Para mitigar el cambio climático, descarbonizar la cadena de suministro puede ser una de las medidas de mayor impacto.
Es hora de que las organizaciones empiecen a aplicar proactivamente una estrategia para descarbonizar su cadena de suministro, así como sus propias operaciones.
Estos son seis pasos que pueden dar las organizaciones comprometidas con multiplicar sus propios esfuerzos y descarbonizar la cadena de suministro mediante la colaboración con los proveedores.
La mayoría de las empresas, ONG y gobiernos ya están tomando medidas para que sus operaciones sean neutras en carbono: compran electricidad de fuentes renovables, la complementan con energía solar en los tejados, instalan sistemas inteligentes de iluminación y calefacción para reducir el consumo energético, y compran suficientes créditos de carbono o invierten en iniciativas ecológicas para compensar las emisiones restantes. Sin embargo, aún queda mucho por hacer para mitigar el cambio climático, y descarbonizar la cadena de suministro es una de las medidas de mayor impacto.
A menos que trabajes en una industria pesada de alto consumo energético, como la fabricación de acero, es probable que las emisiones de gases de efecto invernadero de tus operaciones sean solo una parte de las emisiones totales generadas.
Para corregir este desequilibrio, es hora de que las organizaciones empiecen a aplicar proactivamente una estrategia para descarbonizar su cadena de suministro, así como sus propias operaciones.
Seis pasos para descarbonizar una cadena de suministro
Las organizaciones comprometidas con multiplicar sus propios esfuerzos y descarbonizar la cadena de suministro mediante la colaboración con los proveedores pueden dar estos seis pasos:
1. Conecta a los proveedores con CDP, la organización internacional sin fines de lucro dedicada a evaluar el impacto ambiental. CDP podrá ofrecer información sobre el grado de madurez de las acciones climáticas de los proveedores, lo que permitirá a las organizaciones establecer expectativas sobre su compromiso con objetivos basados en la ciencia y medir los avances hacia su consecución.
2. Aprovecha esta información basada en datos al seleccionar a tus proveedores preferidos. Al recopilar datos verificados de los proveedores sobre sus emisiones y su grado de madurez climática, y mediante información precisa basada en datos, los compradores pueden seleccionar proveedores según el grado de madurez de sus acciones climáticas.
3. Desarrolla activamente las capacidades de los proveedores. Aprovecha la experiencia de organizaciones asociadas como CDP, SME Climate Hub, o el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, para ayudar a los proveedores a madurar el enfoque de sus empresas respecto a la acción climática.
4. Compruébalo por tu cuenta. Las organizaciones y sus proveedores operan, en esencia, en el mismo sector, por lo que suele ser relativamente fácil identificar oportunidades de descarbonización durante una evaluación in situ. Por ejemplo, al visitar una planta de producción de un proveedor en China, es fácil detectar oportunidades de eficiencia energética que permitan reducir las emisiones de carbono de forma rentable.
5. Incentiva a los proveedores. Como mínimo, reconoce las reducciones de carbono de los proveedores para respaldar su marca. Además, puedes ofrecer condiciones de pago más favorables a los proveedores que adopten medidas concretas en materia de acción climática.
6. Aboga por la acción climática.Haz todo lo posible para que la descarbonización se convierta en «la nueva normalidad», no solo en tu industria o sector, sino en toda la industria, junto con una red de socios. Por ejemplo, colabora con tus socios para armonizar las prácticas de contratación pública sostenible y promover procesos de contratación pública sostenible.
Más allá de la participación directa en la cadena de suministro
Estas son otras dos consideraciones de gran impacto para hacer más ecológica la cadena de valor:
1. Establece acuerdos virtuales de compra de energía (VPPA, por sus siglas en inglés) con proveedores que se comprometan conjuntamente no solo a comprar energía renovable, sino también a apoyar la financiación de nuevos proyectos de energía renovable, como parques eólicos y solares, para contribuir a «ecologizar la red».
2. Adopta la economía circular y anima a tus proveedores a hacer lo mismo. No solo porque es una estrategia eficaz para mitigar el ritmo insostenible actual de extracción de recursos naturales, sino también porque puede mejorar los resultados de una empresa al maximizar el valor a lo largo de la vida útil. En Estados Unidos y los Países Bajos, Philips está cumpliendo su compromiso de recuperary reacondicionar o remanufacturar equipos médicos, y reutilizar piezas y materiales para darles una segunda vida.
Haz que la descarbonización de la cadena de suministro sea un requisito
Y una última reflexión: cada proveedor tendrá su propia cadena de suministro, en la que es muy posible que se produzca un efecto multiplicador significativo. Si puedes animar a los proveedores a adoptar los mismos principios rectores para descarbonizar sus propias cadenas de suministro, no es difícil hacer los cálculos y apreciar cuál podría ser el efecto dominó.
Así que sé audaz: fija objetivos, impulsa y comunica los avances, y colabora para garantizar que la sostenibilidad de la cadena de suministro se convierta en una condición para el éxito de una empresa.
Dado que el secretario general de la ONU, António Guterres, describió acertadamente el último informe climático del Grupo de Trabajo I del IPCCcomo una «alerta roja para la humanidad», descarbonizar las cadenas de suministro ya no es opcional. Es imprescindible.
