Con el aumento continuo de las infecciones y muertes por COVID-19 y el impacto económico de la pandemia en todo el mundo, controlar el coronavirus es una prioridad inmediata.
Pero la recuperación va más allá de los planes para vacunar al mundo y devolver los sistemas económicos a la “normalidad”. Una recuperación sostenible requiere una “nueva normalidad” de gestión medioambiental y de abordaje del cambio climático – lo que, según predice Bill Gates, podría provocar crisis sanitarias y económicas mayores que la de la COVID-19.
Pero trabajar ahora para salvar el planeta también abordará los efectos sanitarios y económicos inmediatos de la pandemia de COVID-19.
“El periodo inmediatamente posterior a la crisis ofrece una pequeña ventana para reconstruir mejor, sin desperdiciar los 10 billones de dólares que los gobiernos de todo el mundo están invirtiendo para paliar los efectos de la pandemia de COVID-19”, escribieron el fundador y presidente del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab, y el cofundador de Monthly Barometer, Thierry Malleret, el año pasado.
“Una forma de invertir de manera inteligente es integrar la resiliencia climática y medioambiental en los paquetes de estímulo y los programas de recuperación”, afirmaron.
Un reciente informe del Foro Económico Mundial reveló que una economía positiva para la naturaleza podría generar 10,1 billones de dólares en oportunidades de negocio anuales y 395 millones de empleos para 2030.
La Agenda de Davos está movilizando a líderes mundiales para que trabajen juntos de forma virtual y analicen los próximos pasos. Una semana completa de programación global está dedicada a ayudar a los líderes a elegir soluciones innovadoras y audaces para frenar la pandemia e impulsar una recuperación sólida durante el próximo año, con la jornada 3 (27 de enero) centrada en mejorar la gestión de nuestros bienes comunes globales.
Antes de la reunión, invitamos a los socios estratégicos del Foro Económico Mundial a compartir ideas sobre cómo salvar el planeta y, al mismo tiempo, impulsar la recuperación.
‘Necesitamos un nuevo plan de acción’
Laura M. Cha, presidenta, Hong Kong Exchanges and Clearing Ltd
La pandemia no desaparecerá con el inicio de un nuevo año natural, pero ahora hay señales alentadoras de recuperación. Este año necesitaremos un liderazgo firme de todo el mundo para construir un mundo mejor. Para lograr ese cambio positivo necesitamos un nuevo plan de acción, en el que la actividad empresarial sostenible, la adopción de los principios ESG y unos mercados de capital resilientes y sólidos puedan constituir los pilares de nuestra recuperación económica y de la prosperidad a largo plazo. La disposición de los inversores, emisores, reguladores y operadores de mercado a vincular la financiación a los datos y el desempeño ESG será clave para nuestro futuro. Los mercados de capitales tienen un papel fundamental que desempeñar en la financiación del camino de la sostenibilidad del mundo; ya lo sabemos, tenemos todas las piezas y solo tenemos que ponerlas en juego para lograr un futuro mejor y más brillante.
‘Unámonos’
Jim Fitterling, presidente y consejero delegado de Dow
Ninguno de nosotros podría haber previsto todos los graves desafíos a los que nos enfrentaríamos en 2020: innumerables desastres naturales, una pandemia, dificultades económicas y la continua injusticia racial. El inicio de 2021 no pone fin de forma natural a ninguno de ellos; son cuestiones interconectadas, no problemas aislados.
Para cuidar de nuestras personas y proteger nuestro planeta, tenemos que trabajar juntos. Debemos colaborar entre empresas, gobiernos, ONG, el mundo académico y la sociedad para invertir en soluciones compartidas y crearlas, con el fin de mitigar los efectos del cambio climático, mejorar la salud pública, fortalecer nuestra economía mundial y fomentar una mayor igualdad e inclusión. Todos deseamos un mundo mejor y más resiliente; solo es posible si nos unimos, con civismo, reflexión y de todo corazón.
