La Reunión Anual es la fuente de numerosas ideas y actúa como punto focal desde el que surgen la acción y, posteriormente, el impacto.
Generar cambios (crear impacto) suele depender de muchos pequeños pasos. No hay un único factor decisivo, sino numerosos elementos en movimiento.
Se espera que los líderes empresariales actuales dirijan, pero también que escuchen, asuman responsabilidades y hagan lo correcto y, sobre todo, que tengan un impacto beneficioso.
Tras la convulsión mundial provocada por la COVID-19, los efectos de gran alcance que sigue teniendo la guerra en Ucrania y los crecientes problemas relacionados con el cambio climático, los próximos 12 meses estarán marcados por la imprevisibilidad, lo que aumentará aún más la necesidad de decisiones y respuestas ágiles.
Los líderes empresariales no solo deben gestionar los retos cotidianos y los riesgos para las operaciones de su sector, sino también afrontar las consecuencias de varias crisis en curso: la presión del coste de la vida, la desaceleración económica mundial, el fuerte aumento de los precios de la energía y los desastres climáticos. Y estos son solo los principales retos. Los cambios en los modelos de negocio tras la pandemia, así como la evolución de las preferencias y expectativas de los clientes, se suman a las exigencias estratégicas.
En el Foro, nuestro trabajo, como ha sido a lo largo de nuestra historia de 53 años, gira en torno al impacto. Nos esforzamos por generar cambios que contribuyan a mejorar el estado del mundo en todo lo que hacemos. Esto ha implicado miles de proyectos y colaboraciones tangibles, así como avances que dieron origen a iniciativas como GAVI, la Alianza para las Vacunas, y numerosas iniciativas históricas, entre ellas la Davos Declaration firmada en 1988 por Grecia y Turquía, que devolvió a ambos países del borde de la guerra.
«Impacto» es un término de uso frecuente. Más allá de las definiciones de diccionario y de las teorías empresariales, como el análisis del impacto empresarial, ¿es posible destilar la esencia del impacto? Observando la labor y los logros del Foro, diría que sí, y que existen varios principios fundamentales.
De la ambición a la acción
En los últimos años se han producido al menos dos cambios transformadores: de repente nos enfrentamos a múltiples retos que no pueden relegarse a un segundo plano. Todos exigen nuestra atención inmediata y simultánea. Y hemos llegado a darnos cuenta de que muchos de los retos a los que se enfrenta la humanidad están interrelacionados y, por ello, a menudo son de alcance mundial. En el Foro somos ambiciosos en nuestros objetivos, que traducimos en acción a través de nuestra labor con las partes interesadas.
Un ejemplo claro de ello es nuestro 2030 Water Resources Group. Puesto en marcha en la Reunión Anual de 2008, ha pasado de ser una idea ambiciosa para ayudar a mantener el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 6 de las Naciones Unidas en buen camino, a convertirse en una plataforma igualmente ambiciosa en la que participan más de 1000 socios y que ha facilitado casi 1000 millones de dólares en financiación para programas hídricos en todo el mundo. Actualmente, concentra sus esfuerzos en proyectos aceleradores, que han facilitado más de 400 millones de dólares en financiación para iniciativas que beneficiarán a más de 7 millones de personas.
Una visión ambiciosa a largo plazo ofrece una base sólida para la estrategia de una empresa en estos tiempos difíciles. La volatilidad y lo que a menudo parece una gestión constante de crisis distraen, por lo que fijarse un objetivo ambicioso se convierte en cierto modo en un principio rector: cuanta más ambición, mayor impacto. A su vez, esto nos ayudará a alcanzar objetivos importantes como el cero neto y a crear un modelo económico sostenible e inclusivo sin perder el rumbo en medio de la turbulencia en la que nos encontramos.
Para generar cambios a una escala colosal, y en el plazo cada vez más reducido que se requiere, son necesarias ideas y transformaciones ambiciosas. La historia recompensará a quienes demuestren valentía moral, tomen decisiones grandes y difíciles, y sigan el camino radical
Escuchar activamente a los agentes del cambio
También se ha hecho evidente que solo uniendo nuestros recursos, competencias, conocimientos e inteligencia colectiva podemos generar cambios y lograr impacto a la escala necesaria. El Foro lleva tiempo reconociendo el poder de reunir distintos elementos, reflejado en su filosofía multistakeholder.
Eventos como la Reunión Anual son la manifestación más evidente de ello: utilizamos nuestra capacidad de convocatoria para reunir a un grupo realmente diverso de personas que debaten y comparten sus ideas sobre cuestiones de actualidad. Ya sean empresarios, activistas juveniles, académicos, emprendedores tecnológicos, artistas, filántropos o políticos, todos comparten el deseo de cambiar la situación para mejor, a menudo buscando las esquivas soluciones a los mayores problemas de nuestro tiempo.
La Reunión Anual es la fuente de numerosas ideas y actúa como punto focal desde el que surgen las acciones. El trabajo diario del Foro se centra en la creación y el apoyo de numerosos grupos de alto nivel. Contamos con centros en todo el mundo, en forma de centros regionales y específicos de cada plataforma, así como una Global Shapers Community, una red en la que participan casi 8000 personas. Además, disponemos de una plataforma de innovación dedicada, UpLink, que ofrece un espacio diseñado para conectar soluciones a los ODS con los fondos necesarios para hacerlas realidad. Los inventores y emprendedores publican sus soluciones a retos de sostenibilidad que se plantean periódicamente, y las empresas evalúan cuáles son las más viables y respaldan las mejores con financiación y recursos. Todas estas acciones buscan dar voz a ideas que, de otro modo, podrían haber pasado desapercibidas.
