que debemos alcanzar, que el sector privado y el público deben alcanzar, como espacios en los que podamos crear más oportunidades para las personas, en lugar de espacios en los que se cierren las oportunidades que ya existen.
Arne Sorensen
Dado que tantas personas están haciendo tantos sacrificios, creo que es muy importante que podamos ofrecer un sentido de dirección y de esperanza. Sabemos que aún no hemos salido del bosque y que no lo haremos durante un tiempo, pero existe una palabra antigua, que hace tiempo desapareció del diccionario, que, a mi juicio, resume dónde nos encontramos.
La palabra «respair» se utilizaba en el siglo XV para describir el retorno de la esperanza tras un periodo de desesperación... Creo que es hora de respair y reiniciar.
Ursula von der Leyen
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial para gestionar los riesgos emergentes de la COVID-19?
Sobre el papel del sector público y el privado
Creo que el sector público está en una posición única para liderar la financiación de inversiones en tecnologías verdes a gran escala.
Stephanie Kelton
Es un mundo digital, que avanza a ritmo digital. Todo se mueve más rápido: las ideas, las personas, los bienes; pero no el gobierno. El gobierno simplemente tiene que encontrar la forma de avanzar más rápido y atender más las preocupaciones reales de sus ciudadanos, o habrá una reacción cada vez mayor en su contra.
John Kerry
Lo que de verdad me sorprendió este año es que las buenas empresas, las grandes empresas, aprovecharon los vientos en contra de este año para distanciarse del resto del grupo.
M. Sanjayan
Sobre el empleo
Cuando empecemos a recuperarnos, será increíblemente importante que se conserven los empleos rurales, y no solo los urbanos, y en esa protección y restauración de la naturaleza hay un aliado enorme, enorme.
M. Sanjayan
Se han perdido cientos de millones de empleos en todo el mundo debido a esta crisis [de la COVID-19]. Es necesario un estímulo, en particular para las pequeñas empresas, para que sigan siendo empleadoras y esos puestos de trabajo vuelvan a activarse lo antes posible.
Arne Sorensen
Sobre el planeta
No basta con que Estados Unidos se reincorpore al Acuerdo de París. No basta con hacer el mínimo que exige París.
John Kerry
Lo que escuchamos de los políticos es que esta es una verdadera oportunidad para abandonar la idea de que estos objetivos están en tensión entre sí, es decir, que es la economía y el empleo o el clima. De hecho, es posible mejorar ambos.
Stephanie Kelton
