Más de 60 jefes de Estado y un récord de más de 400 líderes políticos y 830 directores ejecutivos y presidentes asistieron a la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos, del 19 al 23 de enero.
Davos 2026 se celebró bajo el lema «Un espíritu de diálogo». Además de las conversaciones trascendentales y los discursos clave, se pusieron en marcha nuevas iniciativas y surgieron impactos.
Desde la cooperación digital para el seguimiento del trabajo forzoso hasta el agua como infraestructura económica, estas son cinco áreas que registraron acciones y ambiciones concretas.
Durante más de medio siglo, líderes de todo el mundo y de todos los ámbitos de la vida han viajado hasta la «Montaña Mágica» de Davos para debatir los desafíos más apremiantes del mundo.
Pero eso está lejos de ser todo lo que ocurre entre los picos nevados de los Alpes, y Davos 2026 volvió a revelar algo más trascendente que la retórica.
Si bien reunir en una sala a personas diversas, y a menudo divididas, ha demostrado lograr avances reales en los temas globales, la Reunión Anual del Foro Económico Mundial también ayuda a traducir la ambición en alianzas, plataformas y compromisos medibles.
A continuación, una instantánea de algunos de los hechos de mayor impacto ocurridos este año en torno a las cinco preguntas clave que planteó Davos.
1. Cooperar para un mundo mejor
Antes de la Reunión Anual, el Foro presentó el Barómetro de Cooperación Global 2026 – un termómetro anual del grado de colaboración del mundo ante la creciente complejidad e incertidumbre.
Según halló, aunque la cooperación general se mantuvo en gran medida sin cambios respecto a años anteriores, su composición está pasando del multilateralismo al 'minilateralismo' – y está cambiando en cinco pilares:
La cooperación comercial y de capital se estancó
La cooperación en innovación y tecnología aumentó
La cooperación en clima y capital natural creció
La cooperación en salud y bienestar se mantuvo estable
La cooperación en paz y seguridad siguió disminuyendo
Un caso ejemplar de mayor cooperación en el sector tecnológico es la labor de la Asociación Mundial de Datos contra el Trabajo Forzoso, lanzada en Davos en 2025. Mediante una IA que preserva la privacidad, la asociación vincula conjuntos de datos de empresas, gobiernos y ONG para revelar patrones de trabajo forzoso que son invisibles para los sistemas aislados.
Este año, la asociación, que incluye a Amazon, Hewlett Packard Enterprise y la Organización Internacional del Trabajo, publicó su primer documento técnico, Aprovechar los datos y la inteligencia para una ventaja colectiva: poner fin al trabajo forzoso en las cadenas de suministro mundiales. Detalla una prueba de concepto en Tailandia que muestra este enfoque en acción.
Mediante el procesamiento del lenguaje natural multilingüe y tecnologías de código abierto, demuestra cómo los datos federados y la IA agéntica pueden transformar información fragmentada en inteligencia colectiva, señalando patrones y focos de riesgo.
En Davos, uno de los socios, Exiger, lanzó forcedlabor.ai, una plataforma gratuita impulsada por 20 000 millones de registros, que pone al alcance de todos, desde empresas de la lista Fortune 500 hasta pequeños importadores, inteligencia sobre riesgos en proveedores. Transforma el trabajo forzoso de un rasgo permanente en un riesgo prevenible.
Este modelo de asociación demuestra cómo los competidores colaboran cuando se les proporcionan infraestructura técnica y marcos de gobernanza: una plantilla para abordar otros desafíos complejos y compartimentados.
2. Las ciudades como motores del crecimiento
El Informe de Economistas Jefe de enero de 2026 muestra una mejora cautelosa desde finales de 2025, aunque las divergencias regionales siguen siendo marcadas. El crecimiento en Estados Unidos mejora (impulsado por la inversión en IA), Europa afronta un crecimiento débil, mientras que el sur de Asia muestra el mayor impulso.
De ello se deduce que las ciudades, motores de las economías nacionales, capaces de atraer inversión tecnológica y crear ecosistemas escalables, captarán un crecimiento desproporcionado en este entorno.
El Foro puso en marcha la Red Mundial Yes/Cities, un grupo seleccionado de más de una docena de ecosistemas de innovación urbanos de primer nivel mundial en Norteamérica, Latinoamérica, Europa y Asia, concebido para actuar como «plataformas de lanzamiento» y «plataformas de aterrizaje» para innovadores, inversores y socios que buscan expandirse a otros mercados.
La red representa a más de 100 millones de personas y más de 4 billones de dólares de producción económica anual combinada, y favorece el aprendizaje entre ciudades, la colaboración y la ampliación de soluciones innovadoras.