‘Actúen como si estos puntos de inflexión fueran inminentes’
Peter Giger, director de riesgos del grupo, Zurich Insurance Group
Pero, como nos ha enseñado la COVID-19, debemos prepararnos para lo previsible. Éramos conscientes del riesgo de una pandemia. También sabíamos que no estábamos suficientemente preparados. Pero no actuamos de manera significativa. Afortunadamente, hemos podido acelerar la producción de vacunas para combatir la COVID-19. Pero no existe una vacuna contra el cambio climático una vez que hayamos superado estos puntos de inflexión.
Debemos actuar ya en materia climática. Actúen como si estos puntos de inflexión fueran inminentes. Y dejen de considerar el cambio climático como una amenaza lenta y a largo plazo que nos permite postergar el problema y dejar que lo resuelvan las generaciones futuras. Debemos tomar medidas inmediatas para reducir el calentamiento global y cumplir nuestros compromisos con el Acuerdo de París, y desarrollar resiliencia teniendo en cuenta estos puntos de inflexión.
Integrar el clima en la gestión de riesgos
John J. Haley, consejero delegado, Willis Towers Watson
De cara a la próxima Conferencia de la ONU sobre el Clima, creo que veremos una presión continua para acelerar una transición justa y ordenada hacia una economía baja en carbono y resiliente al clima. Una buena señal es que las amenazas medioambientales dominaron las agendas de los altos directivos en 2020, incluso en plena pandemia de COVID-19, según el Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial.
Para lograr ese cambio, es necesario un enfoque más estratégico, que no solo abrace la necesidad de una transición hacia un futuro bajo en carbono y resiliente, sino que también integre los factores climáticos a corto plazo en las estrategias existentes de gestión de riesgos financieros. Dicho marco tendría que tener en cuenta las estrategias de personas, riesgos y capital de una organización para abordar la naturaleza multidimensional de los riesgos y oportunidades climáticos.
‘Ampliar la escala’
Robert Metzke, director global de sostenibilidad, Royal Philips
2021 es el segundo año de la “Década de la Consecución de los ODS”. Será fundamental tomar decisiones importantes y llevar a escala acciones positivas. Esto incluye repensar nuestros modelos económicos para hacerlos más circulares e inclusivos y desarrollar soluciones bajas en carbono. Llevar a escala acciones más allá de nuestras propias operaciones implica unirnos a clientes y socios con la convicción de que contribuir al desarrollo sostenible es la única forma de hacer negocios. En 2021 profundizaremos y ampliaremos nuestras alianzas para ofrecer soluciones que hagan accesible la atención sanitaria de calidad, reduzcan las emisiones de carbono en línea con los objetivos basados en la ciencia y permitan modelos de negocio circulares basados en el servicio y en el acceso.
Con este fin, seguimos creando coaliciones para impulsar el cambio global, como la Plataforma para Acelerar la Economía Circular. En los últimos años hemos aprendido mucho sobre las mejores prácticas y los obstáculos. Ahora es el momento de conectar los puntos, ampliar la escala e impulsar un impacto a gran escala.
‘Proteger la biodiversidad’
Takeshi Niinami, consejero delegado, Suntory Holdings
La COVID-19 ha acelerado el paso hacia una sociedad libre de carbono, y muchos países intensificarán sus esfuerzos introduciendo políticas y regulaciones para combatir el cambio climático a medida que el mundo avance hacia una era posterior a la COVID en 2021. Quiero subrayar que, cuando hablamos del cambio climático, proteger el ecosistema y la biodiversidad es tan importante como reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. La COVID-19 nos ha dado una valiosa lección sobre la importancia de proteger el ecosistema y la biodiversidad. Los países, las empresas y las sociedades deberían priorizar un compromiso a largo plazo para proteger y preservar los océanos y los bosques que sostienen estos ecosistemas y esta biodiversidad, que son esenciales no solo para combatir el cambio climático, sino también para sostener el bienestar humano.
