El mundo se enfrenta a un mercado laboral ajustado y a una fuerza laboral que envejece.
Los nuevos marcos y soluciones serán clave para retener a los trabajadores mayores y crear opciones que satisfagan las necesidades empresariales, sociales y de los trabajadores.
El mundo enfrenta varios cambios simultáneos, entre ellos un mercado laboral ajustado, la rotación de empleos derivada del avance tecnológico y una población en descenso. Mientras tanto, las personas en muchos países del mundo viven, y trabajan, durante más tiempo. De hecho, la Organización Mundial de la Salud estima que, entre 2015 y 2050, la proporción de la población mundial mayor de 60 años casi se duplicará.
Aunque es probable que más personas que nunca necesiten trabajar más tiempo para mantenerse, por primera vez los lugares de trabajo deberán procurar captar y retener a estos trabajadores mayores. Este grupo tradicionalmente se ha pasado por alto en muchos sectores, pero a medida que las poblaciones disminuyen, podrían ser fundamentales para cubrir funciones clave. (Actualmente, países como Singapur ya han alcanzado el pleno empleo, y los trabajadores de 55 años o más disfrutan allí de una de las tasas de empleo más altas del país.)
Será necesario aplicar varias estrategias para atender las necesidades de esta fuerza laboral transformada, tanto para la sociedad como para los trabajadores y las empresas. Los expertos debatieron precisamente este tema en un panel especial de la Cumbre de Crecimiento del Foro Económico Mundial esta semana: Competencias para el crecimiento: crear una fuerza laboral preparada para el futuro.
Esto es lo que los panelistas afirman que los líderes deben hacer para prepararse:
Invertir en desarrollo. Con personas que viven y trabajan más tiempo, será necesaria una nueva mentalidad para desarrollar competencias a lo largo de un período más largo y en las distintas etapas de la vida de una persona, a fin de garantizar que los trabajadores puedan contribuir durante más tiempo.
Como afirma Nicolas Schmit, comisario de Empleo y Derechos Sociales de la Comisión Europea, estamos «invirtiendo en las personas durante toda la vida laboral».
«Esta práctica de decir: “Bueno, esta persona tiene 50 años, ¿por qué deberíamos seguir invirtiendo en ella? Se va a jubilar”. Este enfoque es erróneo.»
Rediseñar los puestos para nuevas necesidades. Prepararse para una realidad en la que los mercados laborales están ajustados y las fuerzas laborales envejecen significa que las empresas deberán considerar cuidadosamente cómo retienen a su fuerza laboral con experiencia. Esto podría requerir repensar el tipo de tareas que realizan estos trabajadores y cómo se asignan, afirma Soon-joo Gog, directora de Competencias de SkillsFuture Singapore, y señala que algunos podrían tener estabilidad financiera y no necesitar un puesto a tiempo completo.
«La cuestión del trabajador maduro es importante», explica Gog. «Creo que el presente y el futuro deben considerarse con cuidado.»
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la equidad en el lugar de trabajo?
El Informe sobre el Futuro del Empleo 2023 reveló que el 75% de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, big data y nube en los próximos cinco años.
El Centro para la Nueva Economía y la Sociedad ofrece una plataforma para que los líderes compartan perspectivas sobre la adopción y la eficacia de las nuevas tecnologías, así como sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye el desarrollo de análisis y diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Conozca más sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, hemos medido anualmente el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, apoyando a los responsables de la toma de decisiones a identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, ayudamos a establecer aceleradoras de paridad de género y beneficiamos a 728.000 mujeres, reduciendo la brecha de género en un 37% en las empresas participantes.
Revolución de la recualificación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a preparar sus carreras para el futuro, trabajando con más de 350 organizaciones para ofrecer 1.000 millones de personas con mejor educación, competencias y oportunidades económicas para 2030.
Inclusión de la discapacidad: Trabajando con Valuable500, colaboramos con la mayor red mundial de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha de inclusión de la discapacidad. Sus miembros avanzan al incrementar la adopción de las mejores prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en sus estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones de 13 sectores comprometidas con la construcción de entornos laborales equitativos y justos para profesionales de identidades raciales y étnicas subrepresentadas.
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Entornos laborales más saludables. A medida que las empresas exigen a los trabajadores trabajar durante más tiempo, la salud y el bienestar de los trabajadores se vuelven más críticos que nunca, afirma Nicolas Schmit, comisario de Empleo y Derechos Sociales de la Comisión Europea. Las condiciones de trabajo, añade, serán «cada vez más importantes», especialmente a medida que entramos en un período en que el trabajo en sí «se vuelve más escaso».
Afirma Schmit: «Estamos en escasez, así que tenemos que invertir más en el buen estado del trabajo.»
Algunas organizaciones ya incorporan el bienestar en su planificación. Gog señaló que, cuando su organización realiza planificación de la fuerza laboral con empresas, se centra en qué sector tiene el mayor porcentaje de trabajadores mayores y en qué medida puede ayudar a una empresa a rediseñar los puestos no solo para retener talento, sino también para fomentar la participación social, lo que puede mejorar la longevidad.
Nuevos modelos que funcionan en todos los grupos de edad. Crear una transición fluida hacia la jubilación podría generar opciones que funcionen para una variedad de trabajadores en distintas etapas de la vida, señala Deanna Jones, EVP de Personas, Comunicación y Transformación en Baker Hughes, EE. UU.
«La flexibilidad que ofrece para la transición hacia la jubilación ayuda a crear un marco en el que podemos hacerlo mejor de forma flexible en todas las edades. Hay algo ahí relacionado con cómo trabajamos y cómo creamos flexibilidad para equilibrar a la fuerza laboral madura, así como las necesidades de las familias y los padres a través de su trabajo también.»
Schmit coincide y señala la necesidad de invertir en «la transición del trabajo a la pensión. Creo que debería organizarse de otra manera, mucho más fluida y sencilla.»
«Esta es también una nueva visión que debemos mantener en la edad laboral.»
