La geografía de los grupos de talento global está cambiando: la población mundial crece y se vuelve más instruida.
Muchos países que hoy dependen del talento migrante carecen de vínculos cruciales con aquellos países que se convertirán en futuros centros de talento.
El Índice de Apertura revela qué tan abiertos están los distintos países de origen a destinos con vínculos culturales, geográficos o de diáspora más débiles.
Los líderes gubernamentales deben ir más allá de mejorar su atractivo general y desplegar estrategias específicas para desarrollar conexiones mutuamente beneficiosas.
En 2040, la oferta de talento internacional alcanzará un máximo histórico, pero se encontrará en nuevos lugares. Los líderes gubernamentales deben prepararse ya para atraer a la fuerza laboral del futuro.
La inmigración es fundamental para el éxito de muchas de las mayores economías del mundo. Pero en un número significativo de ellas se está produciendo una evolución crítica. Los grupos de talento de los que han recurrido de forma constante empezarán a cambiar, a medida que converjan varias tendencias globales (véase la Exhibición 1).
La primera tendencia refleja el número en sí. Mientras que muchos países de ingreso alto y medio se enfrentan a descensos de población –con una proyección de reducción de la población en edad de trabajar (de 20 a 64 años) de 200 millones para 2040–, a nivel mundial la población en edad de trabajar aumentará en 700 millones. Gran parte de este crecimiento se producirá en África, Sudamérica y Asia.
La segunda tendencia es consecuencia de nuevas oportunidades educativas. En 2040, el 60 % de los adultos en edad de trabajar tendrá un título de educación secundaria (13 puntos porcentuales más que en 2020), y el 80 % vivirá en África, Asia, o Sudamérica y Centroamérica. Europa y Norteamérica albergarán conjuntamente solo al 19 % de este grupo en 2040, ocho puntos porcentuales menos desde 2020 (véase la Exhibición 2).
En otras palabras: la oferta de talento con movilidad internacional será mayor que nunca, pero se encontrará en nuevos lugares. Los líderes gubernamentales deben empezar a planificar ya, determinando no solo dónde estarán los nuevos grupos de talento, sino también cuáles pueden atraer mejor, y empezar a tender puentes.
El Índice de Apertura
Los países pueden adoptar medidas generales para atraer a posibles inmigrantes, por ejemplo, agilizar los procesos de visado, elevar el nivel de vida y mejorar los recursos de integración. Sin embargo, tres factores significativos influyen de forma persistente en las trayectorias migratorias y son más difíciles de abordar para los líderes: la afinidad cultural, la proximidad geográfica y el tamaño de la red de migrantes. (La afinidad cultural puede representarse de distintas maneras; analizamos el impacto de los vínculos coloniales históricos y de las lenguas compartidas como indicadores indirectos de similitud cultural.)
Nuestra investigación demuestra, sin embargo, que estos factores pesan más en los emigrantes de algunos países de origen que en los de otros. Estudiamos cómo las trayectorias de emigración de cada país se correlacionan con la proximidad cultural, geográfica y de diáspora para desarrollar un Índice de Apertura que recoge estas diferencias (véase la Exhibición 3). Los líderes públicos que buscan establecer conexiones con futuros centros de talento pueden tener en cuenta la apertura junto con el crecimiento y el tamaño de los grupos de talento para dar prioridad a los países de origen en los que invertir en migración.
Aplicación del Índice de Apertura
Muchos residentes de países situados a la derecha de la línea de crecimiento 2x, encontrados mayoritariamente en África y Oriente Medio, es probable que busquen oportunidades de empleo en el extranjero. Nigeria y Etiopía están entre los mayores grupos de talento de este grupo. Pero el Índice de Apertura muestra que sus emigrantes se han dirigido principalmente a destinos con los que ya comparten vínculos. Sin embargo, en Kenia, Tanzania, Afganistán e Irak, cada uno con grupos de talento superiores a 7 millones, los emigrantes han mostrado más disposición a trasladarse a lugares con menos conexiones.
