Las organizaciones autónomas descentralizadas están cambiando nuestra forma de pensar sobre cómo funcionan las organizaciones y cómo podrían funcionar en el futuro.
Gracias a su estructura única, las DAO ofrecen la posibilidad de centrarse en la comunidad, y no solo en las ganancias, y podrían ofrecer una estructura más consciente de su responsabilidad social.
Hacer realidad las DAO requiere superar obstáculos importantes, pero existe la motivación para organizar las empresas de otra manera y sus posibles beneficios son innegables.
El año pasado, una organización basada en la cadena de bloques llamada ConstitutionDAO recaudó de forma poco convencional 40 millones de dólares en ethereum (ETH) con el objetivo de pujar por un ejemplar de la Constitución de Estados Unidos en una subasta muy tradicional de Sotheby’s.
Aunque la organización acabó perdiendo la puja, atrajo la atención mundial. Y con razón. Las DAO, u organizaciones autónomas descentralizadas, están cambiando nuestra forma de pensar sobre cómo funcionan las organizaciones y cómo podrían funcionar en el futuro.
¿Qué es una DAO?
Si aún no conoces el concepto, las DAO son organizaciones autogestionadas que se rigen por un conjunto transparente de reglas codificadas como programa informático. El aspecto singular de una DAO es que reduce la necesidad de gerentes o jerarquías tradicionales, pues las reglas están integradas en el código, lo que permite que la organización funcione independientemente de sus miembros.
Por tanto, pueden tomar decisiones organizativas de forma colectiva y autónoma mediante un proceso de gobernanza descentralizada, a diferencia de las organizaciones centralizadas tradicionales, en las que los directivos y los grandes accionistas suelen ejercer un grado desproporcionado de control.
Los posibles beneficios de las DAO
Gracias a su estructura única, las DAO ofrecen la posibilidad de centrarse en la comunidad, y no solo en las ganancias, y podrían ofrecer una estructura más consciente de su responsabilidad social, diseñada para ayudar a las personas de todo el mundo a prosperar, en vez de centrarse únicamente en los deseos de unos pocos grandes accionistas. Esto podría tener repercusiones no solo para las empresas, sino también en la manera en que, como sociedad, abordamos las causas que hoy nos importan.
Aunque las DAO también presentan desafíos, tienen el potencial de mejorar un modelo de organización corporativa que apenas ha cambiado en cientos de años. De hecho, la mayoría de las corporaciones estadounidenses actuales están estructuradas, en esencia, de lamisma manera que en el siglo XVII: las empresas aceptan fondos de inversores a cambio de asumir la responsabilidad de maximizar el valor para los accionistas como misión principal (y, a veces, única).
Esta orientación hacia las ganancias ha sido el motor del capitalismo, tanto de sus aspectos positivos como de los negativos. Los positivos han propiciado importantes mejoras en la eficiencia empresarial, mientras que los negativos suelen manifestarse en la búsqueda de ganancias por encima de todo, incluso a costa de las prestaciones para los empleados y su calidad de vida, del aumento de la desigualdad de ingresos y del daño al medioambiente.
Las deficiencias de este enfoque que antepone a los accionistas han contribuido a la aparición de estructuras alternativas, como lasempresas B, que intentan tener en cuenta a otras partes, además de los accionistas más poderosos. Sin embargo, pese a estos esfuerzos, seguimos avanzando demasiado despacio para abordar asuntos importantes que las empresas podrían contribuir más a resolver, como el calentamiento del planeta y la falta de atención sanitaria y de un salario digno para muchos trabajadores.
Por qué las DAO podrían ser la respuesta
Al desarrollar las tecnologías de cadena de bloques y las criptomonedas, sus creadores se centraron en los posibles beneficios de la transparencia y la cooperación descentralizada. Esos aspectos eran fundamentales para garantizar cierto grado de independencia y neutralidad, y para dar prioridad a los intereses de todo el grupo, en lugar de a los de un pequeño grupo de intereses poderosos. Este formato también ayudó a prevenir la manipulación y permitió actuar en tiempo real, en vez de al ritmo más lento de las empresas tradicionales.
