Los avances tecnológicos y la incertidumbre económica, agravados por la COVID-19, están provocando trastornos en el mercado laboral.
La industria minera tiene un papel fundamental que desempeñar para apoyar a las comunidades mineras en el desarrollo de las competencias necesarias para participar plenamente en la economía del futuro.
La colaboración y las alianzas son esenciales para afrontar estos desafíos y ayudar al sector a avanzar.
Datos del informe de la ICMM (con el Foro Económico Mundial), Future of Jobs in Mining and Mining Regions: Sector Briefing, revela perspectivas para ayudar a la industria a planificar el futuro del trabajo.
Los trastornos en el mercado laboral, impulsados por las nuevas tecnologías y los cambios en las perspectivas económicas, se han acelerado con la pandemia de COVID-19. Una investigación reciente realizada a través del “Future of Jobs 2020 Report” del Foro Económico Mundial Future of Jobs 2020 Report indica que esta disrupción dará lugar a pérdidas de empleo a corto plazo, no solo en la minería, sino en todos los sectores analizados. El informe estima que, para 2025, 85 millones de empleos podrían desaparecer, pero podrían surgir 97 millones de nuevas funciones, impulsadas por estos importantes cambios económicos y tecnológicos.
La industria minera reconoce que, si bien la adopción de nuevas tecnologías conlleva sin duda desafíos, también ofrece beneficios: mejor productividad, mejor desempeño en materia de seguridad y mejor gestión ambiental. Por ello, será fundamental invertir en las competencias necesarias para hacer realidad estos beneficios, sin perjudicar a quienes actualmente carecen de las “competencias del futuro”.
La revolución de la recualificación en el sector minero y metalúrgico es uno de los principales desafíos en los que la ICMM y el Foro han trabajado conjuntamente para ayudar a abordar este problema; la colaboración dentro de las industrias y entre ellas, con los gobiernos, la sociedad civil y quienes les prestan apoyo, es fundamental.
Nos complace compartir las principales perspectivas de un análisis conciso específico del sector sobre el futuro del trabajo en la industria. Publicado por la ICMM, el Future of Jobs in Mining and Mining Regions: Sector Briefing se basa en una investigación relevante realizada en el “Future of Jobs 2020 Report” del Foro Future of Jobs 2020 Report.
Surgieron siete perspectivas clave:
1. Las empresas mineras y metalúrgicas encuestadas se centraban principalmente en la adopción de tres tecnologías clave en los próximos cuatro años: robótica no humanoide; internet de las cosas (IoT) y dispositivos conectados; análisis de macrodatos.
2. Al mismo tiempo, el 73 % de las empresas identificó carencias de competencias en el mercado laboral local como la mayor barrera para la adopción de estas nuevas tecnologías.
3. Las empresas señalaron que, en promedio, el 48 % de los empleados actuales necesitaría recualificación o perfeccionamiento en los próximos cuatro años para adquirir las competencias requeridas por las tareas que deberían desempeñar.
4. En los próximos cuatro años, el conjunto de competencias del empleado medio cambiará en un 40 % y la mayoría de las empresas esperaba que los empleados actuales adquirieran competencias en el puesto de trabajo, y tenía esta como su principal estrategia para responder a la evolución de la demanda de competencias.
5. Quizás como resultado, las empresas consideraron que el aprendizaje interno y el desarrollo de competencias serían el medio en el que se impartiría la mayor parte (37 %) de la futura formación (en lugar de obtenerse de programas de formación externos, por ejemplo).
6. En definitiva, el porcentaje medio de trabajadores de la minería y la metalurgia expuestos al riesgo de desplazamiento se estimó en un 20 % (frente al 14,2 % en el petróleo y el gas, y al 11 % en la agricultura, la alimentación y las bebidas, por ejemplo).
7. A pesar de las diferencias en las competencias y los perfiles profesionales, los tipos de competencias y empleos emergentes, los tipos de empleos redundantes y el enfoque de los actuales programas de recualificación y perfeccionamiento fueron similares en todas las regiones geográficas.
Está claro, a partir de esta encuesta, que el sector minero y metalúrgico, como muchos otros, está adoptando la tecnología a buen ritmo. Sin embargo, faltan en los mercados laborales locales las competencias necesarias para esta nueva tecnología, y se requerirá que casi la mitad de los empleados actuales se recualifique o perfeccione en los próximos cuatro años. La escala y la urgencia de la tarea que se tiene por delante son quizá solo comparables con las posibles ganancias que se pueden obtener.
La oportunidad es convincente. La transformación podría dar lugar a un trabajo mejor y más seguro, a empleos mejor remunerados y a una mejor calidad de vida. Permite a la industria reimaginar el trabajo y crear trayectorias profesionales inclusivas, por ejemplo, incorporando a más mujeres a la fuerza laboral, y pensar de forma creativa sobre cómo la industria puede apoyar y trabajar con las comunidades mineras en la revolución de las competencias en sentido amplio.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial en relación con el futuro del trabajo?
Pero aprovechar los beneficios potenciales de este nuevo mundo valiente no ocurrirá por sí solo. Dependerá de la colaboración entre gobiernos, trabajadores, empleadores, comunidades y organizaciones de apoyo, así como de decisiones activas que equilibren lo que es posible con lo que es justo.
La colaboración público-privada es esencial para apoyar al sector a afrontar estos desafíos y avanzar, con mayor rapidez. La ICMM ha sido un colaborador activo del Grupo de Trabajo sobre el Futuro del Trabajo en Minería y Metales del Foro , una comunidad de agentes de la industria, expertos académicos y organizaciones de la sociedad civil que estudian cómo incorporar mejor la tecnología, promoviendo al mismo tiempo la diversidad, la igualdad, la moralidad y la seguridad en los lugares de trabajo de la industria, en los que las futuras generaciones con las competencias modernas aspirarían a trabajar. La industria minera y metalúrgica trabaja conjuntamente para definir las competencias que necesita y garantizar que tiene acceso a talento con las competencias necesarias en sus diversas regiones de operación, con el respaldo de perspectivas sobre las principales tecnologías y tendencias de automatización.
El Foro también ha sido un colaborador activo en el diseño de la Iniciativa Competencias para nuestro Futuro Común, una iniciativa estratégica a largo plazo de desarrollo de competencias para acelerar los esfuerzos nacionales y regionales por impulsar la participación económica inclusiva y la diversificación más allá de la minería. A través de la Iniciativa de Competencias, la ICMM pretende compartir enfoques eficaces para planificar y ofrecer competencias en unas 650 ubicaciones en las que sus miembros extraen o producen metales y, de este modo, catalizar la impartición de formación en competencias a gran escala en las comunidades mineras de todo el mundo.
Se ha dicho con frecuencia que “la mejor manera de predecir el futuro es crearlo”. Para aprovechar esta última revolución industrial en favor de una transformación positiva, añadiríamos también “juntos”.
