工作的未来、就业和技能是世界经济论坛达沃斯年会的核心议题，相关专场共13场。
讨论内容涵盖解决技能短缺问题、投资社会基础设施的多重益处，以及全面重新设计组织架构。
以下是本周的一些主要观点。
数字技能短缺可能拖慢绿色转型，而加大对照护工作的投资则有助于全球经济复苏。
我们不可能人人都在元宇宙工作，因此需要重视必要工作，并加大对照护和教育的投入，以保障社会正常运转。
全球各地的就业保障各不相同；除了薪酬，工作还需要灵活且有意义，才能吸引更多女性和年轻人。
或许我们干脆可以彻底取消管理者。
这些只是世界经济论坛年会上关于工作的未来、就业和技能的13场专场的一些主要观点。
以下是你需要深入了解的内容……
社会领域的工作能够创造更具韧性的未来职场
一份在达沃斯期间发布的新白皮书指出，全球经济前景不确定，加之社会基础设施投资不足，导致不平等加剧。
白皮书认为，对教育、医疗卫生和照护这三大基础社会制度进行投资，将重新启动各经济体的社会流动引擎，满足尚未得到满足的医疗卫生和儿童照护需求，提高教育体系质量，并最终推动增长。报告《明日就业：社会领域就业在经济复苏中的三重回报》。
基于美国经济的模型显示，每投入1美元，就能产生2.3倍的乘数效应。
世界经济论坛常务董事萨迪娅·扎希迪表示：“社会领域的工作能够增强韧性、促进社会流动，为劳动者应对未来冲击做好准备，并推动社会进入人力资本发展的良性循环。”
UNI全球工会秘书长克里斯蒂·霍夫曼表示，照护工作的乘数效应有助于缩小性别差距，尤其是在发展中经济体，因为这能让更多女性进入劳动力市场，而照护岗位通常由女性占据。
“我们需要数以百万计的更多照护岗位，而且这些岗位应当是体面、尊重人性的好工作；同时，我们也希望缩小性别差距。这是一项关键战略。谈到性别平等，就必须投资照护工作。”
乐施会国际执行主任加布里埃拉·布彻表示，无偿照护工作的负担主要落在女性肩上，因此投资照护工作能够“释放女性的潜力”。
许多发达国家人口老龄化，这意味着对更多照护人员的需求。欧洲委员会就业与社会权利委员尼古拉·施密特表示，找到人员从事必要工作是一项挑战。
“这不仅是薪酬问题，也是社会如何看待价值的问题。社会如何看待某些工作、某些职业和某些教育课程？”
让更多女性进入劳动力市场
“人人都知道，女性参与劳动力市场是最明智的选择，我们必须关注平等和性别平衡。”孟加拉国教育部长迪普·莫尼表示。
美国11月离职人数达到20年来的最高水平，这一现象被称为“大离职潮”；许多人表示，儿童照护、缺乏尊重和低薪是他们离职的原因。
德勤近期发布的《2022年女性职场报告》发现，职业倦怠和缺乏灵活性是女性今年比去年更可能求职的原因之一。
全球范围内，女性受到疫情的影响也格外严重，因为她们更可能在社会服务、酒店服务和非正规部门工作。
尽管女性的技能和教育水平高于男性，但她们在劳动力中的比例仍低了20%。曼博集团董事长兼首席执行官乔纳斯·普里辛表示，雇主明白自己需要吸引女性，并表达了“谨慎乐观”的态度：
“我们可能会看到这一趋势加速，未来女性参与度也需要进一步提高；当然，技术与此有很大关系。”
布彻补充说，全球南方的大多数女性在非正规部门工作，封锁措施实施后，她们便失去了收入。一个解决办法是赋予非正规就业者与正规就业者同等的权利，从而为女性提供更大的就业保障。
普里辛表示，提高灵活性将是疫情留下的长期影响之一，有助于女性更轻松地参与劳动力市场；但他警告说，如果缺乏适当关注，灵活工作也可能使女性处于不利地位。
第五次社会变革中心的社会企业家希拉里·科特姆表示：“大多数必要岗位从业者所做的照护和修复工作，就像是这个世纪的工程学。”
“与以往的技术革命一样，有远见的企业明白，新的社会契约是增长的核心。”
数字技能差距的影响
疫情加快了数字化转型，如今“大离职潮”——或者说，正如德科集团首席执行官阿兰·德哈兹所说的“大重新评估”——加剧了技能短缺。
艾曼·埃扎特表示，为满足需求，必须对数字经济进行“大规模技能再培训”，而企业做得远远不够。埃扎特是科技咨询公司凯捷集团首席执行官。
这正在拖慢绿色转型和数字经济转型。
“谈到电动汽车，就是在谈数字化；谈到能源转型，也离不开数字化；谈到转向可持续经济，这一切都由数字化驱动。这不仅仅是自动化流程，更是创建新平台、新企业，而这增加了对技术的需求。”
“转向数字经济是未来经济增长的驱动因素之一，但我们技能人才不足，因此正在拖慢转型。”
尼日利亚失业率较高，60%的人口年龄在35岁以下。该国财政、预算与国家规划部长扎伊纳布·沙姆苏纳·艾哈迈德表示，年轻人正借助信息通信技术工具，在政府支持下利用数字经济为自己创造就业机会。
“我们看到小企业家利用信息技术系统创造了更多就业岗位……2020至2021年间新增了900万个就业岗位。”
西门子推出了在线学习平台，帮助员工提升技能。西门子股份公司首席人事与可持续发展官朱迪思·维泽表示。
“我们正努力弄清楚实际需要哪些能力。这些人才有多少可以从内部找到，有多少需要从外部招聘？当地劳动力市场状况如何？未来会出现哪些人口结构变化？了解这些之后，我们会将其转化为个人学习路径，努力把人才短缺和技能提升需求这一宏观议题，细化为适用于不同岗位的切实路线图。”
设计工作的未来
未来的许多工作都将植根于能源转型。瑞典财政部长米卡埃尔·丹贝里表示，那些“不理解绿色转型逻辑的经济体将会落后”。
加拿大创新、科学与工业部长、加拿大创新、科学和经济发展部部长弗朗索瓦-菲利普·尚帕涅表示：“绿色工业转型是当今你能为年轻人提供的最有吸引力的前景。”
但两位小组讨论嘉宾表示，我们也需要改变组织运营方式的范式。
荷兰创新型医疗机构Buurtzorg的创始人约斯·德·布洛克表示，只有20%的劳动者积极投入工作，这会降低生产率、损害健康，因此我们需要创造让人们能够持续学习的工作环境。该机构实行自我组织，没有管理层。
“我们需要提高灵活性，让他们自行决定如何学习和贡献。”
他说，自上而下的思维“对心理健康造成了很大伤害”：“如果我们改变条件，人们会更快乐……而且生产率可以提高30%。”
埃扎特表示，企业也必须以不同方式看待人才，这要求“领导方式发生彻底转变”。
“你需要思考的是，如何汇聚人才完成工作？而不是如何招聘优秀员工来完成工作？我该如何打造一个人才生态系统，其中包括我的员工、其他潜在的零工、已经退休的人，以及会来和我一起完成专项任务、但永远不会成为我雇员的学生？”
“劳动力变得更加灵活，企业离职率将会上升，因为人们在不同公司之间流动得更快。新一代希望自己决定未来是什么样子。”
“我们需要打造更加灵活的混合办公环境，给予人们更多同理心和关怀。少一些指挥和要求，多一些支持和赋能。”