Pero si se puede gestionar una plataforma financiera mundial de forma colectiva, ¿por qué no una organización? La idea resulta interesante e innovadora; y,al igual que la cadena de bloques y los sistemas descentralizados, la idea de una organización independiente y descentralizada puede ayudarnos a replantearnos cómo nos organizamos para lograr resultados de mayor impacto.
Para terminar, veamos un ejemplo. Desde 1995, con eBay, hemos observado las plataformas de economía colaborativa, nos hemos beneficiado de ellas e incluso hemos participado en ellas; más recientemente, hemos visto los viajes compartidos y los alojamientos que ofrecen Uber, Lyft y Airbnb. Estos servicios permiten que las personas vendan, conduzcan y alojen, pero las relaciones con compradores, pasajeros y huéspedes están mediadas: centralizadas a través de una plataforma que solo asume una parte de la responsabilidad (véase la sección230 del título 47 del Código de Estados Unidos) y que, aun así, obtiene gustosamente cuantiosos beneficios por conectar este mercado de dos lados. Y, peor aún, puede manipular una plataforma opaca para maximizar las ganancias de accionistas distintos de los vendedores, compradores, conductores, pasajeros, anfitriones e invitados que hacen posible la experiencia de comercio conectado.
Es posible ofrecer una experiencia enriquecedora y conectada sin un operador central: permitir que los mercados fijen los precios y determinen la calidad, y que los participantes cuyo trabajo y cuyas decisiones hacen posible esa experiencia obtengan beneficios directamente. Este es uno de los beneficios de una DAO.
Los obstáculos que afrontan las DAO
Aunque las DAO ofrecen posibilidades extraordinarias y una oportunidad real de llevar a las empresas hacia un futuro mejor, todavía estamos lejos de alcanzar su ideal. Si bien muchas decisiones estructurales importantes pueden incorporarse al código de una DAO, y sus titulares de tokens pueden tener ciertos derechos de voto y participación, su estructura aún deberá tener en cuenta las importantes conexiones con las actividades del mundo real que todavía no se han abordado por completo. Y aunque podemos aprovechar la tecnología para hacer operativas muchas interacciones, nuestra vida real no transcurre únicamente en el metaverso. Seguimos viviendo, en gran medida, en el mundo físico.
Por ello, las DAO tendrán que establecer algún método para gestionar una serie de cuestiones y responsabilidades del mundo real. Si se acusa a una DAO de haber causado daños (ya sea por una vulnerabilidad del código o por un actor malicioso), los participantes necesitarán alguna vía legal para obtener reparación por esos daños. Si la DAO compra un bien físico (como un ejemplar de la Constitución), ese bien necesitará una persona custodio, un seguro y un contador fiscal. Una DAO codificada no proporciona a la organización en línea las protecciones y ventajas del mundo real. El mismo aspecto de su estructura que hace que una DAO sea ágil y autónoma también genera desafíos que habrá que afrontar para que pueda desarrollar plenamente su capacidad de influir en el mundo real. Porque, incluso con procesos y protecciones codificados, siempre pueden ocurrir imprevistos.
¿Qué es la cadena de bloques?
En muchos sentidos, las DAO son un territorio inexplorado. Hacer realidad sus posibles beneficios en el mundo real exigirá superar obstáculos importantes. Pero existe la motivación para organizar las empresas de otra manera y sus posibles beneficios son innegables. Si consideramos ahora estas nuevas estructuras, en vez de limitarnos a esperar para ver qué ocurre, empezaremos a hacer que nuestras empresas reflejen toda la diversidad de aspiraciones de las personas involucradas, en lugar de limitarse a generar dinero para un grupo selecto.
Ante tantas necesidades sociales urgentes que deben atenderse cuanto antes, ha llegado el momento de empezar a responder al llamado a organizarnos de otra manera. Si adoptamos esta innovación y establecemos las estructuras jurídicas necesarias para hacerla viable, podremos usar esta tecnología revolucionaria para transformar un sistema arcaico que no satisface las necesidades de todos en otro que sí lo haga.
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