En este momento de fractura, India y Europa tienen una oportunidad generacional para forjar una alianza estratégica.
La alineación a nivel gubernamental es fundamental, pero una alianza entre India y Europa será, en última instancia, construida por empresas dispuestas a colaborar a gran escala.
Al combinar la innovación europea con la escala india, el capital europeo con la resiliencia india y la precisión europea con la adaptabilidad india, podemos desbloquear un multiplicador de valor.
El panorama mundial actual se caracteriza por una profunda fragmentación, un enfoque transaccional de la política internacional y una creciente incertidumbre geopolítica. Estamos siendo testigos de cambios tectónicos en el orden global. La pregunta para los líderes empresariales ya no es «¿Cuál es el lugar más barato para producir?», sino «¿Quién es el socio en el que puedo confiar para construir juntos?»
En este momento de fractura, India y Europa tienen una oportunidad generacional para forjar una alianza estratégica. Ambas regiones son pilares de un orden basado en normas y han sido testigos de las consecuencias de su erosión a través de la instrumentalización del comercio. Lo más importante es que compartimos una aspiración común: un crecimiento sostenible e inclusivo para nuestros pueblos.
Ambas regiones también se encuentran en puntos de inflexión decisivos. Europa, una potencia de la innovación, se enfrenta a dependencias externas que desafían su soberanía económica. India, impulsada por la visión «Viksit Bharat @ 2047», no solo avanza hacia el estatus de economía desarrollada, sino que también asume con razón un papel geopolítico más amplio.
Si bien el comercio UE-India ya es sólido, al superar los 180 000 millones de euros anuales, esta cifra no refleja el verdadero potencial. A medida que se desvanecen los antiguos garantes de la globalización, la confianza y la previsibilidad, Europa e India tienen la oportunidad de construir un nuevo marco: una alianza basada en la resiliencia y diseñada para generar valor duradero.
La historia de crecimiento de India
Hoy, India es la cuarta economía del mundo y la de mayor crecimiento entre las grandes. Mientras avanza hacia su objetivo de convertirse en economía desarrollada para 2047, se espera que el impulso del crecimiento se mantenga elevado, con un promedio probable del 8-10 % en las próximas décadas. Para 2030, India está llamada a convertirse en la tercera economía del mundo en términos de PIB absoluto y en uno de los motores de crecimiento más significativos a nivel global.
El ascenso de India se sustenta en tres grandes motores:
1. Demografía
Una fuerza laboral joven y en expansión, junto con las crecientes aspiraciones de los hogares, está transformando los patrones de consumo. Para 2030, se prevé que India sume casi 100 millones de nuevos hogares de ingresos medios y acomodados. Este auge ampliará significativamente el consumo discrecional y profundizará la demanda interna.
2. Infraestructura: física y digital
India está construyendo tanto infraestructura física como digital a una escala sin precedentes:
· Se están añadiendo casi 40 kilómetros de carreteras nacionales cada día.
· Se inaugura un nuevo aeropuerto aproximadamente cada 40 días.
· El Plan Maestro PM Gati Shakti y el Programa Nacional de Infraestructura permiten un crecimiento integrado y multimodal.
· Infraestructura pública digital: la «India Stack», respaldada por la identidad digital (Aadhaar) y la Infraestructura Unificada de Pagos (UPI), da servicio a más de 1300 millones de indios y se ha convertido en un modelo celebrado a nivel mundial, que procesa actualmente más de 10 000 millones de transacciones en tiempo real al mes.
3. Reformas
Una ola decisiva de reformas, que incluye la racionalización del Impuesto sobre Bienes y Servicios, la reducción del impuesto de sociedades (15 % para nuevas manufacturas), medidas para facilitar los negocios y los Incentivos Vinculados a la Producción, está transformando el clima de inversión de India. Además, la simplificación de múltiples leyes laborales en cuatro códigos simplificados busca mejorar la claridad, reducir las cargas de cumplimiento y apoyar el escalamiento eficiente de las industrias, especialmente en la manufactura. Estas medidas tienen como objetivo impulsar la productividad, la competitividad y la formalización.
