Los riesgos ambientales dominan el panorama de riesgos a corto y largo plazo, según el Informe sobre Riesgos Globales 2023.
Las empresas están respondiendo: en 2021, el número de directores de sostenibilidad (CSO) se triplicó, según una investigación de PwC.
Aquí, Ibrahim Al-Zu'bi, de ADNOC, explica cómo ha evolucionado el cargo y qué le depara el futuro a los CSO.
En los próximos diez años, todos menos uno de los cinco mayores riesgos globales serán ambientales, según el Informe sobre Riesgos Globales 2023.
El fracaso en la mitigación del cambio climático; el fracaso en la adaptación al cambio climático; los desastres naturales y los fenómenos meteorológicos extremos; y la pérdida de biodiversidad y el colapso de los ecosistemas son consideradas por los expertos como las de mayor gravedad.
A más corto plazo, cinco de los diez principales riesgos de los próximos dos años son ambientales.
Como las empresas cada vez rinden más cuentas por la acción climática a través de las métricas de presentación de informes ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), ha aumentado la demanda de supervisión específica en los consejos de administración.
En 2021, el número de directores de sostenibilidad (CSO) se triplicó, según una investigación de PwC.
A medida que los desafíos que plantea la crisis climática se vuelven cada vez más apremiantes en cuanto a velocidad, escala y complejidad, los CSO desempeñan un papel fundamental al ayudar a los CEO y a sus organizaciones a orientarse en este panorama cambiante. Contribuyen a establecer una visión clara y a movilizar los recursos necesarios para el cambio significativo que permita crear valor a largo plazo.
Los CSO son responsables de identificar los temas clave en juego, de proporcionar orientación estratégica y liderazgo intelectual, y de respaldar el proceso de planificación empresarial y de gobernanza.
Como señala un informe de Deloitte y del Institute of International Finance, «el CSO se está consolidando como el 'sense-maker in chief' en la organización».
Pero solo podrán desempeñar ese papel si tienen un lugar adecuado en la mesa de decisiones. PwC constató que «muy pocos CSO tienen acceso suficiente al consejo de administración ... y, por lo tanto, carecen de la influencia necesaria para dar forma a la transformación en sostenibilidad».
La Comunidad de Chief Sustainability Leaders del Foro reúne a más de 90 directivos de las principales empresas globales para conocer la naturaleza y la agenda climática, así como su impacto en las empresas. Con representación de diversos sectores y países, la Comunidad crea una plataforma para que los líderes se conecten, aprendan, lideren y colaboren para acelerar la transformación corporativa hacia organizaciones sostenibles.
Aquí, Ibrahim Al-Zu'bi, vicepresidente sénior de Sostenibilidad, Cambio Climático y ESG en ADNOC Group, y presidente de los Emiratos Árabes Unidos del Consejo Mundial sobre el ODS 13: Acción por el Clima, explica su función como CSO.
¿Cuál es su función actual y cómo apoya la estrategia de su organización?
Mi función consiste en dirigir y supervisar la implementación de la estrategia de sostenibilidad de ADNOC en toda la organización y en la cadena de valor. Esto incluye trabajar con partes interesadas internas y externas, implementar prácticas empresariales sostenibles e interactuar con las principales partes interesadas para impulsar la creación de valor a largo plazo. Parte de la función consiste en identificar y gestionar los riesgos ambientales y sociales como parte de nuestra estrategia general de sostenibilidad.
Más allá de la organización, trabajo en colaboración con las partes interesadas y mis homólogos, los CSO, para desempeñar un papel importante, tanto interna como externamente, a nivel nacional y regional.
¿Cuál es la función de un «Chief Sustainability Leader» en el sector energético?
Como empresa energética, podemos dar forma al futuro del sector impulsando soluciones de cero emisiones netas y debates inclusivos sobre la energía, la transición energética o la sostenibilidad en general, con los tres pilares: social, económico y ambiental. ¿Cómo se refleja esto en nuestra empresa? ADNOC es un proveedor responsable de energía fiable y asequible para el mundo, y esto forma parte de nuestra estrategia de sostenibilidad. Pero además, damos ejemplo al convertirnos en el primer gran productor de hidrocarburos que utiliza energía nuclear y solar sin emisiones de carbono para suministrar el 100% de nuestra electricidad en tierra, lo cual forma parte de nuestras mejores prácticas de sostenibilidad.
