Para tener la mejor oportunidad de alcanzar los ODS, debemos involucrar a aquellas personas a las que van dirigidos los objetivos.
La COVID-19 puede ser una palanca para el cambio sistémico, si logramos que quienes están en la base se sumen a él.
Para hacerlo de manera eficaz, deberemos recurrir a la experiencia tanto de los emprendedores sociales como de los científicos.
Cada vez es más evidente que la pandemia de COVID-19 ha retrasado los esfuerzos del mundo por alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. En respuesta, se han sugerido varios enfoques nuevos para consolidar los esfuerzos encaminados a canalizar la financiación de una manera más eficaz.
Sin embargo, estos esfuerzos no han tenido en cuenta la parte más importante de este desafío, que son las personas para las que están pensados estos objetivos.
¿Cuál es su papel en el logro de los ODS? ¿Dónde está su voz en el debate? Si no se les incorpora como socios en pie de igualdad, el mundo no podrá alcanzar los ODS. La pregunta entonces es: ¿cómo se incluye en el debate a quienes están en la base? Y ¿cómo se garantiza un terreno de juego equitativo, sin jerarquías ni dinámicas de poder?
Existe una línea muy fina entre pedir a las personas que actúen y que lo hagan por iniciativa propia. Es esta última la que garantiza el impacto y la sostenibilidad.
El marco y la mentalidad que prevalecen hoy son los de la entrega de ayuda. En cambio, debemos avanzar hacia una mentalidad que permita a quienes están en la base tomar el control de su situación y desarrollar sus propias soluciones. Este punto de partida es fundamental para el cambio sistémico, porque al abordar este problema central, muchos de los desafíos se resolverán y se evitarán desde el principio. Este enfoque permitirá construir movimientos desde la base hacia arriba, garantizando su sostenibilidad.
¿Qué mecanismos existen para facilitar este enfoque?
Una nueva iniciativa es Catalyst2030. Como sugiere su nombre, su objetivo es catalizar el cambio desde la base. En química, un catalizador es una molécula que acelera una reacción determinada. Catalyst2030 es una red de emprendedores sociales que se han unido para catalizar el logro de los ODS para 2030 en lugar de para 2094, el calendario actual según un cálculo reciente. El grupo se fundó en diciembre de 2019, justo a tiempo para impulsar el arranque de la lucha contra la COVID-19. Los emprendedores sociales que participan proceden de numerosas redes, entre ellas Ashoka, Skoll, Echoing Green y la Fundación Schwab.
El resultado fue una consulta entre miles de emprendedores sociales de todo el mundo, de diversos sectores, que culminó en un informe para asesorar a la ONU, a los gobiernos, a las empresas y a los financiadores sobre cómo cambiar su forma de hacer negocios y ofrecer un nuevo camino a seguir. Esta visión se basa en la idea de que la COVID-19 es el catalizador del cambio en un mundo en el que, de repente, lo imposible se ha vuelto posible. La red ofrece una perspectiva única porque trabaja sobre el terreno para encontrar soluciones innovadoras con las personas peor atendidas por los sistemas existentes. Aunque soy científica, también soy emprendedora social y fui una de las primeras miembros de Catalyst2030. Los emprendedores sociales se parecen un poco a los científicos en que son curiosos y se atreven a plantear las preguntas difíciles que desafían el statu quo. Son perseverantes, nunca se rinden ni aceptan un no por respuesta, y son extremadamente creativos. Como dijo Albert Szent-Györgyi, premio Nobel de Fisiología o Medicina en 1937: «Descubrir es ver lo que todos han visto y pensar lo que nadie ha pensado».
Catalyst2030 aboga por un cambio sistémico que aborde las causas profundas y no los síntomas. Este cambio necesario debe ser colaborativo y cocreado con todas las partes interesadas del sistema. Debe ser holístico y transversal a los compartimentos estancos, porque todos los ODS están interconectados y ninguno puede resolverse por sí solo. La combinación de estos esfuerzos generará una sinergia que siempre será mayor que la suma de sus partes.
Presentamos cinco recomendaciones a la vicesecretaria general de la ONU, Amina Mohammed, el 8 de julio de este año, durante una charla informal virtual.
1. Los líderes mundiales deben comprometerse con el cambio sistémico.
2. Los emprendedores sociales deben tener un lugar en la mesa donde se toman las decisiones.
3. Los gobiernos y las principales instituciones deben crear puntos de contacto únicos de alto nivel para los emprendedores sociales.
4. Los gobiernos, las empresas, los filántropos y otros deben transformar la forma en que financian las ideas de los emprendedores sociales.
5. Los gobiernos, las empresas, los filántropos y otros deben transformar la forma en que se mide el impacto y quién lo mide.
Durante la pandemia ha quedado claro que los países más avanzados sufren igual, o incluso más, que los denominados menos avanzados, lo que hace obsoleto el concepto de países en desarrollo y desarrollados, al tiempo que abre un nuevo mundo de oportunidades para aprender unos de otros y colaborar. Existen numerosas soluciones listas para aplicarse que pueden ampliarse en todo el mundo; un ejemplo es un proyecto galardonado que fundé, llamado We Love Reading. Su objetivo es cambiar la mentalidad a través de la lectura para crear agentes de cambio. Es un movimiento de base comunitaria que se apoya en activistas locales que leen en voz alta a los niños para que se enamoren de la lectura y se conviertan en aprendices permanentes. El movimiento comenzó en Jordania y desde entonces se ha extendido a 60 países.
Un informe de Catalyst2030 ofrece un buen resumen: «El mundo necesita centrarse en los ODS ahora más que nunca. Para lograrlo, necesitamos el tipo de innovación social a gran escala que solo es posible mediante un cambio sistémico transformador. Esto exigirá que los líderes den un paso al frente en una medida que hasta ahora no se ha acercado ni de lejos, para ampliar el tipo de soluciones innovadoras desarrolladas por los emprendedores sociales con recursos adicionales sustanciales. «
Estos movimientos de abajo hacia arriba son representaciones de la teoría del caos, que afirma que el aleteo de una mariposa en China puede provocar un huracán en el Atlántico. Irónico, ¿no?
