Se acaba el tiempo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para 2030.
Las crisis globales y las tensiones geopolíticas amenazan con socavar los frágiles avances en los ODS.
La «coopetición» del sector privado muestra cómo los gobiernos pueden actuar para cumplir sus promesas.
El mundo se encuentra algo por encima de la mitad del camino hacia el plazo de 2030 para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. Los avances hasta ahora están muy lejos de lo necesario. Solo el 12 % de las metas para las que existen datos están encaminadas, casi la mitad está desviada y más de un tercio no avanza o, peor aún, retrocede por debajo de la línea de base establecida en 2015.
Tras el más caluroso verano registrado en el hemisferio norte, ante la continua degradación de nuestros bienes comunes globales y frente a unas previsiones de crecimiento económico frágil previsiones, está claro que los gobiernos deben hacer un mejor trabajo juntos para avanzar en los ODS. De hecho, este verano, el secretario general de la ONU, António Guterres, afirmó, “Los desafíos globales actuales, desde la crisis climática hasta la creciente desigualdad y la gobernanza de las nuevas tecnologías, solo pueden resolverse mediante el diálogo y la cooperación.”
Sin embargo, el ingrediente que el secretario general identifica acertadamente como necesario —la cooperación— parece fuera de alcance. La competencia y el conflicto geopolíticos están en aumento, y el Fondo Monetario Internacional advierte del creciente riesgo de fragmentación, algo que podría costar a la economía mundial hasta un 7 % a largo plazo. Más preocupante aún, la ONU afirmó el año pasado que vivió el mayor número de conflictos violentos desde la Segunda Guerra Mundial.
El sector privado lidera la colaboración por encima de la competencia
El clima actual de confrontación es, por decirlo suavemente, poco propicio para mejorar el bienestar de las personas o del planeta, que son los principales objetivos de los ODS. Sin embargo, a pesar de esta realidad, existe una forma de avanzar en los objetivos globales. Porque existe una receta para una cooperación eficaz en medio de una competencia intensa. Basta con mirar al sector privado, donde se encuentran ejemplos de competidores que hallan formas de cooperar en los estantes de los supermercados, en los teléfonos inteligentes y en los buzones.
Un ejemplo de rivales empresariales que trabajan juntos tiene que ver con el problema de las botellas de plástico, que representan una gran huella climática para las empresas de bebidas, ya que el tereftalato de polietileno (PET) utilizado para fabricarlas se obtiene a partir del petróleo y el gas natural. La producción y eliminación de este plástico representa el 30 % de la huella de carbono de algunas empresas. En respuesta, Coca-Cola, Dr Pepper y Pepsi, feroces rivales, se unieron en 2015 y se comprometieron a obtener una cuarta parte de su envasado de plástico a partir de materiales reciclados para 2025.
Este tipo de cooperación entre competidores empresariales —incluso entre quienes libran “guerras de refrescos”— no es único. La propia iniciativa del Foro Económico Mundial First Movers Coalition es un grupo de más de 85 empresas, entre ellas competidoras como Airbus y Boeing, que se alinean para crear nuevos mercados para la tecnología verde.
La práctica de que rivales cooperen para alcanzar objetivos similares es una parte tan integral de la estrategia empresarial que se conoce como “coopetición”. Empresas como DHL y UPS, que compiten por clientes, han cooperado en la entrega de paquetes en Estados Unidos porque las ganancias de trabajar juntas superan a los inconvenientes. En el sector tecnológico, Apple y Samsung han cooperado: Apple compra pantallas a Samsung para sus iPhone y Samsung ofrece iTunes en sus dispositivos.
Si las empresas pueden encontrar la forma de que la coopetición funcione, también pueden hacerlo los países, incluso aquellos que son competidores geopolíticos.
Los gobiernos pueden trabajar juntos con un espíritu de ‘coopetición’ en los objetivos de desarrollo sostenible
Durante el verano vimos un signo prometedor de que la coopetición geopolítica está ganando fuerza, cuando China y Estados Unidos retomaron las conversaciones climáticas tras una larga pausa. Tanto Pekín como Washington indicaron que pretendían colaborar en la acción climática independientemente de otras diferencias. Pero esta coopetición sigue siendo demasiado frágil.
Lo que hace atractiva la coopetición, tanto en los negocios como en los asuntos globales, es que reconoce que cada parte puede beneficiarse de la cooperación mientras sigue compitiendo por la cuota de mercado o por los intereses geopolíticos. Y el sector privado ha demostrado que mantener la competencia es beneficioso: conduce a la innovación, a precios más bajos e incluso a la mejora de los bienes públicos. Una de las principales razones por las que la energía solar pasó de costar 1 dólar por kilovatio-hora hace 15 años a 4 centavos por kilovatio-hora hoy es que las empresas compitieron entre sí para fabricar paneles más baratos (las políticas e incentivos gubernamentales también desempeñaron un papel importante).
La coopetición debe estar arraigada en el manual de todo líder, director ejecutivo o funcionario público. Hemos visto cómo la coopetición beneficia a las empresas y a los clientes; ahora los gobiernos deberían mostrar cómo beneficia a los países y a los ciudadanos.
