El orden mundial es cada vez más multipolar, con coaliciones emergentes de países que actúan para alcanzar sus objetivos económicos, tecnológicos y militares.
Los directores ejecutivos y otros líderes deben mirar más allá de los desafíos inmediatos e integrar la geopolítica en las decisiones y estrategias corporativas.
Desarrollar «músculo geopolítico» puede ayudar a las organizaciones a anticipar y responder a las perturbaciones en este nuevo mundo multipolar.
Muchas empresas no están preparadas para uno de los mayores desafíos generacionales: el impacto desproporcionado de la geopolítica. Los líderes deben actuar con rapidez para preparar a sus organizaciones para esta nueva realidad, desarrollando su propio músculo geopolítico.
La dinámica geopolítica en juego
Durante la mayor parte de las últimas tres décadas, los directores ejecutivos se desenvolvieron en una anomalía histórica excepcional: una era de globalización acelerada. Desde la década de 1990 hasta finales de la de 2010, las economías, las culturas y las poblaciones se fueron integrando de forma sostenida, en armonía con un orden internacional en el que prosperaba la globalización, predominaban las cadenas de suministro justo a tiempo y la geopolítica apenas figuraba en las agendas corporativas. Esa era definitivamente ha terminado.
Multipolaridad
La era de cooperación internacional posterior a la Guerra Fría, marcada por instituciones y regímenes comerciales liderados por Occidente, está dando paso a un panorama mundial más conflictivo y fragmentado. Aunque algunos pronostican el retorno a un mundo bipolar similar al de la Guerra Fría, esa perspectiva es demasiado simplista. En cambio, la tendencia apunta a la multipolaridad. Por un lado está el bloque occidental, integrado por Estados Unidos, Europa y sus aliados del Indo-Pacífico; por otro, en los últimos dos años ha surgido un «nuevo» bloque oriental, liderado por China y Rusia. También están las potencias medias dinámicas, que afirman cada vez más su influencia mediante diversos bloques, regímenes y alianzas regionales. Este cambio plantea a las organizaciones el desafío de adaptarse a un entorno geopolítico descentralizado y multifacético.
Cambios tectónicos en el comercio
Las rivalidades, alianzas y aspiraciones geopolíticas están reconfigurando la economía mundial, y seguirán haciéndolo en los próximos años. Aunque proyectamos que el comercio mundial total de bienes seguirá creciendo a una tasa media de crecimiento real del 2,9 % anual durante los próximos 10 años, esos bienes recorrerán rutas muy distintas. Entre los cambios tectónicos fundamentales se incluyen:
América del Norte se está consolidando como un bloque comercial resiliente que seguirá reduciendo su dependencia de Asia, especialmente de China. Por ahora, la sustitución parece estar funcionando.
China se está convirtiendo en socio comercial del resto del mundo a medida que se desacelera su comercio con Occidente. Cada vez más, las tecnologías propias y unas relaciones económicas más profundas con mercados emergentes de rápido crecimiento impulsarán el crecimiento.
El Sur Global está adquiriendo protagonismo en el comercio mundial, a medida que los países en desarrollo contribuyen más a las cadenas de suministro globales y desarrollan nuevas capacidades. El comercio Sur-Sur también está en auge y va más allá de la exportación de productos básicos basados en recursos naturales para incluir bienes manufacturados más sofisticados.
El comercio de la UE se está orientando hacia socios estratégicos como Estados Unidos y Japón, además de India y África, mientras se desacelera el crecimiento del comercio con China y rivales como Rusia.
Comprender y adaptarse a estos cambios es fundamental para las organizaciones que aspiran a prosperar en el nuevo panorama del comercio mundial. Los líderes deben anticipar las implicaciones de estos cambios tectónicos y posicionar estratégicamente sus operaciones para desenvolverse en un entorno económico en rápida evolución.
Nacionalismo económico
A medida que las crecientes fracturas geopolíticas siguen redefiniendo el orden mundial, resurge una filosofía económica que había permanecido latente: la diplomacia económica. Los países están negociando un entramado de normas y regulaciones entre grupos más reducidos de aliados y desplegando nuevas herramientas y enfoques de política para promover sus intereses. Las sanciones económicas, tradicionalmente limitadas en su alcance geográfico, se aplican ahora de forma más amplia y afectan a empresas de todo el mundo. Las decisiones sobre inversión extranjera y las fusiones y adquisiciones en sectores que hace unos años no se consideraban sensibles han adquirido una fuerte carga política. Ganar y mantener la resiliencia en este nuevo entorno empresarial implica aprovechar, defenderse de o sortear las nuevas normas y regulaciones.
