Los empleadores encuestados para el informe Future of Jobs han identificado las brechas de competencias y la incapacidad para atraer talento como obstáculos para avanzar.
Las empresas están encontrando formas cada vez más creativas de cambiar la cultura laboral, a medida que buscan atraer y retener personal.
Estas son cuatro formas en que las empresas buscan crear entornos más flexibles y equitativos que atraigan talento.
Imagine trabajar para una compañía que le permite construir una carrera sin pasar a la gestión. O una que le permite fijar su propio salario. O una que le deja trabajar desde un complejo turístico en la playa.
Las empresas están encontrando formas creativas de cambiar la cultura laboral para hacerla más atractiva tanto para el personal nuevo como para el existente.
Esto se debe a que las organizaciones han identificado las brechas de competencias en el mercado laboral local como el mayor obstáculo para avanzar.
En una encuesta para el Future of Jobs Report 2023, el 60 % de las empresas encuestadas destacó la dificultad para encontrar localmente las competencias adecuadas como la principal barrera para transformar su negocio.
Creadores en lugar de gestores
¿Recuerda cuando la empresa de comercio electrónico Shopify eliminó las reuniones en el trabajo? ¿O cuando lanzó un sistema que permitía a los empleados elegir cuánto efectivo o capital quieren recibir como remuneración? Ahora la compañía está abriendo nuevas trayectorias profesionales, para que ya no sea necesario ser gestor para progresar.
«Estamos eliminando aún más obstáculos para los “creadores” para que puedan centrarse en lo que mejor saben hacer: crear productos de categoría mundial», Tia Silas, directora de recursos humanos de Shopify, declaró a Betakit.
Los creadores trabajan en una serie de funciones en Shopify, pero no son responsables directos de equipos: pueden gestionar proyectos en lugar de personas, como un ingeniero o alguien del área de logística, pero a menudo sentían la necesidad de pasar a la gestión para desarrollar su carrera.
«Al eliminar la carga de la gestión para los creadores, ahora pueden centrarse en lo que ellos y nosotros valoramos más —lanzar productos—, al tiempo que tienen una vía para avanzar y hacer crecer sus carreras», afirmó Silas.
¿Funciona? Probablemente es pronto para saberlo, ya que Shopify lanzó la iniciativa solo durante el primer trimestre de 2023. Sin embargo, la decisión empresarial poco convencional de reducir drásticamente el número de reuniones ahorró tiempo suficiente para equivaler a un aumento del 25 % en los proyectos completados.
Abrazar la diversidad
La búsqueda de empleo puede ser a menudo una experiencia estresante. Y las personas neurodivergentes suelen informar de dificultades adicionales, lo que puede crear un entorno de contratación inequitativo.
Ahora, un nuevo mercado de empleo estadounidense pretende poner en contacto a solicitantes con un funcionamiento cerebral neurodivergente o atípico con empresas de Estados Unidos que cuentan con programas de contratación de neurodiversidad.
Se considera que entre el 15 y el 20 % de las personas son neurodiversas, y las investigaciones indican que los equipos que incluyen profesionales neurodivergentes pueden ser un 30 % más productivos que los que no los incluyen, lo que abre un enorme grupo de talento para los empleadores que brindan apoyo.
Compartir los beneficios
Fundada en 1956 por un sacerdote y sus alumnos, la Corporación Mondragón es la séptima empresa más grande de España y la mayor red de cooperativas de trabajadores del mundo.
Las cooperativas de trabajadores son empresas propiedad de las personas que trabajan en ellas y son gestionadas por ellas.
No son especialmente comunes: solo existen unas 85 000 empresas de este tipo en todo el mundo, que emplean a unos 12 millones de personas. Sin embargo, la red Mondragón está despertando interés en el extranjero, a medida que las instituciones buscan alternativas a la idea de que solo los beneficios definen el éxito de una empresa. También se consideran una vía clave para aumentar la igualdad.
¿Cómo promueve el Foro Económico Mundial la igualdad en el lugar de trabajo?
El Future of Jobs Report 2023 reveló que el 75 % de las empresas encuestadas prevé adoptar tecnologías de IA, big data y nube en los próximos cinco años.
El Centre for the New Economy and Society ofrece una plataforma para que los líderes compartan conocimientos sobre la adopción y la eficacia de nuevas tecnologías, y sobre la preparación de la fuerza laboral para utilizarlas. Nuestro trabajo incluye la elaboración de análisis y el diálogo sobre crecimiento, empleo, competencias, equidad y riesgos.
Más información sobre nuestro impacto:
Paridad de género: Desde 2006, hemos medido anualmente el estado y la evolución de la paridad de género en 101 economías, lo que ayuda a los responsables de la toma de decisiones a identificar las políticas más eficaces para cerrar las brechas de género. En Chile, ayudamos a establecer aceleradores de paridad de género y beneficiamos a 728 000 mujeres, reduciendo la brecha de género en un 37 % en las empresas participantes.
Revolución de la recualificación: Junto con nuestros socios, ayudamos a la fuerza laboral mundial a asegurar el futuro de sus carreras, trabajando con más de 350 organizaciones para ofrecer 1 000 millones de personas una mejor educación, competencias y oportunidades económicas para 2030.
Inclusión de la discapacidad: Junto con Valuable500, colaboramos con la mayor red mundial de directores ejecutivos comprometidos con cerrar la brecha de inclusión de la discapacidad. Los miembros avanzan al aumentar la adopción de las mejores prácticas de accesibilidad digital e incluir la discapacidad en las estrategias de diversidad, equidad e inclusión.
Justicia racial: Colaboramos con una coalición mundial de 55 organizaciones en 13 sectores comprometidas con la construcción de lugares de trabajo equitativos y justos para profesionales de identidades raciales y étnicas subrepresentadas.
¿Quiere saber más sobre el impacto de nuestro centro o participar? Contáctenos.
«No tenemos muchas personas ricas, o no muy ricas, pero, por otro lado, tampoco tenemos personas pobres», declaró el ingeniero de Mondragón Igor Herrarte a Bloomberg.
Permitir a los empleados viajar por el mundo
Poder explorar el mundo mientras se mantiene un empleo es un estilo de vida que atrae a cada vez más personas. Hay alrededor de 35 millones de nómadas digitales que trabajan a distancia en todo el mundo, y una encuesta muestra que el 60 % de los empleados estaría interesado en convertirse en nómada digital si su empresa lo permitiera.
Hay abundantes consejos en línea para apoyar a las personas que quieren convertirse en nómadas digitales, pero las prioridades son encontrar la ubicación y la empresa adecuadas.
Tampoco se trata solo de empresas emergentes de software: una sorprendente variedad de empresas aprovecha la oportunidad de contratar a personas cualificadas que no quieren vivir en un solo lugar.
