¿Cómo pueden los líderes de la industria mundial ayudar a abordar la crisis de vivienda asequible?
Se insta a los líderes empresariales a adoptar una «visión holística».
Medio ambiente, comunidad, calidad de vida de los empleados: todos son factores.
El sector de la vivienda tiene un impacto de gran alcance en nuestra economía mundial, al vincular a los proveedores con los sectores económicos, los proveedores y operadores de productos y servicios, y la demanda de financiamiento y de propiedad de vivienda en toda la cadena de valor de la vivienda. Crear un mercado sostenible que cubra la brecha mundial de vivienda asequible, de varios billones de dólares, exige un cambio de paradigma ecosistémico. ¿Cómo pueden contribuir los líderes corporativos mundiales, desde las industrias tradicionales hasta las grandes empresas tecnológicas, a este nuevo paradigma, con rentabilidad y a escala?
Varias grandes corporaciones, entre ellas Microsoft y Apple han asumido compromisos sustanciales para abordar la escasez regional de vivienda asequible a través de sus programas de responsabilidad social corporativa (RSC) en 2019. Si bien los esfuerzos de RSC y filantrópicos pueden tener un impacto considerable, todas las empresas pueden desempeñar un papel importante en la reconstrucción de la cadena de valor de la vivienda, al tiempo que fortalecen sus negocios principales y sus valores.
Como todos sabemos, las empresas tienen una enorme influencia en la forma en que se construyen y utilizan los edificios. Las empresas influyen en el lugar donde viven sus empleados. Influyen en el uso del suelo. Influyen en las operaciones aguas arriba, aguas abajo y en las actividades paralelas de sus instalaciones. Adoptando una visión holística centrada en la comunidad, las comunidades empresariales podrían ser más creativas al aprovechar su poder para optimizar el desempeño más allá de las estructuras dentro de su perímetro. Con una perspectiva más amplia, las empresas tienen un potencial único para generar valor y nuevas sinergias dentro de las comunidades a las que sirven.
A continuación se presentan algunos conceptos para que los líderes corporativos mundiales aborden los desafíos cadena de valor de la entrega de viviendas asequibles e influyan positivamente en el desempeño empresarial, la huella ambiental, el desarrollo comunitario y la calidad de vida de los trabajadores.
Lado de la oferta
Los grandes centros de población donde se ubican las empresas padecen una grave escasez de vivienda, debido a que el costo del suelo es prohibitivo. Las corporaciones, gracias a su influencia comunitaria y a su poder de compra, podrían adquirir viviendas de calidad a un precio asequible, lo que reduciría el costo total de los hogares para el empleado, y también podrían crear viviendas en la ubicación adecuada como parte integral de las comunidades empresariales.
Asociaciones público-privadas: Las empresas y los gobiernos locales podrían considerar la posibilidad de liberar suelo para una entrega eficaz de viviendas mediante asociaciones público-privadas (APP). Las APP podrían permitir que socios del sector privado construyan viviendas en terrenos públicos. Junto con incentivos gubernamentales para incluir unidades asequibles, las empresas pueden proporcionar vivienda a sus empleados directos y a los proveedores de servicios de los que dependen.
Modelo de campus: Cabe imaginar un modelo en el que las empresas puedan impulsar la formación de conglomerados en las proximidades de sus sedes, reduciendo así los tiempos de desplazamiento, prestando servicios y mejorando los barrios donde viven los trabajadores. Este modelo es bien conocido y aceptado en todo el mundo para hacer frente a la escasez de mano de obra cualificada; es similar al modelo de campus universitario, en el que se crea un ecosistema local con un propósito común. Considere el valor que una empresa podría aportar a sus empleados de menores ingresos. Esto crea idealmente un pequeño conglomerado comunitario, con necesidades comunes, un mayor compromiso con la empresa y un entorno más estable, entre otros beneficios. Este modelo ha demostrado ser útil para la retención de empleados.
Prefabricación y automatización para la producción de viviendas: Cada vez es más evidente que se necesita un enfoque industrial para entregar viviendas de calidad con rapidez, a un costo asequible y a escala. Hoy en día, la tecnología ha alcanzado un punto de inflexión en el que soluciones como la prefabricación, junto con la fabricación inteligente de la industria 4.0, pueden escalar a un mercado masivo. Como estrategia proactiva para diversificar las carteras de negocio, las empresas que operan en industrias no relacionadas con la construcción podrían considerar la colaboración con el sector de la vivienda, aplicando sus conocimientos y tecnologías, incluidas la automatización de líneas de producción, las compras, la logística, los sistemas de diseño y de gestión, que ya aplican con éxito en sus negocios principales.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en relación con el futuro de las ciudades?
El Centro para la Transformación Urbana conecta a los líderes de las ciudades, las empresas y los gobiernos para comprender los desafíos y las oportunidades que configuran el futuro urbano.
Mediante el aprendizaje entre pares y la colaboración, el Centro permite a las ciudades intercambiar conocimientos y traducir la comprensión compartida en soluciones urbanas prácticas y resilientes.
Lado de la demanda
Basado en la premisa del «empoderamiento» de los hogares para pasar de la dependencia a la independencia, existen enfoques para que las corporaciones contribuyan a ayudar a sus empleados a costear una vivienda. Con la economía digital, creemos que existe una oportunidad para revisar el modelo tradicional de empleo. Las grandes empresas enfrentan desafíos cada vez mayores para mejorar su agilidad y adaptabilidad y aprovechar las oportunidades emergentes.
La vivienda como parte de la remuneración de los empleados: Muchas organizaciones exitosas han optimizado durante mucho tiempo el uso de recursos variables para lograr la flexibilidad necesaria. Para llevar el desempeño al siguiente nivel, los líderes empresariales podrían considerar la aplicación de conceptos similares a la plantilla permanente. En lo que respecta a la vivienda, los empleadores suelen asumir costos de reubicación elevados para trasladar al personal a nuevas zonas geográficas donde se necesitan sus talentos. Sin embargo, si la empresa proporcionara vivienda a todos los empleados como parte de su paquete de remuneración, podría lograrse una mayor movilidad con una reducción significativa de los costos de reubicación.
Modelo de bajo costo de entrada: Se trata de un concepto para adaptar el modelo de propiedad de vivienda a los conceptos de economía colaborativa. Las empresas podrían considerar un modelo en el que los costos iniciales de propiedad de la vivienda se reduzcan a cambio de ofrecer acceso a determinados datos de los hogares y de asegurar fuentes de ingresos alternativas. Los hogares, con su mayor conectividad, pueden generar una fuente de ingresos a más largo plazo al proporcionar datos como los requisitos de consumo eléctrico, el rendimiento de los electrodomésticos y otros servicios.
Modelo de pago por servicio: Con hogares cada vez más conectados, las empresas podrían considerar el desarrollo de un mercado de «pago por servicio» para productos de alto precio y alto consumo energético, como los sistemas de climatización y los electrodomésticos. Está bien documentado que las familias de bajos ingresos suelen vivir en hogares con una eficiencia energética deficiente. Los modelos de negocio que les permiten evitar la elevada inversión inicial en mejoras de eficiencia energética, mediante tarifas por uso que repartan el costo a lo largo del tiempo, podrían animarles a sustituir electrodomésticos antiguos y de bajo rendimiento por modelos modernos.
Consideramos que las empresas exitosas tendrán que asumir el desafío de considerar el impacto de la urbanización mundial en los hogares de sus empleados. Con una perspectiva más amplia, las empresas están en una posición única para crear una sinergia mutuamente beneficiosa con la comunidad de vivienda de bajos ingresos.
