Impulsados por un creciente optimismo sobre la economía de Estados Unidos, algunos trabajadores de este país quizá estén listos para dejar de contenerse y empezar a exigir el salario que merecen… o quizá no. La última encuesta salarial de PayScale , realizada a 31.000 empleados de Estados Unidos de todas las edades y condiciones, ofrece una interesante mirada a la experiencia tan personal y a menudo secreta de negociar el salario, desde los directores ejecutivos hasta los cajeros, en más de 20 sectores.
Estos son algunos de los hallazgos más (y menos) sorprendentes:
Quizá no esté de más esperar. Aunque el 57 por ciento de los encuestados nunca ha pedido un aumento en su campo actual, el 38 por ciento dijo que fue porque su empleador se lo concedió antes de que lo pidieran.
Los ricos se hacen más ricos. El 70 por ciento de quienes ganan más de 150.000 dólares recibió el aumento que solicitó, mientras que solo el 25 por ciento de quienes ganan entre 10.000 y 20.000 dólares recibió el aumento que pidió.
Los hombres tienen ventaja. A las mujeres les resulta más incómodo que a los hombres negociar el salario, independientemente del nivel o la edad. El 26 por ciento de las directoras ejecutivas dijo sentirse incómoda al negociar, frente al 14 por ciento de los directores ejecutivos. Más abajo en la jerarquía, las mujeres con un MBA parecen tener más dificultades ante el posible sesgo de género en la negociación salarial. Solo el 48 por ciento recibió el aumento solicitado, y el 21 por ciento no recibió ningún aumento después de pedirlo, frente al 10 por ciento de los hombres graduados de un MBA. Este hallazgo también se observa en todas las edades. Las mujeres de la Generación Y (personas nacidas entre 1982 y 2002) fueron las más propensas a decir que no negocian aumentos porque temen que las consideren insistentes (35 por ciento). Solo el 25 por ciento de los hombres de la Generación Y dijo lo mismo.
Sé feliz, gana más. Los trabajadores con poca satisfacción laboral tienen más probabilidades de pedir un aumento (54 por ciento) que aquellos con mucha satisfacción laboral (41 por ciento). Sin embargo, solo el 19 por ciento de las personas con poca satisfacción laboral recibe la cantidad que pidió, mientras que el 44 por ciento de los trabajadores con mucha satisfacción laboral recibe la cantidad solicitada.
Algunos están condicionados por la experiencia. Los encuestados más jóvenes y con menos experiencia de la Generación Y tienen menos probabilidades de haber pedido un aumento. Pero también ocurre lo mismo con los baby boomers (personas nacidas entre 1945 y 1964), que quizá sean más propensos a evitar pedir un aumento por temor a perder el empleo.
Los empleados quizá tengan más opciones de las que creen. Hablé con Lydia Frank, directora de Editorial y Marketing en PayScale, quien aconsejó a los empleados centrarse en los hechos. «Los aumentos se basan en datos. Estarás en una mejor posición para negociar si entiendes cuánto vale tu puesto según los rangos salariales que sabes que son adecuados para tu trabajo. Céntrate en tu contribución; nadie concede un aumento porque lo necesites. Lo concede porque te lo has ganado».
Frank también cree que el momento lo es todo. Si el negocio va al alza, quizá se avecinen aumentos. Sin embargo, se apresura a señalar que los salarios no han seguido el ritmo de la inflación. «Al tener en cuenta la inflación, nuestras cifras actuales del último trimestre muestran que los salarios en EE. UU. han disminuido un ocho por ciento desde 2006. Los trabajadores deben preguntarse si el aumento ofrecido supera la tasa de inflación».
Sobre los sesgos de género que reveló el informe, Frank dijo: «Esperamos que estos datos ayuden a poner de relieve cuestiones que ambas partes —empleados y empresas— deben tener presentes».
Aunque este último informe quizá plantee más preguntas de las que responde, también podría abrir la puerta a conversaciones más transparentes entre trabajadores y empleadores. Incluso podría mejorar la implicación de los empleados , tan importante para atraer y retener el talento más destacado que las empresas necesitan para crecer e innovar.
Este artículo se publica en colaboración con SAP Community Network. Su publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Susan Galer es directora de Comunicaciones en SAP.
Imagen: En esta ilustración tomada en el Banco de Taiwán, en Taipéi, el 11 de noviembre de 2010, se ven billetes de dólar estadounidense. REUTERS/Nicky Loh.
