En 2022, el mundo se enfrentó a riesgos políticos, económicos y sociales altamente interconectados, complejos y dinámicos, tal como se destaca en el Informe de Riesgos Globales 2023.
Las organizaciones empresariales se vieron obligadas a replantear su oferta hacia una transición eficaz al cero neto, al tiempo que gestionaban riesgos y construían resiliencia frente a los shocks económicos persistentes.
Teniendo en cuenta esas dos presiones, preguntamos a los líderes empresariales qué medidas están adoptando para una estrategia de sostenibilidad que también priorice la resiliencia.
En 2022, el mundo se enfrentó a riesgos políticos, económicos y sociales altamente interconectados, complejos y dinámicos, tal como se destaca en el Informe de Riesgos Globales 2023. Las consiguientes disrupciones en los ámbitos de la alimentación, la energía, el ciberespacio, la cadena de suministro, las finanzas y la seguridad mundial han demostrado la rapidez con la que los shocks inesperados pueden poner en peligro la carrera por alcanzar las emisiones netas cero en 2050.
Se trata de un desafío que gobiernos, empresas y ciudadanos deben afrontar juntos: cómo sortear condiciones geopolíticamente complejas para lograr una transformación sistémica sin precedentes que descarbonice la economía mundial.
Se pide a las organizaciones empresariales que examinen sus productos, cadenas de valor y procesos para poner en marcha esta transición al cero neto, al tiempo que gestionan riesgos y construyen resiliencia frente a los shocks económicos persistentes.
Teniendo en cuenta esas dos presiones, preguntamos a los líderes empresariales por las medidas a corto y largo plazo que estaban adoptando en esos frentes, y cuáles eran sus parámetros críticos para una estrategia de sostenibilidad que también priorizara la resiliencia.
"Para integrar los principios de cero neto en la estrategia empresarial, las compañías deben empezar por su consejo de administración"
Bonnie Y Chan, responsable de Admisión a Cotización, HKEX
Creemos que la sostenibilidad y la resiliencia empresarial van de la mano, porque integrar los principios ESG y de cero neto en la estrategia empresarial hace que una compañía sea más ágil y esté mejor preparada para afrontar cambios repentinos, ya sea una cadena de suministro rota, un aumento de las tensiones geopolíticas o los desafíos derivados de la pandemia. Para integrar los principios de cero neto en la estrategia empresarial, las compañías deben empezar por su consejo de administración, ya que el cambio es más eficaz cuando viene desde la cúpula.
Esto significa que los miembros del consejo deben impulsar una cultura de buena gestión ESG y adoptar una "mentalidad ESG" al definir la dirección estratégica de su empresa. Con la mentalidad adecuada y las herramientas de inversión adecuadas, las compañías pueden después construir un marco eficaz de gobernanza y ejecución interna, que abarque áreas como la gestión de riesgos, la medición y la presentación de informes, para implementar su estrategia climática en toda la organización.
Con la mentalidad y las herramientas de inversión adecuadas, las compañías pueden construir un marco eficaz de gobernanza y ejecución interna para implementar su estrategia climática.
Bonnie Y Chan, responsable de Admisión a Cotización, HKEX
En HKEX nos vemos como un agente de cambio en la transición hacia la sostenibilidad en Asia. Como regulador, operador de mercado y empresa cotizada, impulsamos la agenda de sostenibilidad mediante la regulación de cotizaciones, la defensa de posturas y la educación para fomentar el cambio cultural dentro de las organizaciones. Por ejemplo, proporcionamos a nuestros mercados un marco claro y orientación a través de nuestro Código de Gobierno Corporativo y de nuestra guía ESG.
También facilitamos la creación de un ecosistema de finanzas sostenibles dinámico, a través de alianzas, productos y personas, para financiar la transición hacia un futuro más sostenible y bajo en carbono. En octubre de 2022 lanzamos un nuevo mercado de carbono, Core Climate, que conecta el capital con productos y oportunidades relacionados con el clima en Hong Kong y más allá.
"A medida que el clima cambia o las tensiones geopolíticas aumentan, una comprensión más profunda de cómo gestionarlos hará que las operaciones sean más resilientes"
Amy Barnes, directora de Sostenibilidad y Estrategia de Cambio Climático, Marsh
COVID-19. La guerra en Ucrania. El aumento de inundaciones, sequías e incendios impulsado por el clima. Los acontecimientos graves recientes ponen de manifiesto la fragilidad de los ecosistemas corporativos.
Las empresas que comprenden y gestionan riesgos complejos pueden proteger su rentabilidad y a sus grupos de interés mientras transitan hacia un modelo más resiliente.
Identificar los parámetros de la resiliencia exige que los directivos consideren los riesgos de interrupción más allá de los límites de sus propias plantas y activos. Los ecosistemas corporativos se extienden a los proveedores clave y a sus propios proveedores, a las materias primas y a la infraestructura de la que depende la continuidad del negocio, ya sea el almacenamiento, el transporte, la logística, el embalaje, las redes eléctricas o los combustibles.
Las empresas que comprenden y gestionan riesgos complejos pueden proteger su rentabilidad y a sus grupos de interés mientras transitan hacia un modelo más resiliente.
Amy Barnes, directora de Sostenibilidad y Estrategia de Cambio Climático, Marsh
Cada relación comercial crea una vulnerabilidad y la necesidad de comprender hasta qué punto puede hacer frágil a una empresa. A medida que el clima cambia o las tensiones geopolíticas aumentan, una comprensión más profunda de estas exposiciones y de cómo gestionarlas hará que las operaciones sean más resilientes.
Marsh McLennan está construyendo una plataforma única para revelar vulnerabilidades. Mediante una combinación sofisticada de mapeo de cadenas de suministro, análisis de datos y ciencia climática, junto con modelización de riesgos de última generación, podemos ayudar a los clientes a cuantificar el impacto de riesgos específicos en términos de tiempo de inactividad y pérdidas financieras. Con esta información, los directivos pueden tomar el control de sus riesgos y dar forma a una estrategia sostenible y resiliente.
Resiliencia ante riesgos a nivel de directivos, consejos de administración y responsables de riesgos hace hincapié en tomar decisiones basadas en el riesgo de forma proactiva, en lugar de reaccionar ante crisis o acontecimientos.
Según el Informe de Riesgos Globales 2023, las organizaciones deberían centrar sus esfuerzos de resiliencia en acelerar las inversiones en energía verde, clima y naturaleza; mejorar la salud y el bienestar de los empleados, y reforzar la ciberresiliencia.
Para la transición a la energía verde y las estrategias adaptativas de mitigación de riesgos, en particular, acelerar las inversiones es esencial para la resiliencia climática a largo plazo.
A pesar del creciente volumen de inversión mundial en energía limpia, que se espera que supere los 1,4 billones de dólares a finales de 2022, aún existen barreras para la transición a una economía de cero neto. No obstante, los nuevos enfoques de modelización, evaluación y asignación de riesgos podrían ayudar a las empresas, los gobiernos y los mercados financieros a superar estas barreras y acelerar la transición.
Estos enfoques pueden aplicarse a proyectos más recientes de seguridad energética y sostenibilidad que aprovechen los incentivos verdes destinados a estimular las economías.
