今日では、従来の9時から17時までの週5日勤務は、フォード・モデルTよりも時代遅れに見えます。
働く人々が、より柔軟な働き方、仕事と生活のより良いバランス、そして仕事をいつ、どこで、どのように進めるかを自分で決める選択肢を求めるのは当然です。
あらゆる兆候が、仕事の定義が変化していること、そして企業が従業員の望みに耳を傾け、学び、適応する必要があることを示しています。週休4日制は、この分野における最新の前向きな変化です。
「週5日制が究極というわけではない。1日8時間制も同じだ。」—ヘンリー・フォード、1926年。
ヘンリー・フォードは、ほぼ1世紀前の労働時間に関する考え方をはじめ、さまざまな面で時代を先取りしていました。物事の明るい面を見る楽観主義者として、歴史からこれからの未来を形づくるヒントを学べると強く信じています。
週休4日制：未来の働き方を展望する
この2年間で、新しい働き方や協働の方法が加速しました。パンデミック以前は、テクノロジーへの投資が増え、働く人々の運動が広がっていたにもかかわらず、なかなか一歩を踏み出せないように見えました。その後、多くの人が自宅の快適さの中で人とのつながりや仲間意識を楽しむ一方、私を含む一部の人は、その中間にあるハイブリッド勤務に苦労してきました。しかし、定義しにくい「ハイブリッド」こそが、最終的に恒久的な柔軟性への道を切り開くと確信しています。今日では、従来の9時から17時までの週5日勤務は、フォード・モデルTよりも時代遅れに見えます。
働く人々が、より柔軟な働き方、仕事と生活のより良いバランス、そして仕事をいつ、どこで、どのように進めるかを自分で決める選択肢を求めるのは当然です。人々は、より多様で柔軟な働き方への恒久的な移行を望んでいます。ここ数年で、私たちは史上最大規模の試験導入を始めました。その結果の検証や今後の段階は、さらに長期間にわたって実施され、分析され、議論されるでしょう。それでも、すでに明らかなのは、仕事の定義が変化していること、そして企業が従業員の望みに耳を傾け、学び、適応する必要があることをあらゆる兆候が示している点です。
もう傍観している場合ではない
週休4日制は注目の話題で、ニュースフィードにはさまざまな試験導入を始める企業や政府の話題があふれています。ベルギーでは、給与を減らさずに週5日分の仕事を4日で行う権利が認められました。アイスランドでは、「圧倒的な成功」を収めた試験導入で、労働週を短縮し、従業員のウェルビーイングが「劇的に向上」しました。そして、英国の企業主導による「4日働いて5日分の賃金を得る」制度や、7日間の「仕事を終わらせればよい」というモデルも、その一例です。「労働週と労働時間」をめぐる議論は新しいものではなく、まだ終わっていないことは確かです。
いつ、どこで、どのように働くかについて人々が異なる考え方を持てるようにすることは、企業にも明確な影響をもたらします。労働時間を減らすのではなく柔軟に働くことで、従業員は勤務時間中により集中できるようになります。マイクロソフト日本では、週休4日制の試験導入により、生産性が40%向上し、従業員の幸福度も上昇しました。もちろん、柔軟な働き方の試みがすべて意図した結果をもたらすわけではありません。フランスは雇用創出を目指して週35時間労働制を導入しましたが、その結果は休暇が増えただけだと言う人もいるでしょう。
とはいえ、どのように見ても、選択肢と柔軟性を提供して人材を引きつけ、定着させるために意識的に変化を進める組織は、給与以外で従業員が本当に重視するものに応えるうえで、より大きな成果を上げるでしょう。
働く人々のニーズと希望を満たす
働く人々は、自分たちの価値観や信念を共有する企業で働くことをとても重視しています。64%は、自分の仕事が社会に良い影響を与えていることを知りたいと考えています。これは特に、女性に当てはまり、より柔軟な働き方、意義のある仕事、共有された価値観が、女性の主要な動機となっています。
サステナビリティ、社会正義、公正さ、平等に関する信念も、働く人々の就職先の選択を左右します。柔軟な働き方を提供し、始業・終業時刻、取り組む仕事、協働する相手、働く頻度を本人が選べるようにすることは、ほぼすべての業界で企業の人材獲得競争のあり方を変えています。また、雇用主の75%が採用難を報告し、その割合が過去最高となっている今、柔軟性は重要です。
新たな競争優位性
現実的に見れば、週休4日制は人によって向き不向きがあり、リモートワークもすべての人に適しているわけではありません。この2年間、多くの人が在宅勤務の日をいつにするか話し合い、決めてきましたが、労働者の60%は今も職場に出勤し、現場で働いています。工場のフロアや研究開発ラボから、病院やAmazonの配送車に至るまで、働く場所はさまざまです。
すでに分断されている労働者をさらに分断しないために、すべての人に柔軟な機会を用意する必要があります。5カ国、あらゆる職位・業界の労働者5,000人を対象にした「働く人々が望むこと」調査から、最も重要なのはごく基本的なことだと分かっています。労働者の45%は、勤務スケジュールを自分で決められること（始業時刻と終業時刻）を、柔軟な働き方への希望の筆頭に挙げています。これは、休暇の増加（36%）や働く場所を選べること（35%）を上回ります。
柔軟性と選択肢が重要
選択肢は重要です。そして、人は何もないところで選択するわけではないことも忘れてはなりません。多くの人にとって、仕事はたいていチームで行うものであり、大きなチームの一員として、チーム全体、組織全体、そして自身の状況のために、互いに譲り合い、妥協することが求められます。こうした点はすべて、リーダーが人々の働く場所や時間、方法ではなく、何を成し遂げているかに注目する職場文化の必要性を示しています。
今日、週休4日制のような前向きな変化は、私たちが想像もしなかったほど柔軟で、ウェルビーイングを重視し、より目的意識に根ざした未来の働き方を意味します。
