Los recientes acontecimientos globales, como la crisis energética y la escasez de componentes, han sometido a una presión aún mayor a unas cadenas de valor globales ya debilitadas.
Para ayudar a los fabricantes a navegar en este entorno desafiante, el Foro ha diseñado el Global Value Chain Barometer.
Muestra que los eventos de riesgo relacionados con el clima aumentaron un 146%, las disrupciones tecnológicas disminuyeron un 12% y los eventos disruptivos impulsados por la tensión geopolítica aumentaron un 110% frente a diciembre de 2021.
Como dice el refrán, una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil; y en cuanto al estado actual de las cadenas de suministro globales, la debilidad sigue siendo evidente en todas partes, tanto aguas arriba como aguas abajo. Los fabricantes se enfrentan a importantes obstáculos en forma de inflación de dos dígitos, escasez de mano de obra, limitaciones de recursos, acumulación de pedidos, escasez de energía, cambios climáticos y nuevas regulaciones que impulsan una necesidad creciente de reducir los residuos y las emisiones; no es sorprendente, por tanto, que los fallos en las cadenas de valor globales sean habituales.
Estos obstáculos limitan las operaciones, aumentan la complejidad y revelan vulnerabilidades ocultas, lo que deja a los fabricantes de todo el mundo tratando de encontrar un equilibrio entre proteger los márgenes y garantizar la capacidad de entrega. Por ello, la capacidad de detectar a tiempo las debilidades de la cadena y adoptar las precauciones adecuadas para afrontar posibles disrupciones puede ser un factor diferenciador para las empresas líderes.
Es en este contexto que el Foro Económico Mundial, en colaboración con Kearney y a partir de datos proporcionados por Everstream Analytics, ha desarrollado el “Global Value Chain Barometer” para ayudar a las organizaciones líderes a anticipar vulnerabilidades en sus cadenas de suministro globales, a fin de afrontar mejor las tormentas que se avecinan en el horizonte.
Cómo funciona el Global Value Chain Barometer
El Global Value Chain Barometer es un boletín informativo trimestral dirigido a directivos de fabricación y cadena de suministro, con una visión general de los niveles de disrupción de las cadenas de valor globales. El barómetro consta de dos secciones.
La primera sección representa tres megatendencias —el cambio climático, la tensión geopolítica y el cambio tecnológico disruptivo— que son los principales impulsores de la disrupción. Dado que las disrupciones operativas suelen ser síntomas de las megatendencias subyacentes (p. ej., congestión causada por los confinamientos relacionados con la Covid-19; paradas de producción debidas a inundaciones), se siguen por separado en la parte inferior de la primera página del Barómetro. Tanto para las megatendencias como para las disrupciones operativas, el barómetro ofrece un breve resumen que destaca los principales eventos disruptivos y su impacto previsto en las cadenas de valor. La primera sección también incluye información sobre las disrupciones más frecuentes y de mayor impacto del último trimestre.
La segunda sección del barómetro ofrece una perspectiva sobre la evolución prevista y los impactos de las disrupciones actuales durante los próximos seis meses. Con base en esta perspectiva, el Barómetro identifica estrategias líderes para que los fabricantes se preparen para estos desarrollos, extrayendo de the Resiliency Compass, un marco que destaca estrategias de creación de resiliencia en torno a ocho dimensiones, de la demanda y de la oferta (véase la Figura 1)
El Barómetro se basa en el análisis mensual de miles de millones de puntos de datos proporcionados por la empresa de analítica de riesgos de la cadena de suministro Everstream Analytics. Los eventos disruptivos se identifican mediante la aplicación de inteligencia artificial, se asignan a una megatendencia y se puntúan según su gravedad. Para cada mes y megatendencia, las puntuaciones de gravedad de todos los eventos se suman para indicar el nivel general de disrupción de un mes determinado. Periódicamente se extraen conclusiones de estos datos para elaborar breves resúmenes. Además, identifican tendencias para ofrecer una perspectiva estratégica y destacan las principales estrategias de mitigación de los playbooks de estrategias de Resiliency Compass.
Lo que nos dice el último Barómetro
Según la edición de enero de 2023 del Barómetro, los eventos de riesgo relacionados con el clima aumentaron un 146%, las disrupciones tecnológicas disminuyeron un 12% y los eventos disruptivos impulsados por la tensión geopolítica se dispararon un 110% en comparación con diciembre de 2021 (véase la Figura 2). Las disrupciones geopolíticas (y las disrupciones tecnológicas relacionadas causadas por la ciberdelincuencia) alcanzaron su punto máximo como respuesta a la invasión rusa de Ucrania y desde entonces se han mantenido en un nivel elevado. Ante las olas de calor y sequías récord, seguidas de fuertes tormentas que provocan inundaciones y lluvias torrenciales en todo el mundo, las disrupciones relacionadas con el clima también han mostrado un aumento significativo a lo largo de 2022.