También somos líderes en materia climática si consideramos nuestro compromiso, como parte de la asociación de petróleo y gas, de [mantener las temperaturas globales] por debajo de 1,5℃ para 2025. Garantizar que esta sea la estrategia y que se esté aplicando es la función del CSO. Por último, ofrecemos soluciones prácticas para el compromiso general de la ambición de cero emisiones netas para 2050 en los países en los que operamos. Esto puede lograrse de distintas maneras: con alianzas internacionales y nacionales que proporcionen energía de baja intensidad de carbono e impulsen la producción de nuevas energías bajas en carbono para nuestros clientes, e inviertan en el futuro de dichas energías para que nuestros clientes alcancen sus objetivos de cero emisiones netas, así como con la implementación de operaciones de descarbonización sobre el terreno para garantizar que también alcancemos nuestros objetivos internos.
¿Cómo ve que su función contribuye al panorama más amplio del mercado laboral?
Promover la necesidad de la sostenibilidad como práctica empresarial fundamental y necesidad de negocio generará, por defecto, demanda en el mercado laboral. Se necesitan profesionales en los distintos pilares de la sostenibilidad: social, económico y ambiental. Al hacerlo, contribuimos a la economía al proporcionar una plataforma para el desarrollo social y económico de las comunidades, así como una necesidad de fuerza laboral para alcanzar dichos objetivos.
En ADNOC invertimos en un sector energético diverso, resiliente y competitivo a nivel mundial en los Emiratos Árabes Unidos (EAU). En 2018 invertimos y pusimos en marcha el programa de valor local (in-country value) para maximizar la retención de valor dentro de los EAU, aumentando el gasto local derivado de nuestras inversiones, así como alentando a nuestra cadena de suministro a hacer lo mismo. El programa incentiva la colaboración estrecha con empresas locales y, por supuesto, la sostenibilidad forma parte de él, mediante el uso de productos, instalaciones de fabricación, personas, recursos humanos, servicios e infraestructuras locales.
En cifras, desde el lanzamiento del programa, ADNOC ha devuelto unos 38 000 millones de dírhams a la economía de los EAU. Esto es importante, en primer lugar para la economía y, en segundo lugar, para el mercado laboral, con unos 5.000 ciudadanos emiratíes empleados en la cadena de suministro distinta de ADNOC. Es una gran fuerza laboral para generar ese valor local. Nuestro objetivo es devolver más de 48 000 millones de dólares a la economía de los EAU.
¿Cómo mide el éxito en su trabajo?
El éxito es importante. Y el éxito significa generar un impacto positivo en toda nuestra organización y en la comunidad de partes interesadas, para crear una comunidad de personas y empresas sostenibles. Eso es lo que hago a diario. Pero el éxito en el trabajo se mide de forma más amplia impulsando un crecimiento sostenible para nuestra organización y para las partes interesadas. Esto implica maximizar el impacto socioeconómico y garantizar la creación de valor socioeconómico, que es tan importante como hacer que el trabajo esté listo, y reducir nuestra huella ambiental.
En pocas palabras, maximizamos nuestro impacto socioeconómico al tiempo que minimizamos nuestro impacto ambiental negativo a nivel organizativo, lo cual puede medirse mediante el cumplimiento de nuestros compromisos de sostenibilidad y el logro de nuestros objetivos de desempeño en sostenibilidad. En ADNOC hemos fijado objetivos ambiciosos en materia climática, ambiental y económica, y me complace informar de que vamos bien encaminados para alcanzarlos.
¿Cuáles cree que son algunas de las tendencias más significativas que configuran el futuro del trabajo?
Creo que nuestro sector está transitando hacia un futuro bajo en carbono, con una tecnología y una automatización en evolución. En ADNOC estamos invirtiendo en el desarrollo de alternativas más limpias, como el hidrógeno y la energía renovable. Lo estamos haciendo a gran escala. Esto fue un proyecto piloto hace un par de años; en aquel momento, el reto era la escalabilidad, y empezamos a hacerlo a escala en todo el sector.
Siempre hemos estado abiertos a colaborar con pioneros tecnológicos de todo el mundo para garantizar que operemos de la manera más eficiente, segura, rentable y sostenible posible. Como ejemplo, trabajamos estrechamente con una empresa llamada 44.01 – que ganó el prestigioso Premio Earthshot 2022 en la categoría de clima, para mineralizar el CO2 en rocas. Buscamos hacerlo a gran escala. Este piloto ha tenido éxito y podría allanar el camino para mineralizar miles de millones de toneladas de emisiones de CO2. Imagínese lo importante que es esto para la industria, para la creación de empleo y para el medio ambiente. Por ello, tenemos muchos proyectos emocionantes en marcha en este ámbito y esperamos compartir más detalles sobre ellos.
