Las perturbaciones globales se intensifican en todos los ámbitos, desde la geopolítica hasta la alimentación y la energía.
No es posible abordar estas perturbaciones de forma fragmentaria: debemos hacerles frente de manera sistémica.
La acción colectiva sostenida de los sectores público y privado es el único camino a seguir; una estrategia de crecimiento resiliente no solo es necesaria, sino que también representa una oportunidad.
Durante el último año, los líderes de organizaciones públicas y privadas se han enfrentado a un volumen de perturbaciones y crisis propio de toda una vida.
Los conflictos globales, la incertidumbre energética, la escasez de alimentos, la inflación acelerada y los fenómenos climáticos extremos sacudieron a un mundo que aún no se había recuperado de la pandemia de COVID-19. En consecuencia, los líderes reconocen ahora que nuestras sociedades y organizaciones deben funcionar en un entorno marcado por perturbaciones naturales y provocadas por el ser humano constantes.
Estas perturbaciones no pueden abordarse de forma reactiva, a medida que se suceden y repercuten en nuestros frágiles ecosistemas y nuestras redes sometidas a presión. Centrarse de forma aislada y a corto plazo en la recuperación puntual tras cada crisis no es una opción viable: el mundo no dispone de recursos suficientes para hacerlo.
Debemos adoptar una perspectiva a más largo plazo, una estrategia de crecimiento resiliente. Este es el principal desafío de liderazgo de nuestra época.
Construir una estrategia de crecimiento resiliente
Debemos reforzar la resiliencia de nuestras sociedades e instituciones más allá de su capacidad para sobrevivir, a fin de hacer posible un crecimiento sostenible e inclusivo a largo plazo.
Quedarse inmóvil equivale a perder un tiempo valioso y quedarse aún más rezagados. Debemos actuar para lograr avances reales frente a los enormes desafíos en ámbitos de acción fundamentales. Para respaldar nuestros objetivos climáticos acordados y abastecer nuestros hogares y economías de energía segura y asequible, necesitamos una transición hacia las energías verdes. Esto implica invertir 3,5 billones de dólares adicionales al año en activos físicos relacionados hasta 2050.
Debe garantizarse la seguridad alimentaria e hídrica de los mil millones de personas que carecen de ella. La atención sanitaria debe centrarse más en la prevención; la innovación digital y tecnológica debe desarrollarse estratégicamente y hacerse más inclusiva, ampliando el acceso a las poblaciones más pobres. La fragmentación geopolítica debe gestionarse pacíficamente y revertirse cuando sea posible. Debemos identificar las vulnerabilidades del comercio y de las cadenas de suministro para asegurar y estabilizar las cadenas de valor y abordar las presiones inflacionarias.
La economía del futuro, que ya está emergiendo, necesita nuevas competencias, en particular en los ámbitos de las nuevas tecnologías, los datos y la transición energética; la inversión en educación debe orientarse de forma más deliberada para revertir la creciente escasez de competencias y corregir las desigualdades sociales. Además, todo esto debe contar con financiación suficiente e implementarse de manera eficiente, lo que exige una mayor rentabilidad de la inversión a largo plazo, también en materia de sostenibilidad e igualdad.
La oportunidad del crecimiento resiliente
Si damos crédito a los conocimientos actuales, actuar en favor de esta agenda de resiliencia puede impulsar el PIB mundial un 20% y añadir años de vida de mayor calidad para las poblaciones vulnerables de hoy. No nos equivoquemos: no presentamos una lista de desafíos aislados. Más bien, estas acciones ofrecen un vistazo a elementos centrales de la agenda integral de resiliencia a la que se enfrenta nuestro mundo, sacudido por las perturbaciones. Los riesgos climáticos y tecnológicos, así como la financiación: los desafíos están interconectados y cambian dinámicamente con el tiempo. Basta pensar en todos los cambios que hemos vivido en los últimos 12 meses.
Hay señales prometedoras. Algunos gobiernos están elaborando agendas de resiliencia, a menudo centradas en el riesgo climático y en cuestiones económicas como el abastecimiento estratégico de energía y las cadenas de suministro globales. Muchos líderes empresariales se están dando cuenta de que las prácticas tradicionales de gestión de riesgos no permiten abordar adecuadamente los desafíos de resiliencia actuales. La agenda de resiliencia es más amplia e incorpora nuevas capacidades de previsión y adaptación frente a los riesgos geopolíticos, de las cadenas de suministro y energéticos, así como frente a riesgos estratégicos que abarcan desde cuestiones organizativas y de talento hasta perturbaciones tecnológicas.
Estos esfuerzos son un comienzo, pero aún están aislados. El camino al éxito consiste en multiplicar por mil el impulso actual en favor de la resiliencia. Esto solo puede lograrse mediante un enorme esfuerzo colectivo de las instituciones públicas y privadas, guiado por un auténtico enfoque de resiliencia.
El mundo necesita más líderes capaces de mantener el foco en los objetivos de resiliencia a largo plazo mientras abordan los desafíos inmediatos, que sepan asumir la incertidumbre y orientar la agenda conjunta de resiliencia.
La acción colectiva sostenida de los sectores público y privado es el único camino a seguir. Gracias a ella, podemos preservar y fortalecer nuestro entorno natural y permitir que nuestras sociedades y economías prosperen en este siglo y más allá.