Aunque el nivel general de disrupción operativa siguió al pico de marzo-abril de 2022 en disrupciones geopolíticas y tecnológicas, desde entonces se ha mantenido estable. Esto podría indicar que los fabricantes han podido adaptarse al aumento de la volatilidad del mercado mediante la creación proactiva de resiliencia. No obstante, con una tendencia al alza en las categorías de disrupción geopolítica y climática, y ante la alta inflación y los costes energéticos, así como la escasez de mano de obra y una nueva ola de COVID-19 en China, prevemos que el nivel de disrupción operativa aumentará de cara a 2023.
Qué pueden hacer los fabricantes para construir resiliencia
Con base en estos desarrollos, hemos elaborado una perspectiva estratégica para los próximos seis meses y una selección de estrategias líderes que los fabricantes pueden aplicar para crear resiliencia de forma proactiva (véase la Figura 3). Estas estrategias líderes se derivan de los playbooks de estrategias de Resiliency Compass que se desarrollaron conjuntamente con la comunidad del Foro Económico Mundial.
En adelante, prevemos la continuidad de la escasez de materiales a nivel mundial causada por las tensiones geopolíticas y por las disrupciones de la cadena de valor relacionadas con los confinamientos. Al mismo tiempo, la alta inflación y los precios de la energía pueden provocar problemas de solvencia en las empresas manufactureras y en sus proveedores, al tiempo que podrían hacer que la demanda se desplome a medida que disminuye el gasto de los consumidores y aumenta el riesgo de recesión. En consecuencia, identificamos dos dimensiones de enfoque críticas y tres elevadas para la construcción proactiva de resiliencia:
Crítica: Diversificar la base de proveedores y desvincularse del riesgo geográfico puede ayudar a mejorar la disponibilidad de materiales. Además, los cambios en la normativa ESG obligarán a los fabricantes a examinar el riesgo ESG de su base de proveedores.
Crítica: Ante el riesgo de recesión, los fabricantes que realizan periódicamente pruebas de estrés financiero de su base de proveedores y clientes (así como de su propio flujo de caja) estarán mejor preparados para posibles insolvencias o caídas de la demanda. Además, revisar los inventarios a lo largo de toda la cadena de valor de extremo a extremo puede ayudar a reducir los costes de capital circulante ante el aumento de los tipos de interés.
Elevada: Construir transparencia de extremo a extremo en toda la cadena de valor puede ayudar a los fabricantes con sus capacidades de planificación avanzada para identificar componentes con escasez, riesgos ESG y cambios en la demanda de los consumidores.
Elevada: Con una nueva ola de COVID-19 que podría afectar a los mercados de suministro, y el riesgo de recesión que genera inestabilidad en los mercados de demanda, los fabricantes pueden beneficiarse de un aumento de la adaptabilidad de la fabricación para ajustar con rapidez sus calendarios de producción a los cambios en el comportamiento de los consumidores y a la disponibilidad de materiales, si fuera necesario.
Elevada: El gasto de los clientes podría cambiar ante el desafiante panorama económico. Construir escenarios de demanda basados en la evolución de las tasas de inflación, revisar las previsiones y mantenerse cerca del cliente puede ayudar a detectar cambios repentinos en la demanda y a prepararse para ellos.
Los últimos tres años han sido una llamada de atención muy necesaria para todos los que dirigimos cadenas de suministro. No hay vuelta a la ‘normalidad’ anterior a la pandemia. Los fabricantes líderes han situado la cadena de suministro como prioridad y han aprovechado la crisis como oportunidad para reimaginar las cadenas de suministro desde cero, con el fin de garantizar fiabilidad, resiliencia y sostenibilidad.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en materia de fabricación y cadenas de valor?
El Centro para la Fabricación Avanzada y las Cadenas de Suministro reúne a líderes del mundo empresarial, gubernamental y de la sociedad civil para comprender los cambios que están transformando la fabricación y las cadenas de valor globales. Ofrece un espacio de confianza para explorar la resiliencia, la sostenibilidad y la competitividad en una economía global cada vez más compleja.
Al facilitar la colaboración y la comprensión compartida entre sectores y regiones, el Centro ayuda a sus socios a identificar vías prácticas para adaptarse, innovar y fortalecer juntos las cadenas de suministro.
En adelante, la plataforma del Foro Económico Mundial para dar forma al futuro de la Fabricación Avanzada y la Cadena de Valor Global continuará, en colaboración con Kearney, publicando el Global Value Chain Barometer trimestralmente para ayudar a los ecosistemas de fabricación y a todos los agentes de la cadena de valor a comprender el nivel global de disrupción impulsado por megatendencias específicas, así como a identificar estrategias para construir proactivamente resiliencia y navegar en un entorno empresarial cada vez más volátil.
Ya no podemos decir que no se nos advirtió.