‘Usar las tecnologías digitales como un facilitador clave para alcanzar los objetivos climáticos’
Thomas Saueressig, miembro del Consejo Ejecutivo, SAP
El año pasado estuvo marcado por la COVID-19, y 2021 no será diferente. Aunque tengo la plena esperanza de que superaremos la pandemia actual, es probable que surjan nuevas crisis sanitarias, sociales o económicas.
Sin embargo, en los últimos meses hemos aprendido a encontrar nuevas formas de afrontar desafíos desconocidos. Las tecnologías digitales y el software empresarial moderno permiten a las organizaciones y empresas construir operaciones resilientes y sostener sus cadenas de suministro. La tecnología innovadora también respalda a los gobiernos, las empresas y la sociedad al proporcionar transparencia, asignar bienes e incluso distribuir vacunas en nuestras comunidades.
Para impulsar un cambio positivo en 2021 y más allá, las organizaciones deben seguir utilizando la tecnología para abordar algunos de los desafíos actuales a los que todos nos enfrentamos. En este momento, considero que el cambio climático es una de las mayores amenazas para la humanidad. Como demuestra la iniciativa Climate 21 de SAP, el software puede ayudar a las empresas a tener en cuenta las emisiones de carbono al tomar decisiones. De cara al futuro, una prioridad para nuestra economía global será utilizar las tecnologías digitales como un facilitador clave para alcanzar los objetivos climáticos. En 2021 y en los años venideros, es momento de actuar, y la tecnología puede ayudar.
‘Abundan las oportunidades de crecimiento verde’
Kevin Sneader, socio director global, McKinsey & Company
Artículo “Ya estamos ante la próxima normalidad”
El imperativo para las empresas es claro en dos frentes. En primer lugar, las empresas deben responder a las preocupaciones de sostenibilidad de los inversores. Es posible, aunque especulativo, que la crisis de la COVID-19 anticipe cómo podría ser una crisis climática: sistémica, de rápido avance, de amplio alcance y global. Hay, por tanto, motivos para que las empresas tomen medidas para limitar sus riesgos climáticos, por ejemplo, haciendo que sus inversiones de capital sean más resilientes al clima o diversificando sus cadenas de suministro.
Más significativamente, las oportunidades de crecimiento que puede anticipar una economía verde podrían ser sustanciales. BlackRock, una compañía global de inversión con alrededor de 7 billones de dólares en activos bajo gestión, señaló en sus Perspectivas Globales 2021 que, “contrariamente al consenso anterior”, espera que el cambio hacia la sostenibilidad “ayude a mejorar los rendimientos” y que “el cambio tectónico hacia la inversión sostenible se está acelerando”. Las oportunidades de crecimiento verde abundan en sectores enormes como la energía, la movilidad y la agricultura. Del mismo modo que las empresas de la economía digital han impulsado los rendimientos bursátiles en las últimas dos décadas, las empresas de tecnología verde podrían desempeñar ese papel en las próximas décadas.
‘Ahora es el momento de que las asociaciones público-privadas desempeñen un papel importante en la creación de sistemas sanitarios resilientes y orientados al futuro’
Frans van Houten, consejero delegado, Royal Philips
Mientras la COVID-19 continúa y los problemas climáticos se agravan, somos aún más conscientes de las vulnerabilidades de nuestra sociedad con las que nos cuesta lidiar. Ahora es el momento de que las asociaciones público-privadas desempeñen un papel importante en la creación de sistemas sanitarios resilientes y orientados al futuro. Debemos aprovechar este impulso para acelerar la digitalización de la sanidad, adoptando nuevos modelos de atención, como la telemedicina, y ofrecer un acceso asequible a la atención. Y, ya que estamos en ello, hagámoslo de forma sostenible y avancemos hacia una economía circular. Guiada por nuestro propósito de mejorar la salud y el bienestar de las personas, Philips trabaja con todas las partes interesadas pertinentes para construir juntos este futuro.
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