Las pymes son motores clave de la economía mundial y de los objetivos de desarrollo sostenible.
El informe del Foro «Pymes preparadas para el futuro» ofrece una evaluación mundial de la preparación para el futuro e identifica los factores clave del éxito.
Los miembros de la Comunidad de Nuevos Campeones del Foro han adoptado una amplia variedad de enfoques para crear empresas preparadas para el futuro.
Las pequeñas y medianas empresas (pymes) son parte esencial del tejido económico y social mundial. Por ello, es importante entender cómo pueden estas empresas desarrollar resiliencia ante las perturbaciones externas y, al mismo tiempo, convertirse en generadoras de valor a largo plazo en beneficio de la sociedad en su conjunto.
Tras analizar en profundidad más de 200 artículos revisados por pares y recabar la opinión de más de 300 directores ejecutivos y fundadores de pymes, un informe publicado por el Foro Económico Mundial estableció tres pilares de la preparación para el futuro: crecimiento sostenible, impacto social y capacidad de adaptación. Las pymes también pueden evaluar su preparación para el futuro mediante la herramienta de evaluación comparativa.
La Comunidad de Nuevos Campeones del Foro Económico Mundial está formada por empresas medianas que promueven nuevos modelos, tecnologías emergentes y estrategias de crecimiento sostenible. Estas organizaciones lideran el uso de los tres pilares para prepararse para el futuro.
Pedimos a algunos de sus directores ejecutivos que compartieran sus ideas sobre cómo prepararse para el futuro:
1. Crecimiento sostenible
La estrategia digital impulsa el crecimiento
Mohammed Akoojee, director ejecutivo, Imperial Logistics, Sudáfrica
Como proveedor centrado en África de soluciones integradas de acceso a mercados y logística, estamos convirtiéndonos en un actor de mayor peso en nuestro sector. Nos enfrentamos a desafíos como la intermediación y la entrada de nuevos competidores con modelos operativos muy innovadores y disruptivos.
Nuestra estrategia digital es fundamental para poder aprovechar nuevas oportunidades, basarnos en los datos, ampliar el valor, diferenciarnos, satisfacer y anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes e innovar.
La I+D, en el centro del negocio
Zhao Yan, director ejecutivo, Bloomage Biotech, China
Somos una empresa que aplica invenciones biotecnológicas para mejorar la salud. La investigación y el desarrollo básicos llevan más de 20 años en el centro de nuestra actividad. En 2011, nuestros científicos inventaron la digestión enzimática, que permite controlar el peso molecular del ácido hialurónico y abre más posibilidades para su adopción industrial.
Creemos que hay dos elementos fundamentales para prepararse para el futuro: impulsar continuamente nuestras capacidades de innovación y mantener una sólida rentabilidad operativa. La combinación de estos dos aspectos es un motor importante de la vitalidad y el crecimiento continuos de nuestra empresa.
Identificar las brechas del mercado y reducir sus riesgos
Joost Zuidberg, director ejecutivo, Cardano Development, Países Bajos
Como incubadora, desarrolladora y gestora de fondos de soluciones pioneras y escalables de gestión del riesgo financiero en mercados fronterizos, nuestros servicios y productos buscan absorber riesgos y eliminar barreras para que los inversores nacionales e internacionales puedan participar en un crecimiento económico inclusivo y sostenible.
Creemos que unos mercados financieros bien desarrollados y resilientes son clave para que las empresas locales y la sociedad estén preparadas para el futuro. Nuestro trabajo se centra en la urgente tarea de cerrar la brecha de financiación de los ODS, estimada en 2,5 billones de dólares y que ha aumentado alrededor de un 70% desde el inicio de la pandemia. Mejorar estos flujos de capital es esencial para lograr un crecimiento inclusivo a largo plazo.
«Creemos que, en el negocio de internet, anticiparnos al cambio e innovar nos permite mantenernos a la vanguardia y crecer».
Ben Crawford, director ejecutivo, CentralNic Group
Impulsados por la innovación, mantenernos a la vanguardia y seguir creciendo
Ben Crawford, director ejecutivo, CentralNic Group, Reino Unido
Hemos estado a la vanguardia de la revolución digital, ayudando a empresas, gobiernos e incluso a algunos países a hacer realidad sus aspiraciones en línea. Creemos que, en el negocio de internet, anticiparnos al cambio e innovar nos permite mantenernos a la vanguardia y crecer.
