Jacinda Ardern anunció que dejaba el cargo de primera ministra de Nueva Zelanda el mismo día en que un panel en Davos debatía las vías hacia el liderazgo femenino.
Se necesitarán 155 años para alcanzar la paridad de género en el subíndice de Empoderamiento Político del Informe Global sobre la Brecha de Género del Foro Económico Mundial.
Estas son las principales conclusiones de la sesión sobre liderazgo femenino de la Reunión Anual del Foro.
El mismo día en que la primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, dimitió alegando que ya no tenía “suficiente energía para desempeñar el cargo como merece”, las líderes mujeres se reunieron en Davos para debatir cómo alcanzar la paridad de género en el liderazgo.
“El poder es muy hostil con las mujeres; acabamos de verlo esta mañana con Jacinda Ardern…”, dijo Arancha Gonzalez Laya, decana de la Escuela de Asuntos Internacionales de París (PSIA), Sciences Po, durante la sesión de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial.
“La política es un lugar inhóspito, pero lo es más para las mujeres que para los hombres. Y esto es algo que no deberíamos aceptar.”
Se necesitarán 132 años para cerrar la brecha de género global, según el Informe Global sobre la Brecha de Género 2022 del Foro Económico Mundial, frente a los 100 años previos a la pandemia. Pero esa cifra aumenta a 155 años para el subíndice de Empoderamiento Político, subíndice que solo se ha cerrado en un 22 % y es la mayor de las brechas por cerrar.
Solo el 5 % de los directores ejecutivos a nivel mundial son mujeres, según un informe publicado en julio, mientras que las mujeres representan menos de una de cada cinco integrantes de los equipos directivos corporativos.
La sesión “Liderazgo femenino: hacia la paridad en el poder” fue moderada por Saadia Zahidi, directora gerente del Foro, y entre los ponentes también estuvieron Sviatlana Tsikhanouskaya, líder de las Fuerzas Democráticas de Bielorrusia; Masih Alinejad, periodista y activista de la Agencia Estadounidense para los Medios Globales; y Gretchen Whitmer, gobernadora del estado de Míchigan.
Mira la sesión completa aquí.
Estas son algunas de las citas clave sobre la igualdad de la mujer en la actualidad, por qué necesitamos más mujeres en puestos de poder y cómo cerrar la brecha de género.
La diversidad mejora las economías y las democracias
“Hablamos mucho sobre cómo hacer que las democracias funcionen mejor, y no funcionarán mejor si no se incluye a la mitad de los participantes en ellas…”, dijo Gonzalez Laya.
Las mujeres fueron decisivas en la respuesta a la pandemia, pero también necesitamos que dirijan los países, añadió.
“Acabamos de atravesar una crisis sanitaria masiva. ¿Dónde estaban las mujeres? Eran enfermeras, médicas, trabajadoras en la base de la pirámide. Y nos salvaron… ¿Dónde están las mujeres? En el sector educativo, en la ciencia, porque lo que importa es usar el cerebro, y las mujeres tienen cerebro de sobra para usarlo. Pero ¿dónde no están? No están en los puestos de poder.
“Nuestras economías están llenas de mujeres brillantes, pero debemos asegurarnos de que no estén solo en el núcleo, en la base de nuestras sociedades y economías. También deben ocupar puestos de liderazgo, sobre todo porque la diversidad —que es lo que aportarán las mujeres cuando lleguen a puestos de poder— suma solidez y calidad a los resultados; y, francamente, necesitamos un poco más de calidad y solidez en los resultados.”
El impacto de la pandemia en las mujeres
La pandemia tuvo un mayor impacto en las mujeres, y muchas de ellas abandonaron la fuerza laboral para cuidar de sus hijos.
“Lo llamamos ‘shecession’”, dijo Whitmer. “Desproporcionadamente, sacó a las mujeres de los lugares de trabajo. También sabemos que hay muy pocas mujeres en la alta dirección, en el sector privado.
“Es más importante que nunca reconocerlo y trabajar para eliminar las barreras que impiden que las mujeres accedan a estos puestos de liderazgo.