La colaboración es fundamental
Ante la magnitud y el número de retos a los que se enfrentan los líderes actuales, el coste de las soluciones para abordarlos se ha disparado. No es raro leer que se necesitan billones de dólares para descarbonizar la economía o financiar medidas de adaptación al cambio climático, que se encarecen cuanto más tiempo tardamos en adoptarlas. Está claro que este nivel de financiación supera la capacidad de cualquier entidad individual, ya sea un Estado, una empresa u otra.
En parte como reflejo de ello, cada vez más organizaciones están integrando el trabajo con socios externos en sus operaciones cotidianas. Aunque en un tiempo la idea de colaborar con otra empresa podía despertar temores a un juego sucio interno, el modelo de colaboración acabará demostrando ser una ventaja competitiva a medida que avancemos en este siglo.
Colaborar no solo es más eficiente en el uso de los recursos, sino que también genera capacidad, compromiso y, lo que es más importante, confianza. Así, puede convertirse en un multiplicador del bien, al crear modelos que pueden replicarse y, por tanto, fomentar la transformación.
El Foro siempre ha considerado que la colaboración es fundamental para el progreso. Desde nuestra creación, hemos trabajado ampliamente con el mundo empresarial, los gobiernos y la sociedad civil. El Foro Europeo de Gestión (nuestro nombre original) fue la primera institución no gubernamental en iniciar una colaboración con las comisiones de desarrollo económico de China. Hoy colaboramos habitualmente con numerosos grupos diversos. Recientemente hemos acogido 13 plataformas financiadas mediante subvenciones, que trabajan en colaboración para acelerar los avances hacia los ODS, cada una especializada en un ámbito diferente, ya sean las soluciones basadas en la naturaleza o la reducción de las emisiones de carbono. Su objetivo es que la acción colectiva mediante la colaboración tenga un mayor impacto.
Aprender, aprender y seguir aprendiendo
Es un viejo adagio que nunca dejamos de aprender, pero, dado el ritmo del cambio y las transformaciones tecnológicas que dan forma a nuestras vidas, nunca ha sido tan necesario el aprendizaje permanente y la adaptación como lo es ahora. Los debates sobre el futuro del trabajo y la necesidad de mejorar y recualificar las competencias dominan el discurso, pero otra faceta es aprender de las buenas prácticas y compartirlas.
Una de nuestras áreas de impacto recientes más significativas ha sido la creación de Stakeholder Capitalism Metrics. La necesidad de un conjunto de indicadores refleja la creciente comprensión por parte de las empresas de la dificultad para alcanzar los objetivos relacionados con el clima sin algún medio para medir los avances en sostenibilidad. Durante 2020, el Foro consultó a más de 200 partes interesadas y trabajó con las cuatro grandes firmas de auditoría para identificar un conjunto de métricas e informaciones universales. A enero de 2023, 137 grandes empresas se han adherido ya a las métricas, comprometiéndose a utilizarlas como parte de su proceso anual de presentación de informes. Varios firmantes han elaborado casos de estudio con la clara intención de compartir sus experiencias, para que otros puedan aprender de ellas.
Los ejemplos de buenas prácticas son muy valiosos para garantizar que un proyecto o una política marque la diferencia. El Foro apoya este intercambio de conocimientos y trabaja con socios que son especialistas en sus respectivos ámbitos. A partir de ello, hemos aprendido que el proceso suele ser tan importante como el resultado. Las lecciones aprendidas, en particular al gestionar los retos que surgen, son muy valiosas. Por eso hacemos tanto hincapié en los grupos de trabajo, en la puesta en común de experiencias y en la elaboración de materiales en los que nuestras conclusiones se comparten públicamente.
Redescubrir en lugar de reinventar la rueda
Puede parecer un principio extraño en una época en la que la disrupción es algo que, al mismo tiempo, parecemos abrazar y temer. ¿Por qué sugiero volver a lo básico? El hecho simple es que necesitamos volver a aplicar, y en algunos casos reaprender, conocimientos que hemos perdido con el tiempo o que se han desvinculado de nosotros como consecuencia de nuestro estilo de vida moderno.
En el Foro tenemos una línea de trabajo que apoya la gestión indígena de los recursos naturales, a medida que la humanidad busca formas de reparar la naturaleza y utilizar soluciones basadas en la naturaleza para afrontar algunos de nuestros mayores retos. Gracias al trabajo realizado por el Foro, estamos incorporando el conocimiento ecológico tradicional a la corriente principal, ayudando a los inversores a relacionarse con él y, al mismo tiempo, empoderando a pueblos indígenas como socios.
El año que viene
Generar cambios (crear impacto) suele depender de muchos pequeños pasos. No hay un único factor decisivo, sino numerosos elementos en movimiento. Los líderes empresariales actuales tienen una tarea difícil. Se espera con razón que asuman la responsabilidad del impacto que su organización tiene en el planeta y que garanticen que sus organizaciones se adaptan a los retos a los que se enfrentan y les dan forma. Son, según el momento, bomberos, estrategas expertos y diplomáticos. Se espera que dirijan, pero también que escuchen. Se espera que hagan lo correcto y, sobre todo, que tengan un impacto beneficioso.
Este artículo forma parte de la Reunión Anual 2023 del Foro Económico Mundial.
