Hace un año, el Foro Económico Mundial lanzó un nuevo «Manifiesto de Davos» en apoyo del capitalismo de las partes interesadas.
La crisis de la COVID-19 demuestra la importancia de las personas, el planeta y la transparencia en las decisiones empresariales.
La Agenda de Davos reunirá a líderes mundiales para debatir cómo implantar el capitalismo de las partes interesadas para hacer mejores negocios y construir un mundo mejor.
El año pasado, el Foro Económico Mundial lanzó un nuevo «Manifiesto de Davos» en apoyo del capitalismo de las partes interesadas, que establece que las empresas deberían «pagar su parte justa de impuestos, mostrar tolerancia cero con la corrupción, respetar los derechos humanos en todas sus cadenas de suministro globales y defender un terreno de juego nivelado y competitivo», como explicó el fundador y presidente ejecutivo Klaus Schwab.
Poco podíamos imaginar lo relevante que sería este manifiesto para el año que se avecinaba. Del 25 al 29 de enero de 2021, la Agenda de Davos reunirá a líderes de los gobiernos, las empresas y la sociedad civil para debatir la respuesta global a la COVID-19, la economía, la crisis climática y la injusticia social, y por qué esta respuesta debe incluir la implantación del capitalismo de las partes interesadas.
«Obviamente, no debemos prescindir de los motores básicos del crecimiento», afirmó Schwab en octubre. «Debemos la mayor parte del progreso social del pasado al espíritu empresarial y a la capacidad de crear riqueza asumiendo riesgos y explorando nuevos modelos de negocio innovadores. Necesitamos mercados que asignen los recursos y la producción de bienes y servicios de forma eficiente, en particular cuando se trata de afrontar problemas como el cambio climático.»
«Pero debemos repensar lo que entendemos por “capital” en sus muchas variantes, ya sea financiero, ambiental, social o humano. Los consumidores de hoy no quieren más y mejores bienes y servicios a un precio razonable. Más bien, cada vez esperan más que las empresas contribuyan al bienestar social y al bien común», dijo.
¿Hacia dónde vamos a partir de ahora?
Reconstruir mejores empresas supone implantar el capitalismo de las partes interesadas. Así se puede hacer.
1. Gobernanza
Con el apoyo de 140 directores ejecutivos y la colaboración de Deloitte, EY, KPMG y PwC, el Foro Económico Mundial publicó «Medir el capitalismo de las partes interesadas: hacia métricas comunes e informes coherentes de creación de valor sostenible», un conjunto de métricas y divulgaciones básicas de ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa) para las empresas.
«Más allá del horizonte de la crisis, van surgiendo más pruebas de que las empresas que siguen estándares ESG definidos de forma más estricta superan, de media, al mercado», escribieron los autores.
La «G» de ESG («gobernanza») va más allá de seguir simplemente los marcos jurídicos y normativos nacionales o internacionales.
También incluye definir el propósito de la empresa, y un órgano de gobierno de calidad que represente los intereses de todas las partes interesadas. Incluye actuar con legalidad y ética. Y también incluye integrar la gestión de riesgos y la supervisión, algo de importancia crítica en un mundo en el que la ciberdelincuencia está aumentando y madurando , así como informar de forma transparente al respecto.
2. Personas
Durante el último año, empresas de todo el mundo, incluidos muchos miembros y socios del Foro Económico Mundial, se han volcado en ayudar a personas necesitadas.
Algunos ejemplos: Grupo Volkswagen utilizó sus instalaciones para producir equipos médicos respiratorios y pantallas faciales. Hewlett Packard Enterprise donó 50 millones de dólares en equipos de wifi seguro de conectividad a centros sanitarios de todo el mundo. UPS se comprometió a aportar 3 millones de dólares en nueva financiación para colaborar con Gavi, la Alianza para las Vacunas, en el fortalecimiento de las cadenas de suministro para garantizar que las vacunas lleguen a comunidades aisladas. Agility, una empresa mundial de logística, diseñó mapas interactivos para ayudar a las cadenas de suministro globales y mantener en movimiento la carga, garantizando que las personas siguieran recibiendo lo que necesitan. Y otras muchísimas empresas proporcionaron equipos de protección individual y desinfectantes, alimentos y agua, y ayuda de emergencia a sus empleados, así como a familias desfavorecidas y personas vulnerables de sus comunidades. (Hay una larga lista en la Agenda.)
