Se necesita una mentalidad y un enfoque radicalmente nuevos para impulsar un cambio transformador y redefinir la colaboración tras la crisis de la COVID-19;
cultivar las semillas de confianza y colaboración sembradas en 2020 puede ayudar a desbloquear el poder del emprendimiento social para una recuperación inclusiva y sostenible;
La Alianza de Respuesta COVID para Emprendedores Sociales (CRASE) lanza 10 áreas de acción colaborativa en apoyo de los emprendedores sociales de todo el mundo.
Los contagios y las muertes por COVID-19 en aumento, la turbulencia económica y la inestabilidad política han continuado sin tregua hasta 2021, sacudiendo aún más nuestras economías y sociedades. El año pasado nos dejó claro que los sistemas mundiales, ya bajo presión al inicio de la pandemia, están rotos. El incumplimiento de los ODS, la ampliación de la desigualdad y el colapso climático son solo algunos de los síntomas de nuestro mundo azotado por la crisis.
Pero en el último año también se ha puesto de relieve otra cosa: una fuerte corriente de resiliencia, cooperación y solidaridad humanas ha caracterizado la respuesta emergente a estos desafíos. Personas y organizaciones de todas partes han dado un paso al frente durante la crisis de la COVID-19, uniendo fuerzas y protegiendo vidas y medios de subsistencia, desde la colaboración científica mundial sin precedentes para desarrollar una vacuna hasta redes innovadoras (incluida la Plataforma de Acción COVID del Foro Económico Mundial) que han surgido para desbloquear el capital necesario para responder a la crisis, proporcionar atención sanitaria de última milla o proteger los empleos de las comunidades vulnerables. Estas iniciativas transregionales y, quizá lo más importante, de base han redefinido lo que significa una verdadera colaboración.
La pandemia ha hecho imposible ignorar que los sistemas complejos se basan intrínsecamente en interconexiones, y que intentar solucionar un problema de forma aislada o estar demasiado apegado a una única «teoría del cambio» puede, de hecho, causar más daño que bien.
Para cambiar los sistemas subyacentes se requerirá un esfuerzo colectivo masivo de actores diversos. Esta acción debe ir mucho más allá de la noción convencional de colaboración, en la que distintas entidades trabajan juntas en un proyecto específico, a menudo durante un período de tiempo determinado. Lo que llamaríamos «colaboración transformadora» exige un paso decidido hacia lo desconocido: estar dispuesto a renunciar a algo para alcanzar un objetivo común más significativo; lo colectivo prevalece sobre lo individual.
Tomemos, por ejemplo, la Alianza Global de Bienes Comunes, que el Foro Económico Mundial y Porticus ayudaron a formar. La Alianza es una red de 50 socios que empodera a ciudadanos, ciudades, empresas y países para convertirse en custodios de nuestros bienes comunes globales. Lo hace a través de una poderosa red de socios que amplía la acción y los objetivos basados en la ciencia para proteger a las personas y el planeta, aplicando décadas de conocimiento acumulado sobre la gestión eficaz de los recursos comunes (biodiversidad, clima, tierra, océano y agua).
El llamado de la Alianza a una mayor rendición de cuentas y a objetivos basados en la ciencia es solo el primer paso y debe complementarse con formas de exigir a empresas, ciudades y países que rindan cuentas de sus compromisos. Este esfuerzo requiere, por sí mismo, colaboración entre grupos singulares que quizá nunca antes han unido fuerzas, como los grupos dedicados a la rendición de cuentas cívica, el sector financiero, las empresas y los gobiernos.
La naturaleza adaptativa, emergente y evolutiva de esta red representa un nuevo modelo de colaboración y es el requisito previo absoluto para avanzar con rapidez, altura y unidos a medida que entramos en el siguiente capítulo de nuestro camino hacia un futuro inclusivo y sostenible.
Este nuevo tipo de alianza exige una dosis de valentía, desprendimiento y confianza, así como una mentalidad adaptativa. En el último año hemos visto cómo se sembraban cada vez más semillas de este tipo de colaboración transformadora. Muchos de quienes entran en este espacio son emprendedores sociales que ya trabajaban con comunidades locales y se han convertido de forma natural en los primeros respondedores ante la crisis. Con frecuencia invisibles, muchos luchan por acceder al apoyo y la financiación que necesitan para realizar este trabajo. En muchos casos, han respondido formando redes y alianzas innovadoras para seguir prestando asistencia de primera línea.
Ahora es el momento de hacer crecer estos focos de cooperación y alianza, de pensar en grande y de forma más estratégica. Para quienes trabajamos en apoyo de los emprendedores sociales, nuestra función debe ser implementar lo que Otto Sharmer describe como las “arquitecturas de conexión”; para vincular sistemas de agentes de cambio que permitan a actores diversos conectarse a través de fronteras institucionales, de intereses, de visiones políticas y cosmovisiones. De este modo, podemos impulsar el emprendimiento social para apoyar la recuperación y El Gran Reinicio.
La Alianza COVID para Emprendedores Sociales (CRASE), una iniciativa del Foro Económico Mundial creada en abril de 2020 en colaboración con líderes mundiales del emprendimiento social, está haciendo precisamente eso. Era evidente que, a medida que el nuevo coronavirus avanzaba por el mundo con efectos devastadores, ninguna de estas organizaciones estaba en condiciones de responder por sí sola a la magnitud de la crisis. Nueve meses después, lo que comenzó como un pequeño grupo de colaboradores se ha convertido en 84 líderes de empresas sociales que representan a 90.000 emprendedores, quienes llamaron conjuntamente a sus pares a tomar medidas en apoyo de los emprendedores sociales de todas partes, en una Agenda de Acción.
Ahora, la Alianza lanza su Hoja de Ruta 2021: 21 proyectos en 10 áreas de acción en las que colaborará en apoyo de los emprendedores sociales que trabajan en primera línea de la crisis en todo el mundo.
Concretamente, esto significa, por ejemplo, que los miembros de la Alianza respaldan iniciativas como el Monitor Europeo de Datos sobre Empresas Sociales (ESEM), una iniciativa puesta en marcha con el apoyo de la Comisión Europea. Este respaldo al ESEM permitirá que las voces de miles de emprendedores sociales sean escuchadas e influyan en las políticas, la legislación, las estrategias de las empresas sociales y la financiación basadas en evidencias. También incluirá un esfuerzo por identificar colectivamente a aquellos emprendedores sociales “listos para el sector corporativo” de la comunidad de la Alianza que, a medida que se recuperan de la crisis y reconstruyen sus negocios, pueden abastecer o prestar servicios a grandes empresas, ofreciendo a estas organizaciones, que transitan su propio camino hacia una nueva forma de trabajar, opciones de compra social inclusiva.
Ya hemos visto antes cómo los períodos de crisis impulsan la cooperación y la solidaridad, y pueden dar lugar a formas nuevas y mejores de hacer las cosas. Si bien el último año ha provocado sacudidas de proporciones sísmicas y ha avivado las llamas del malestar político, también nos ha mostrado de lo que somos capaces cuando trabajamos juntos. Hemos constatado de primera mano que buscar la división y el miedo es un callejón sin salida; ahora se necesita lo contrario.
Este año puede y debe ser el año de la colaboración transformadora. Debemos actuar con resolución y valentía para fomentar la confianza y construir alianzas, en concreto para desbloquear el emprendimiento social, si queremos crear un futuro inclusivo y sostenible, para el planeta y para las personas.
