Recientemente asistí al Foro de CEO de APEC en Pekín y compartí mis ideas sobre qué debería impulsar el crecimiento de la economía china durante los próximos 30 años. Estas ideas generaron mucho debate en la comunidad empresarial china, así que también quisiera compartirlas aquí.
Probablemente no sea exagerado decir que China cuenta con la capacidad de fabricación más avanzada del mundo y que, al aprovechar esta fortaleza, su economía ha crecido durante 30 años. Sin embargo, ¿podrá China mantener indefinidamente su crecimiento de esta manera? La respuesta es no. Ahora, lo más importante es la innovación.
Creo que China necesita pasar gradualmente a una nueva etapa en la que las empresas se conviertan en innovadoras. El Gobierno debe crear normas de mercado justas y transparentes, poder proteger la propiedad intelectual y construir un entorno favorable y eficiente para los inversores, a fin de alentar a las empresas a innovar. Así, las empresas contarán con el respaldo necesario para invertir en productos innovadores y llevarlos al mercado de la manera más creativa.
La innovación no se limita a los productos o la tecnología. También tiene que ver con el modelo de negocio de una empresa. Alibaba es un gran ejemplo. Al integrar su plataforma publicitaria de enorme éxito con servicios como Alipay, ha permitido que vendedores y compradores se conecten y hagan negocios de forma eficaz. Hoy en día, muchas empresas de internet chinas, como Tencent y Baidu, también empiezan a ofrecer experiencias revolucionarias.
De hecho, otra fuente de ideas innovadoras surgió de aprovechar las fortalezas de la fabricación. Muchas empresas occidentales subcontrataron la fabricación a empresas chinas para poder centrarse en la marca y la innovación. Gradualmente, algunas decidieron subcontratar no solo la fabricación, sino también la innovación. Cuando una empresa mantiene una relación más estrecha con sus proveedores o fabricantes de componentes y colabora estrechamente con ellos, puede beneficiarse de la tecnología más reciente de sus proveedores. Por ejemplo, podemos utilizar en nuestros productos la tecnología de vidrio más reciente de un proveedor clave porque trabajamos estrechamente con él y sabemos cuál es su novedad más avanzada en desarrollo. Esta es, en realidad, una gran ventaja que muchas empresas chinas tienen y pueden aprovechar.
Además, la sólida experiencia en fabricación y gestión de la cadena de suministro permite a una empresa ejecutar con rapidez y rentabilidad diseños innovadores. Los retos de fabricación se tienen en cuenta y se respetan durante el proceso de diseño, lo que acerca a la empresa al límite de lo posible.
Todos sabemos que China sabe fabricar. Ahora es el momento de que las empresas chinas innoven. Mejor aún, creo que el futuro de muchas empresas chinas reside en este equilibrio optimizado entre innovación y eficiencia, y que este equilibrio puede ser una ventaja única basada en los años de dedicación de China a «fabricar cosas». El siguiente paso es construir reconocimiento e influencia de marca a escala mundial. Cuando una empresa logra combinar los tres elementos —eficiencia, innovación e influencia de marca mundial—, queda bien posicionada en los mercados globales.
Publicado en colaboración con LinkedIn
Autor: Yuanqing Yang es el presidente y director ejecutivo de Lenovo
Imagen: Peatones caminan bajo faroles rojos en Shanghái, 24 de enero de 2014. REUTERS