Más allá de la respuesta inmediata al virus, el último año también animó a las empresas a actuar en favor de la justicia social apoyando el movimiento Black Lives Matter y poniendo fin al racismo sistémico dentro de sus propias empresas. Los miembros y socios del Foro donaron miles de millones a organizaciones de justicia social y pusieron en marcha nuevas iniciativas para hacer que sus propios lugares de trabajo sean más inclusivos y equitativos.
Ahora es fundamental que las empresas mantengan este impulso y sigan apoyando a sus partes interesadas. Según «Medir el capitalismo de las partes interesadas», esto incluye dar prioridad a la dignidad y la igualdad (incluidas las iniciativas de diversidad e inclusión y la igualdad salarial), la salud y el bienestar, y la formación y la recualificación para el futuro.
3. Planeta
«Si la recuperación económica se limita a reiniciar las actividades previas a la COVID-19, las sociedades habrán desaprovechado una ventana de oportunidad importante para avanzar hacia una senda de crecimiento más inclusiva y ecológica», afirmaron los economistas jefe encuestados por el Foro el año pasado.
En primer lugar, las empresas deberían hacer lo que esté en su mano para salvar el planeta: reducir las emisiones de carbono y la pérdida de naturaleza, eliminar los residuos y cambiar a fuentes de energía renovables.
Estos cambios son buenos para los negocios. Según un informe reciente del Foro, 15 transiciones positivas para la naturaleza en infraestructuras, energía e industrias extractivas, y en el uso de la tierra y los océanos para la alimentación, podrían generar oportunidades de negocio anuales por valor de 10,1 billones de dólares y 395 millones de empleos para 2030.
Y con o sin pandemia, los consumidores también quieren sostenibilidad ambiental. Según McKinsey, el 57 % de los consumidores encuestados durante la pandemia de COVID-19 «han realizado cambios significativos en su estilo de vida para reducir su impacto ambiental», mientras que más del 60 % «afirma esforzarse especialmente por reciclar y comprar productos con envases respetuosos con el medio ambiente».
«A medida que aumenta la visibilidad de los impactos de las empresas en el planeta y las expectativas de responsabilidad corporativa se extienden a lo largo de la cadena de valor, se amplía el riesgo empresarial asociado a no demostrar una buena comprensión de los impactos ambientales y una respuesta adecuada a ellos», según «Medir el capitalismo de las partes interesadas».
Qué seguir durante la Agenda de Davos
Del 25 al 29 de enero de 2021, acompáñenos en las intervenciones especiales, los paneles de liderazgo y las sesiones de impacto que abordarán muchos de los retos comentados anteriormente, entre ellos:
Implantar el capitalismo de las partes interesadas, martes 26 de enero, de 08:00 a 08:45 y de 17:15 a 18:00
Implantar el capitalismo de las partes interesadas en Oriente Medio y el norte de África, martes 26 de enero, de 10:15 a 11:15, y jueves 28 de enero, de 14:00 a 15:00
Entre los ponentes figuran:
Henadi Al Saleh, presidente de Agility
Marc Benioff, fundador, presidente y consejero delegado de Salesforce
Laurence D. Fink, consejero delegado de BlackRock
Kristalina Georgieva, presidenta y directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI)
Tito Mboweni, ministro de Finanzas de Sudáfrica
Brian Moynihan, presidente y consejero delegado de Bank of America
Abdulla bin Touq, ministro de Economía de los Emiratos Árabes Unidos
Puede seguir las sesiones retransmitidas en directo aquí.
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