Estos tres motores juntos sientan las bases para una transformación manufacturera. India está ahora en condiciones de atender tanto su amplio mercado interno como las cadenas de suministro globales. El mayor grupo de talento en ingeniería del mundo y la rápida expansión de los Centros Globales de Capacidades reflejan un cambio de la externalización a la coinnovación, especialmente en IA, robótica, IoT y diseño avanzado.
Las fortalezas de Europa
Europa aporta fortalezas líderes a nivel mundial en la producción de alto valor y alta complejidad. Su profundidad en ingeniería de precisión, biotecnología, materiales avanzados, sistemas de energía verde, tecnologías de defensa e investigación de vanguardia la convierte en uno de los ecosistemas industriales más sofisticados del mundo. Para alcanzar su ambición de convertirse en una economía de 30 billones de dólares, India debe dar un salto de décadas de evolución industrial. Necesita un socio que haya dominado la complejidad de la producción de alto valor. Europa, a menudo descrita como el laboratorio de I+D del mundo, es ese socio natural.
La concentración excesiva en los mercados mundiales de minerales críticos no tiene precedentes, y se prevé que nuestra dependencia crezca exponencialmente en los próximos años a medida que la transición hacia la energía limpia cobra impulso. Actualmente, más de cuatro quintos de las grandes empresas europeas están a tres pasos de la cadena de suministro de un único productor chino de tierras raras. De manera similar, India depende de las importaciones para casi la totalidad de su litio, cobalto y níquel.
Reconociendo estas dependencias existenciales, ambas regiones han respondido con políticas: Europa con su Ley de Materias Primas Críticas, e India con su Misión Nacional de Minerales Críticos. Pero ¿por qué avanzar por caminos paralelos cuando podemos converger? Al anclar nuestras cadenas de suministro en los mercados del otro, aprovechando iniciativas favorables existentes como el Corredor India-Oriente Medio-Europa (IMEC), y creando un puente con alianzas basadas en la confianza, podemos convertir esta vulnerabilidad mutua en seguridad compartida.
De la ambición a la acción
La alineación a nivel gubernamental es necesaria, pero la alianza entre India y Europa será, en última instancia, construida por empresas dispuestas a colaborar a gran escala. Destacan tres vías:
1. Alianza para la manufactura avanzada
Las empresas de India están interesadas en buscar socios europeos para establecer una ventaja competitiva y «Hecho en India» para el mundo. Esta alianza permitirá a ambas regiones construir capacidades industriales más sólidas y seguras para el futuro. Las empresas europeas pueden establecer centros conjuntos de I+D y codesarrollo en India no solo para funciones de apoyo, sino para diseñar, adaptar y fabricar productos de alto valor para los mercados globales. La escala de India, su talento de ingeniería y su ventaja en costos la convierten en una base competitiva para producir componentes y sistemas avanzados en diversos sectores, desde equipos de energía limpia hasta equipamiento industrial de precisión.
2. Colaboración en energía verde
Las empresas tienen la oportunidad de resolver el trilema energético de Europa mientras impulsan el crecimiento industrial de India. Europa necesita energía verde y segura, y India tiene la geografía y la escala para producirla a bajo costo. Mediante acuerdos de compra a largo plazo e inversión de capital, la industria europea puede reducir los riesgos de los proyectos de infraestructura de energía renovable a gran escala que India está desarrollando. A cambio, India proporciona una fuente democrática y fiable de hidrógeno verde, lo que ayuda a Europa a descarbonizarse sin desindustrializarse.
3. Alinear la tecnología profunda con la infraestructura pública digital
Europa es una superpotencia en propiedad intelectual de tecnología profunda (semiconductores, IA), pero le cuesta escalar con rapidez, mientras que India ha dominado el despliegue a escala poblacional. Al aprovechar a India como un entorno de pruebas para la innovación europea, las empresas pueden probar soluciones con una base de usuarios de miles de millones, comprimiendo años de aprendizaje en meses. A cambio, India accede a los ecosistemas de semiconductores y a la experiencia en hardware necesarios para asegurar su propia soberanía digital.
India y Europa son aliados naturales en un mundo volátil. Al combinar la innovación europea con la escala india, el capital europeo con la resiliencia india y la precisión europea con la adaptabilidad india, podemos desbloquear un multiplicador de valor que ninguna de las dos regiones puede lograr por sí sola.
No se trata solo de una alianza de oportunidad. Es una alianza de ambición. Y ahora, una alianza que exige acción
