El mundo se encuentra en un punto de inflexión en materia de cooperación mundial, según el Foro Económico Mundial y el Barómetro de Cooperación Global 2024 de McKinsey.
Desde 2020, la cooperación mundial ha disminuido ligeramente, en un 2 %, tras haber aumentado durante la mayor parte de la última década, según el barómetro.
Recomienda seis pasos para revitalizar la cooperación con el fin de impulsar la resiliencia, el crecimiento y la seguridad.
Durante la última década, el estado de la cooperación mundial se ha mantenido “sorprendentemente sólido”, según el Foro Económico Mundial y el Barómetro de Cooperación Global 2024 de McKinseyBarómetro de Cooperación Global 2024.
Sin embargo, desde 2020, la cooperación mundial ha disminuido ligeramente, en un 2 %, debido al aumento de los conflictos y la competencia.
El barómetro mide la cooperación mundial entre 2012 y 2022 en cinco pilares: comercio y capital; innovación y tecnología; clima y capital natural; salud y bienestar; y paz y seguridad.
Si bien la cooperación se ha ralentizado desde 2020 en algunos ámbitos, e incluso se ha revertido en el pilar de paz y seguridad, en otros, como el clima y el capital natural, la cooperación ha aumentado, como demostró el resultado de la COP28 resultado de la COP28 .
“Lo que muestra el barómetro es que la cooperación en muchas cuestiones es posible, incluso en medio de la competencia y el enfrentamiento”, afirma Børge Brende, presidente del Foro Económico Mundial. “En otras palabras, los líderes pueden trabajar juntos aunque no coincidan en todo.”
“Hemos visto avances en la colaboración en múltiples ámbitos, con especial motivo para el optimismo en materia de clima y naturaleza, y avances en tecnologías de vanguardia que se nutren de aportaciones globales a la innovación”, añade Bob Sternfels, socio director global de McKinsey & Company.
El objetivo del informe es ayudar a las partes interesadas de las empresas y los gobiernos a comprender mejor la naturaleza de la cooperación para permitirles construir un mundo más saludable, próspero y sostenible. En él se describen seis pasos para lograrlo…
1. Adoptar la “coopetición”
En un momento de creciente tensión geopolítica, es importante recordar que la competencia no excluye la cooperación. Que la cooperación disminuya en un ámbito no significa que sea imposible en otros. En cambio, las partes deberían esforzarse por encontrar formas de promover intereses compartidos incluso en medio de la competencia. Esto puede lograrse mediante la práctica de la “coopetición”, de uso común en el sector privado.
2. Utilizar la cooperación para generar más cooperación
La cooperación puede coexistir con la competencia, pero también puede aumentar la confianza, tema central de la Reunión Anual de Davos del Foro, y reducir la rivalidad o el conflicto. Los ejemplos existentes de cooperación pueden aprovecharse como oportunidad para explorar otros posibles ámbitos de convergencia y para profundizar la confianza entre las partes.
3. Mejorar las capacidades de la dirección
Todas las empresas, incluso las más grandes, se verán afectadas por la globalización y los flujos comerciales mundiales. Es necesario reforzar la cooperación para que pueda hacer frente a las crisis geopolíticas. Los directivos de alto nivel de las multinacionales deben poseer una competencia básica en la comprensión de las conexiones globales y las realidades geopolíticas, y de sus implicaciones para la empresa. Esto exige más que conocer la actualidad: requiere una comprensión profunda de los matices, el contexto y las posibles implicaciones empresariales.
4. Evaluar la experiencia y la participación de los consejos de administración
Los consejos de administración deben reforzar sus capacidades para debatir y decidir sobre temas de cooperación mundial. Deben determinar el papel adecuado de su organización en el apoyo a la cooperación mundial en ámbitos o resultados específicos. Esto requiere comprender la complejidad y los matices de estas cuestiones, utilizando las investigaciones más recientes. Los consejos deberían invitar a expertos mundiales a sesiones periódicas para debatir la evolución, los escenarios y las implicaciones para la organización.
5. Desarrollar opciones estratégicas dinámicas
El antiguo modelo de globalización se basaba en que las empresas tomaran la iniciativa. Ahora, los gobiernos vuelven a asumir el control, y este será un cambio crucial para todas las multinacionales. Comience por analizar el grado de interconexión de cada empresa y evalúe los riesgos de sus posibles debilidades. Utilice esta comprensión para planificar distintos escenarios, incluidas alternativas resilientes de cadenas de suministro, y desarrolle nuevas estrategias que tengan en cuenta los acontecimientos mundiales.
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6. Pensar en diversificar, no en desvincular
Gestionar las exposiciones concentradas puede reforzar la resiliencia y facilitar una mejor recuperación de las interrupciones del suministro. Las pruebas indican que las empresas y los países que adoptan medidas reflexivas en este sentido ya están experimentando los beneficios. La diversificación no solo refuerza la resiliencia, sino que también tiene el potencial de promover la inclusión y un sistema comercial y una economía más sólidos. El vínculo entre el comercio y la creación de riqueza es sólido, y adoptar la diversificación puede permitir que más países participen plenamente y obtengan los beneficios.