La esencia misma de la innovación consiste en hacer las cosas de forma distinta a como se han hecho en el pasado. Una estrategia para mejorar la cultura de innovación es contratar a personas de otros sectores, como la moda, una industria que se reinventa cada temporada. Lo veo como una oportunidad constante para impulsar la innovación.
2. Impacto social
Integrar los objetivos de los ODS en las estrategias, la cultura y las operaciones
José Carlos Junqueira S. Meirelles, socio, Pinheiro Neto Advogados, Brasil
Somos un bufete de abogados brasileño que participa en iniciativas de responsabilidad social. Como firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, hemos mantenido nuestro compromiso con 10 principios universales sobre derechos humanos, trabajo, medio ambiente y lucha contra la corrupción, junto con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS).
Esto ha mejorado nuestra preparación para el futuro al integrar prácticas, valores y ODS en nuestras estrategias, cultura y operaciones; también ha aumentado la transparencia de nuestras acciones de responsabilidad social corporativa y ha generado valor a largo plazo para nuestro bufete y para la sociedad en su conjunto.
«Creemos que centrar nuestro negocio en un gran desafío mundial nos prepara para el futuro».
Zhang Xiangdong, director ejecutivo, Organic & Beyond
Centrarse en un desafío clave para alcanzar la neutralidad de carbono
Zhang Xiangdong, director ejecutivo, Organic & Beyond, China
Somos pioneros en el negocio de la agricultura orgánica en China. La agricultura es una de las ocho áreas clave para lograr la neutralidad de carbono. Aproximadamente el 21-37% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero son atribuibles al sistema alimentario.
Entre los desafíos para el desarrollo de la agricultura orgánica figuran el desconocimiento de la contribución de este sector a la neutralidad de carbono, la falta de macrodatos estructurados y la falta de rigor científico en los cálculos de las emisiones de carbono. Al mismo tiempo, existen muchas oportunidades. La agricultura orgánica compensa las deficiencias de la agricultura tradicional en cuanto a la protección de la biodiversidad, la mejora de la calidad del suelo y la conservación de la calidad del agua. Creemos que centrar nuestro negocio en un gran desafío mundial nos prepara para el futuro.
3. Capacidad de adaptación
Pensar a largo plazo y actuar con rapidez
Henrik Ekelund, fundador y director ejecutivo, BTS Group, Suecia
En tiempos de crisis, la reacción habitual puede ser pensar a corto plazo y, aun así, actuar con demasiada lentitud. Cuando la COVID-19 se propagó a Italia en febrero de 2020, supe que nuestra empresa —una consultora global para la que los talleres presenciales representaban el 70% del negocio— afrontaría una crisis de supervivencia con enormes repercusiones a largo plazo.
Nuestro plan de acción sorprendió a muchas personas y fue distinto al de nuestros competidores. Nos comprometimos a mantener empleados al 100% de nuestros 1.200 trabajadores, sin recortes salariales; reorientamos el negocio hacia lo digital, cambiamos la estrategia de ventas y acumulamos una gran reserva de efectivo aplazando dividendos y bonificaciones y solicitando préstamos. Aunque al principio perdimos el 70% de nuestros ingresos, 2021 se convirtió en un año récord, con un aumento del 20% en los ingresos y los beneficios en comparación con 2019. La agilidad y la resiliencia fueron clave para nuestra capacidad de adaptación y nos prepararon para el futuro.
¿Cómo ayuda el Foro Económico Mundial a las empresas a hacer un seguimiento de sus contribuciones positivas al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible?
Usar la tecnología como fuerza para el bien
Stanislas Bocquet, director ejecutivo, PALO IT, Hong Kong
Somos una consultora global de innovación y una empresa de desarrollo ágil de software dedicada a ayudar a las organizaciones a adoptar la tecnología como fuerza para el bien. Los últimos dos años han supuesto un enorme desafío para la mayoría de las empresas, pero las crisis siempre aceleran la historia
Creo que nuestra singularidad se debe a nuestra posición de mercado en la intersección de dos megatendencias: la transformación digital y la economía circular. Al cambiar nuestras propias prioridades y competencias, hemos empezado a inspirar a otros con una huella mucho mayor. Lo que al principio fue un desafío nos abrió una gran oportunidad a largo plazo para convertirnos en un actor transformador en el ámbito de la transformación, tan necesario. 공
