Las Reuniones sobre Impacto en el Desarrollo Sostenible del Foro Económico Mundial (SDIM23) abordaron cómo avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Según el Foro, se necesitarán 131 años para cerrar la brecha de género mundial y alcanzar el ODS 5: Igualdad de Género, Informe sobre la Brecha de Género Global 2023.
Los líderes de la sesión del SDIM23 Acelerar el progreso hacia la paridad de género debatieron qué debe ocurrir para cerrar la brecha de género con mayor rapidez.
En el punto medio de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, vamos retrasados en el avance hacia un objetivo clave del que dependen casi tres cuartas partes de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
Lograr la igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas es el Objetivo 5 de los ODS. Pero el 73% de todas las metas de los ODS depende directa o significativamente de este, según una evaluación reciente de Equal Measures 2030.
El Foro Económico Mundial, en su Informe sobre la Brecha de Género Global 2023 concluye que se necesitarán unos 131 años para alcanzar la paridad plena al ritmo actual.
De las cuatro brechas medidas, la de empoderamiento político es la menos cerrada, con solo un 22,1%.
Como parte de las Reuniones sobre Impacto en el Desarrollo Sostenible del Foro de 2023, los líderes se reunieron para ofrecer soluciones en una sesión apasionada sobre Acelerar el progreso hacia la paridad de género.
Los ponentes fueron: Reshma Saujani, fundadora y directora ejecutiva de Moms First; Clare Akamanzi, directora ejecutiva de la Junta de Desarrollo de Ruanda (RDB); Thierry Déau, director ejecutivo de Meridiam; y Randall Tucker, director de Inclusión de Mastercard International Incorporated.
Durante el SDIM23, un grupo multisectorial de líderes también se reunió para trabajar en el desarrollo del Sprint por la Paridad de Género, con el fin de reducir el tiempo necesario para alcanzar la paridad y acelerar el progreso hacia el ODS 5.
Estas son algunas de las citas clave de la sesión de debate del SDIM23 sobre lo que debe ocurrir para alcanzar la paridad de género más rápidamente.
1. Liderazgo deliberado en favor de la inclusión
"No creo que tengamos que esperar 131 años; requiere que todos hagamos nuestra parte", afirmó Clare Akamanzi, y añadió que Ruanda es uno de los países con mejor posición en paridad de género a nivel mundial. Ocupó el puesto 12 en la clasificación general del Informe sobre la Brecha de Género Global 2023, tras haber cerrado el 79,4% de su brecha.
"El liderazgo deliberado en favor de la inclusión de género es importante. No va a ocurrir por sí solo."
Akamanzi afirmó que el líder de un país debe asegurarse de que las mujeres estén representadas en los gabinetes, de la misma manera que los líderes empresariales deben incluir a mujeres en los consejos de administración.
¿Qué hace el Foro Económico Mundial frente a la brecha de género?
2. Reparar la estructura de los cuidados
"Las mujeres de todo el mundo realizan dos tercios del trabajo de cuidados mientras mantienen sus empleos a tiempo completo", afirmó Reshma Saujani.
"Así que, si tienes una estructura de cuidados rota (cuando las guarderías y las escuelas cerraron durante la pandemia, todo se desmoronó, y millones de mujeres en Estados Unidos y en todo el mundo quedaron fuera de la fuerza laboral.
"Lo que aprendimos en Estados Unidos es que no se han realizado cambios estructurales clave en nuestra marcha hacia la igualdad, lo que ha obstaculizado nuestro progreso."
Saujani afirmó que la baja parental remunerada y el cuidado infantil asequible son elementos cruciales para cerrar la brecha de género.
"La razón por la que existe una brecha salarial es que, para los padres, cada vez que tienen un hijo, sus ingresos aumentan un 6%. Para las mujeres, cada vez que tienen un bebé, pierden el 4% de su salario. Tenemos que centrarnos en el cambio estructural si realmente queremos ser libres."
Afirmó que el debate sobre los cuidados debe incorporarse a la corriente principal y plantearse desde una perspectiva económica, en relación con los "miles de millones, si no billones, de dólares que le faltan a la economía porque la mayoría de las mujeres trabajan para trabajar".
3. Los modelos a seguir normalizan que las madres trabajen
"Necesitamos muchos más modelos de mujeres que trabajan y cuidan de sus familias", afirmó Akamanzi.
"Soy directora ejecutiva de la Junta de Desarrollo de Ruanda, tengo un hijo de dos años y otro de cuatro, así que han sido cuatro años muy ajetreados. Pero creo que tener más mujeres así, y en Ruanda hay muchísimas directoras ejecutivas que lo hacen, y hablamos de ello, creamos plataformas donde pueden compartir las experiencias, las dificultades, los retos.
"Al hacerlo, la gente se vuelve más abierta a que haya más mujeres al frente porque piensan que es posible... Es realmente importante normalizar que las mujeres pueden hacerlo, y necesitamos muchos más ejemplos."
Saujani coincidió y añadió: "Tengo un hijo de tres años y otro de ocho; creé una de las mayores organizaciones de mujeres y niñas del mundo y lo estoy volviendo a hacer. Llevé a mi bebé atado a la espalda y recaudé 100 millones de dólares para Girls Who Code."
4. Promover la "baja parental"
"En Mastercard no hablamos de 'baja por maternidad', sino de 'baja parental'," afirmó Randall Tucker.
"Parte de la solución es que los hombres se acojan a la baja. Y en los niveles más altos de la organización, se espera casi que lo hagan, porque quieren enviar una señal a la organización de que está bien. Así que no es una carga para la mujer sentir que debe desempeñar el papel tradicional, sino una oportunidad para todos."
5. Crear un itinerario de líderes mujeres
Las prácticas profesionales son importantes para crear un itinerario de futuras líderes mujeres, coincidió el panel.
En Ruanda, el 61% del parlamento está formado por mujeres. "Es la proporción más alta del mundo", afirmó Akamanzi, y explicó que el país cuenta con un sistema de gobernanza descentralizado, desde la aldea hasta el nivel nacional, con una cuota del 30% de inclusión femenina en cada nivel.
"Estamos apoyando una masa crítica de mujeres en el itinerario que pueden recibir tutoría y estar expuestas al liderazgo, de modo que, cuando llegue el momento de ocupar esos puestos, estén disponibles para hacerlo."
Vea la sesión completa a continuación.
