Por qué apoyo a los Global Shapers

Por qué apoyo a los Global Shapers
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Hace veinticinco años, tenía que elegir: continuar con los estudios que acababa de terminar en biología médica con un doctorado, o aprovechar la oportunidad de cursar estudios de negocios. Ambas opciones eran excelentes: una carrera investigadora en una universidad de primer nivel mundial, o la oportunidad de aprender administración de empresas de algunas de las mentes comerciales más brillantes disponibles. Era un mundo de oportunidades.

Hoy, en toda Europa, veo que más de una cuarta parte de los jóvenes está desempleada. El talento a esta escala no puede desperdiciarse. Muchos jóvenes entienden la tecnología; son optimistas, enérgicos y flexibles, y adoptan un espíritu de dinamismo y destrucción creativa. Esta mentalidad es necesaria para las empresas que desean combinar sus competencias para nutrir, proteger y mejorar el rendimiento.

Lamentablemente, la voz de los jóvenes está en gran medida ausente de las plataformas globales de toma de decisiones. Pero existen proyectos para abordar esta situación. Por eso apoyo a la Comunidad Global Shapers del Foro Económico Mundial. Esta red mundial está formada por jóvenes de entre 20 y 30 años, comprometidos con afrontar los desafíos más apremiantes del mundo: mejorar el estado del mundo y dar forma al futuro. La comunidad cuenta con 200 «Hubs» urbanos (y sigue creciendo) en todo el mundo, y los Global Shapers se animan mutuamente a hacer realidad sus sueños de un mundo mejor.

En el Hub de Shapers de Ámsterdam, donde participo como mentor de 25 Shapers, es un privilegio asistir a sus reuniones, compartir mi visión y conocer cómo este talentoso grupo dará un paso más en sus acciones. Provienen de los ámbitos empresarial, gubernamental, científico y artístico, y sus proyectos me inspiran.

En su primer proyecto, el Hub apoyó al periódico para personas sin hogar de Ámsterdam Z! con financiación y asesoramiento para un modelo de negocio con garantías de futuro. Con la conectividad y la cooperación como puntos fuertes clave, estos futuros líderes ya están dando ejemplo. Otros proyectos en los que participan tienen que ver con la promoción de un estilo de vida viable, haciendo más ecológicos los eventos populares, con el desarrollo de nuevos modelos de educación sobre energía sostenible, con la mejora del valor de nuevas innovaciones científicas y con nuevos modelos para involucrar a empleados y empleadores en la sociedad.

Para los directores ejecutivos como yo, es importante interactuar con los líderes de mañana, como los Shapers. Da esperanza saber que los líderes del mañana participan de verdad en la búsqueda de soluciones a los problemas del mundo. También me inspiran con su nueva forma de trabajar y pensar. En el diálogo entre los líderes de hoy y los de mañana surgen ideas poderosas y motivación. Esto nos permite abordar mejor los desafíos globales a los que nos enfrentamos y crear de verdad un futuro más brillante para las personas de hoy y las generaciones venideras.

La lección es sencilla: las estructuras obsoletas deben adaptarse; las que se resisten están condenadas.

Autor: Feike Sijbesma es director ejecutivo y presidente de Royal DSM, una empresa mundial de ciencias de la vida y de ciencias de los materiales de 10 000 millones de euros.

Foto: Una women camina con su bicicleta en un enorme aparcamiento de bicicletas cerca de la estación central de Ámsterdam, Países Bajos. REUTERS/Reuters Staff

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