Aumento de la automatización: ¿hasta qué punto debemos tomarla en serio?
Las nuevas competencias nos ayudarán a superar un futuro incierto
¿Pueden los lugares de trabajo ser más flexibles e inclusivos?
A estas alturas, todos hemos oído la estadística: en los próximos cinco años, las máquinas realizarán más de la mitad de todas las tareas laborales. Muchos empleos, tal como los conocemos, dejarán de existir. Un estudio tras otro, incluido este del Foro Económico Mundial, advierte del impacto de la automatización en las personas trabajadoras.
Desde los tiempos en que los luditas destrozaban telares en la Gran Bretaña preindustrial hasta las preocupaciones actuales sobre la inteligencia artificial, desde hace mucho consideramos las máquinas una amenaza existencial para nuestros medios de vida. Y, sin embargo, las economías —especialmente en el mundo desarrollado— han sobrevivido.
Así es el ritmo de la automatización
Pero si la investigación está en lo cierto y están a punto de surgir el doble de empleos nuevos que los que se perdieron debido a la disrupción, ¿hasta qué punto deberíamos preocuparnos realmente? ¿Y cuánto podemos afirmar que sabemos sobre la inminente era del desempleo tecnológico?
Es cierto que el cambio tecnológico avanza más rápido que antes —basta con mirar el gráfico de arriba—, pero, aunque sabemos que la tecnología forma parte de nuestro futuro, no sabemos qué papel tan importante desempeñará.
La opinión de los expertos
Hay algo seguro: vamos a necesitar nuevas competencias. «Estudio tras estudio demuestra que, aunque la tecnología transformará directamente muchos puestos, también tendrá efectos indirectos. A medida que aumente la demanda de matemáticas, informática y análisis de datos, también crecerá la necesidad de atributos humanos como la creatividad, el pensamiento crítico, la persuasión y la negociación», escribe Bernadette Wightman, directora general de BT Group.
Pero no solo los trabajadores deben preocuparse por actualizar sus competencias. Las empresas también buscan formas de atraer a una nueva generación de trabajadores. Los millennials y la generación Z serán mayoría en la fuerza laboral en 2020, escribe Judy Oh, directora de Estrategia de BrightHouse, una empresa de BCG, y ya están transformando la relación entre empleador y empleado. «Los trabajadores más jóvenes buscan entornos más descentralizados, donde puedan decidir cómo se hace el trabajo», afirma.
A medida que adquiramos nuevas competencias, también tendremos que desaprender algunas antiguas, afirma Kathy Bloomgarden, directora de operaciones de Ruder Finn. «En concreto, todos debemos preguntarnos... ¿cómo podemos transformar nuestras formas obsoletas de hacer las cosas? ¿Cómo podemos retarnos a apartarnos de las prácticas empresariales convencionales?». Solo así estaremos preparados para la imprevisibilidad del mercado laboral.
Estos son algunos de los asuntos que los expertos en Davos intentarán desentrañar mientras abordan la inminente era de disrupción en el lugar de trabajo. Desde los empleos del futuro y las competencias necesarias para conseguirlos hasta el impacto de la desigualdad y el cambio climático, estas son algunas sesiones clave sobre el trabajo.
Sesiones que conviene seguir
Movilidad social: recapacitar a los próximos mil millones
Ponentes: Saadia Zahidi, Jim Hagemann Snabe, Robert E. Moritz, Jennifer Morgan, Maxim Oreshkin, Peter Hummelgaard
Cerrar la brecha en la inclusión de las personas con discapacidad
Ponentes: Edward Ndopu, Molly Burke, Caroline Casey
Movilidad social: alcanzar la paridad de género 50-50
Ponentes: Fareed Zakaria, Sanna Marin, Jonas Prising, Phumzile Mlambo-Ngcuka, Muriel Pénicaud