Los países con un crecimiento más moderado pueden tener tasas de emigración más bajas, pero es probable que sigan siendo grandes fuentes de talento global: India y China serán los mayores centros de adultos con al menos educación secundaria en 2040 (~320 millones y ~250 millones, respectivamente). Pero el índice muestra que sus emigrantes prefieren países con vínculos estrechos. Países como México, Argentina, Vietnam y Bangladés también tendrán poblaciones considerables y crecientes de graduados de educación secundaria, pero han demostrado una mayor apertura en lo que respecta a destinos migratorios.
Cómo empezar con estrategias para la fuerza laboral del futuro
Dada la evolución del talento, los líderes gubernamentales deben ir más allá de mejorar su atractivo general y desplegar estrategias específicas. Algunos ya han empezado a abordar esta necesidad de maneras notables:
Colaborar bilateralmente: El acuerdo bilateral de movilidad laboral entre Portugal e India, firmado en 2021, estableció un proceso estandarizado para que los empleadores portugueses contraten a trabajadores indios. Los primeros comparten las ofertas de empleo con una agencia gubernamental centralizada en India, que luego selecciona a los candidatos cualificados y facilita el proceso de visado. India se sitúa ahora empatada con Brasil como la fuente de inmigrantes de crecimiento más rápido de Portugal, tras aumentar un 13 % entre 2021 y 2023.
Personalizar la contratación: Para cubrir vacantes de empleo críticas, la provincia canadiense de Nuevo Brunswick ha organizado sesiones virtuales de contratación internacional para residentes de países específicos, como Nigeria, los Emiratos Árabes Unidos y Argentina. Las sesiones cumplen una doble función: abordar la escasez de mano de obra a corto plazo y, al mismo tiempo, crear conexiones específicas con grupos de talento en crecimiento.
Ofrecer refugio: Afganistán, una de las fuentes más crecientes y relativamente abiertas de personas con educación secundaria, fue también la mayor fuente de solicitantes de asilo en 2021. Los futuros países dependientes de la inmigración que acogieron a afganos desplazados tendieron una mano humanitaria y fortalecieron su vínculo con este importante centro de talento futuro. Alemania, por ejemplo, acogió a más de 200 000 refugiados y solicitantes de asilo afganos, el tercer mayor destino tras los vecinos de Afganistán, Pakistán e Irán. (Cabe señalar que las crisis que provocan picos en las tasas de emigración no necesariamente conducen a una mayor apertura. Los vínculos culturales, geográficos y de diáspora pueden ser especialmente influyentes en la determinación del asentamiento de refugiados, o los migrantes desplazados pueden dirigirse a destinos lejanos y menos familiares que ofrecen asilo. Al ofrecer asilo, los destinos brindan refugio a personas con necesidades inmediatas y también pueden fortalecer los vínculos de diáspora con centros de talento en crecimiento.)
Otras estrategias a considerar incluyen la realización de campañas publicitarias específicas y el aumento de las cuotas de visado para países con futuros centros de talento. Las asociaciones institucionales entre escuelas, organizaciones de investigación y empresas también pueden inspirar y facilitar la migración.
Nuestra investigación ha demostrado que las redes de diáspora influyen cada vez más en las trayectorias migratorias con el tiempo. Eso significa que los vínculos que se forman hoy, ya sea como resultado de una reubicación proactiva o de un desplazamiento trágico, probablemente darán forma a las trayectorias futuras. Con la estrategia adecuada y una inversión suficiente a corto plazo, los países pueden asegurar su futuro como destinos populares para el talento global y, al hacerlo, preparar su economía para la resiliencia y el crecimiento a largo plazo.
Lectura adicional: atraer a un conjunto diverso de inmigrantes es solo uno de los seis componentes de una estrategia migratoria económicamente fructífera. Para conocer los otros cinco, lea el nuevo informe del BCG Henderson Institute, “Una nueva estrategia migratoria para el crecimiento y la innovación.”