Modelos existentes, como Yes/San Francisco y Yes/Bengaluru, integran el conocimiento local en la innovación, garantizando que el propósito cívico se alinee con el crecimiento económico. Las comunidades se convierten en laboratorios vivos para la economía del bienestar, en lugar de proyectos piloto aislados.
3. Invertir en las personas
Seis años después de la Revolución de la Recualificación, el compromiso del Foro de recualificar a mil millones de personas para 2030 ha pasado de la aspiración a una ejecución industrializada. A enero de 2026, la iniciativa ha llegado a 856 millones de personas en 79 economías, en colaboración con 18 sectores industriales y con el respaldo de más de 350 organizaciones.
No se trata de palabras vacías. Una nueva Aceleradora Nacional de Competencias lanzada en India, que amplía la red mundial a 45 aceleradoras, pretende escalar rápidamente la formación alineada con la industria y mejorar la empleabilidad de millones de trabajadores.
Las aceleradoras, que en conjunto han apoyado a 14,8 millones de personas hasta la fecha, se centran en la IA, las competencias digitales y las capacidades centradas en el ser humano, precisamente la combinación necesaria para los trabajadores de nivel inicial, los más vulnerables a la disrupción tecnológica.
El Foro también puso en marcha el Entorno de pruebas «Del aprendizaje a la remuneración», que reúne a universidades, empleadores y gobiernos para diseñar conjuntamente modelos de colaboración que integren el aprendizaje con la obtención de ingresos, preparando el talento para la evolución del trabajo, a la vez que ayuda a las empresas a cerrar brechas de capacidades y a las economías a construir cadenas de talento resilientes.
La encuesta Youth Pulse 2026 –que recoge las prioridades de casi 4600 jóvenes en 489 ubicaciones– muestra que la nueva generación no ve la mejora de competencias como una estrategia de supervivencia. sino como empoderamiento.
4. IA real, no especulación
Las promesas y los riesgos de la IA han dominado las conversaciones en Davos durante los últimos años. Este año, se respaldaron con pruebas.
El programa MINDS (Meaningful, Intelligent, Novel, Deployable Solutions) – la iniciativa de reconocimiento del Foro para la IA real – se amplió a 33 organizaciones pioneras en más de 30 países y 16 sectores.
En Davos, el documento técnico inaugural – Pruebas antes que promesas: perspectivas sobre la adopción de la IA real en las organizaciones MINDS de 2025 – se presentó y muestra ejemplos de cómo la IA aporta un valor medible.
Por ejemplo, la plataforma de IA multimodal de Ant Group para servicios de consulta clínica logró una precisión diagnóstica del 90 % y redujo en un 80 % el tiempo de búsqueda bibliográfica.
Más del 50 % de los solicitantes de MINDS eran pequeñas y medianas empresas, lo que demuestra que la innovación no se limita a la escala. El despliegue exitoso de la IA requiere integrar los sistemas en los flujos de trabajo diarios, rediseñar los procesos para aprovechar la IA, modernizar las bases de datos y establecer una gobernanza sólida.
5. El agua como infraestructura económica
El clima y la energía dominan las agendas de Davos. En 2026, el agua recibió una atención sin precedentes, no como un asunto ambiental, sino como la base que afecta a todos los sectores, a todas las economías y a todas las personas.
La brecha mundial de infraestructura hídrica para 2040, de 6,5 billones de euros (7,7 billones de dólares), amenaza a miles de millones de personas con sistemas inexistentes o obsoletos. En diciembre, el Foro presentó un manual para avanzar en el acceso equitativo al agua, la resiliencia de la infraestructura, la circularidad y la innovación. Con base en 27 buenas prácticas, el informe muestra que las soluciones ya existen y pueden adaptarse y ampliarse.
Como parte de «Blue Davos», el actor y cofundador de Water.org, Matt Damon, lanzó la plataforma Get Blue – que une a Amazon, Gap, Starbucks y Ecolab con Water.org para acelerar la acción en materia de acceso al agua.
La alianza tiene como objetivo ampliar el alcance actual de Water.org, de 85 millones de personas, a 200 millones para 2030. Las activaciones corporativas en moda, alimentación y tecnología se pondrán en marcha más adelante este año.
Mientras tanto, la nueva iniciativa ACT Ocean reúne bajo un mismo marco la participación empresarial en las prioridades oceánicas, con memorandos de entendimiento estratégicos firmados con el Gobierno de los Emiratos Árabes Unidos y la Coalición para la Resiliencia Hídrica, en apoyo de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Agua de diciembre de 2026.