¿Cómo está mejorando el Foro Económico Mundial el comercio para lograr sociedades más resilientes?
El Centro para las Regiones, el Comercio y la Geopolítica ofrece un espacio de confianza para que los líderes comprendan la evolución de la dinámica comercial, los acontecimientos regionales y la fragmentación geopolítica.
Al fomentar el diálogo entre sectores y regiones, el Centro ayuda a sus socios a afrontar la incertidumbre y explorar enfoques cooperativos ante desafíos compartidos.
Geopolítica de la IA
A medida que se configura el panorama de la IA generativa (GenAI), Estados Unidos y China afirman su dominio. Las empresas tecnológicas de estas superpotencias de la GenAI llevan una ventaja considerable en la creación y comercialización a gran escala de modelos de lenguaje de gran tamaño (LLM) de alto rendimiento. Está surgiendo otro grupo de países, las «potencias medias de la GenAI» (por ejemplo, la UE, los Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí, Japón y Corea del Sur); cada uno cuenta con fortalezas propias que podrían permitirle competir como proveedor de esta tecnología a escala regional e incluso mundial.
Depender exclusivamente de la GenAI suministrada por empresas de Estados Unidos o China podría plantear serios desafíos, ya que las regulaciones locales, los requisitos de datos y la disponibilidad de LLM están sujetos a cambios en las políticas gubernamentales. Aunque una oferta de GenAI más multipolar aumenta la complejidad, también crearía opciones fundamentales. Los directores ejecutivos deben comprender esta dinámica y ser capaces de desenvolverse en la cambiante geopolítica de la GenAI.
Cinco lecciones clave para los líderes
El panorama mundial fragmentado genera una incertidumbre y un riesgo considerables para las empresas. Sin embargo, los directores ejecutivos pueden preparar de forma proactiva a sus organizaciones para prosperar en este entorno desafiante. No se trata de estrategias opcionales, sino de medidas fundamentales que no entrañan arrepentimiento para desenvolverse en un mundo multipolar:
Construya cadenas de suministro resilientes: Las empresas ya no pueden depender de una sola fábrica instalada en el lugar más barato. Hemos visto cómo los cambios geopolíticos, las guerras arancelarias y las pandemias pueden desestabilizar sectores enteros de la noche a la mañana. Las empresas exitosas afrontan estas perturbaciones con centros regionales y proveedores locales, que les permiten responder a las distintas necesidades de los clientes de cada región y, además, desarrollar resiliencia.
Prepárese para una inflación sostenida y la volatilidad de los precios: A pesar de los recientes recortes de los tipos de interés, parece probable que la era del dinero barato haya terminado. Las perturbaciones en las cadenas de suministro impulsadas por la geopolítica, el aumento del gasto militar y el costo de la transición energética ejercerán presiones inflacionarias. Las empresas deben adaptar sus procesos de inversión y fijación de precios a estas nuevas realidades.
Diseñe para un mundo fragmentado: Los modelos operativos deben funcionar a través de las fracturas geopolíticas. Un enfoque descentralizado, con sedes regionales sólidas facultadas para actuar con decisión e independencia, es una estructura emergente para un mundo multipolar. La empresa ideal del futuro tendrá varios centros de mando, cada uno adaptado minuciosamente a su región, que tomará decisiones acordes con las realidades e incertidumbres locales.
Convierta la resiliencia cibernética en una prioridad estratégica: La proliferación de la IA y el auge de la guerra asimétrica han convertido las ciberamenazas en un riesgo existencial para las empresas. La resiliencia cibernética ya no es solo una cuestión de TI: es un imperativo estratégico. Las empresas deben crear una cultura de vigilancia e integrar la ciberseguridad en todas las áreas de la organización para protegerse de amenazas cada vez mayores.
Desarrolle su propio músculo geopolítico: La comprensión geopolítica es inseparable de la estrategia empresarial. Los líderes deben desarrollar la capacidad de detectar, anticipar y responder a las perturbaciones geopolíticas. Esto requiere integrar consideraciones geopolíticas en cada decisión, al mismo nivel que las evaluaciones financieras o jurídicas. El éxito será de quienes piensen como historiadores, economistas y diplomáticos, preparados para reorientar sus estrategias a medida que evoluciona el entorno mundial.
El camino a seguir
En un mundo multipolar, un liderazgo resiliente y adaptable es la base del éxito. Desarrollar músculo geopolítico no consiste solo en gestionar riesgos, sino en aprovechar los cambios globales para crear oportunidades. Los líderes empresariales que adopten este enfoque posicionarán a sus organizaciones para prosperar en medio de la complejidad y la incertidumbre.