“Queda mucho trabajo por hacer, pero, sin duda, existe una verdadera necesidad de mujeres en puestos de liderazgo. Las empresas que empoderan a las mujeres obtienen mejores resultados; los estados con líderes mujeres constatan que los problemas a los que se enfrentan las familias son atendidos y se les da voz.
“Como alguien que se forjó en el fuego de pertenecer a la generación sándwich, cuidando al mismo tiempo de mi madre, que moría de cáncer cerebral, y de una hija que acababa de dar a luz, me enfrenté a todas las dificultades que atraviesan las familias… Como planeta, todavía nos cuesta asegurar una verdadera equidad y oportunidades.”
Las mujeres necesitan creer en sí mismas y luchar por sus derechos
“Crecí en un país posterior a la Unión Soviética, donde a nuestras niñas desde la infancia se les decía que el mayor logro en la vida debía ser un buen matrimonio. Y que cualquier cosa más compleja no les resultaba aceptable ni accesible”, dijo Tsikhanouskaya.
“Las mujeres deben entender que no deberían dedicar todo su talento y experiencia únicamente a su familia. Nuestras mujeres son capaces de todo; el único problema es que no siempre creen en sí mismas.”
Las mujeres de Irán deben luchar cada día, dijo Alinejad.
“Vengo de un país donde pensar en formar parte del liderazgo es un delito… He estado diciéndoles a las mujeres que, si realmente quieren libertad, dignidad y democracia, tienen que iniciar su propia revolución desde la cocina de su familia; tienen que ser líderes.
“En Irán, en este momento, cada mujer, adolescente y colegiala está liderando la revolución, porque creemos que es la primera vez en la historia que las mujeres se unen a los hombres, codo con codo, para derribar una dictadura que nos dice qué ponernos, cómo pensar y qué estilo de vida seguir.”
Creación de caminos hacia el liderazgo
Debemos apoyar a las mujeres que dan un paso al frente, dijo Whitmer. Las mujeres referentes y los hombres en puestos de liderazgo pueden ayudar a abrir puertas a las mujeres.
Whitmer dijo: “Todo empieza por apoyarse mutuamente y mostrar que existe un camino hacia el liderazgo, y, en especial, que los líderes masculinos creen de forma intencionada esos caminos y se aseguren de que las mujeres obtengan ese puesto en la alta dirección, o apoyen a una mujer que se postula para un cargo público o que dirige una organización o un departamento en la universidad.
“Es realmente importante que las jóvenes puedan verse a sí mismas como líderes. El mayor cumplido es cuando una joven se acerca y dice: ‘Creo que puedo hacerlo, porque te veo hacerlo’. Así que apoyar y animar, y esforzarnos de manera intencionada por encontrar esas oportunidades y ayudar a las mujeres y a los jóvenes a obtener prácticas y oportunidades tempranas para liderar.”
“Necesitamos hombres que trabajen para eliminar las barreras que existen entre las candidatas y las oportunidades laborales… No todas las jóvenes tienen la suerte de tener un padre como el que yo tuve, alguien que creó algunas oportunidades para mí; por eso nos corresponde a todos formar parte de la solución. Y todos nos beneficiamos cuando lo hacemos.”
Educación y cuotas
No ocurre de forma natural; también necesitamos educación y cuotas, dijo Gonzalez Laya.
“Tendremos que ser mucho más firmes para asegurar que este sueño de paridad se convierta en realidad…
No deberíamos aceptar la idea de que el futuro de las niñas se vea limitado por no poder ir a la escuela… Tenemos que ser un poco más activistas. Y para eso, mi impresión es que esta conversación no puede ser solo con líderes mujeres. Tiene que ser con hombres y mujeres sentados a la misma mesa, porque, al final del día, queremos una sociedad más sólida.
“Cuando empecé a trabajar, me di cuenta de que muchas veces era la única mujer en la sala, sin motivo alguno. Había mujeres muy inteligentes fuera de la sala, pero simplemente no se las invitaba. Si no va a suceder de forma natural, entonces sí necesitamos cuotas… Se establece una cuota, se fijan objetivos, se mide y se asegura de que se respete. Y se informa al respecto.”
