Fast Company ha publicado la siguiente entrega de su serie Generation Flux, en la que explica cómo las «misiones profesionales» pueden ayudar a orientar las carreras en tiempos de cambio acelerado. La idea de tener una «misión profesional» nunca me la había formulado realmente; pero resulta que he pasado mucho tiempo pensando en ello… dando forma y perfeccionando la mía… sin saber realmente que eso era lo que estaba haciendo.
Me ha ayudado a forjar una trayectoria profesional… bueno, mejor dicho, «trayectorias»… y también ha sido una guía eficaz para decir no a oportunidades que no eran las adecuadas.
Ahora que lo he pensado un poco, esto es lo que puedo compartir sobre cómo definir una misión profesional:
Piensa detenidamente en lo que se te da bien y no tan bien. ¿Yo? Por formación y temperamento, soy analista de investigación. Soy más feliz con una hoja de cálculo de Excel y puedo detectar patrones en los números. También me gusta escribir y me encanta el intercambio de ideas de un debate. No soy una persona totalmente orientada a los procesos ni seguidora de las ideas convencionales (por decirlo suavemente). ¿Qué pondrías en tus listas de «se me da bien» y «detesto hacer»?
Pregúntate qué te importa. ¿Qué te importa tanto que, cuando te pones con ello, tus amigos se miran con cara de «Ya está otra vez» e incluso empiezan a alejarse? Durante un tiempo, a mí me ha importado cómo evitar la próxima crisis financiera. Mi trabajo en ese tema despertó un interés genuino por el impacto de la participación financiera y económica de las mujeres.
Tu interés no tiene por qué limitarse a una sola cosa. Y puede cambiar.
Pregúntate cómo pueden coincidir aquello que se te da bien y aquello que te apasiona. Ese es el momento en que puedes usar tus habilidades para marcar la diferencia en algo que te importa. Quizá puedas hacer películas sobre la crisis educativa. O escribir blogs sobre los desafíos de la salud mundial. O trabajar como asesor financiero para ayudar a las familias a poner en orden sus finanzas.
Ten en cuenta que tu misión podría estar justo delante de tus narices. Incluso puede que ya forme parte, si se interpreta literalmente, de la declaración de valores de tu empresa. Por ejemplo, casi todas las firmas de Wall Street han dicho, desde que se tiene memoria, que ponen a sus clientes en primer lugar. En Bernstein, decidimos hacerlo de verdad, de verdad. Definimos quién era nuestro cliente (el cliente inversor) y luego nos preguntamos qué significaba realmente ponerlo en primer lugar. Concluimos que significaba eliminar los conflictos inherentes a trabajar también para clientes que emitían acciones, ya que sus intereses se oponían directamente.
Pero quizá no sea tan fácil. Llegar a estas conclusiones parece sencillo, pero a menudo no lo es. Experimenta y date tiempo. En mi caso, estas conclusiones surgieron de mucho ensayo y error, muchas horas con papel y bolígrafo, muchas copas de vino y muchas conversaciones con colegas y mentores.
No me di cuenta de que en el fondo era analista de investigación hasta que casi cumplí 30 años (lo que entonces me parecía bastante mayor). No encontré una vía distinta para sortear los conflictos de Wall Street hasta que tenía treinta y tantos, y no llegué a convencerme del impacto positivo de la diversidad en las empresas y la economía hasta que tenía cuarenta y tantos.
Prepárate para hacer algunos sacrificios a corto plazo. En Bernstein, al cambiar nuestra forma de hacer negocios, perdimos ingresos. Incluso hubo clientes que ya teníamos (a quienes nuestras acciones pretendían ayudar) que nos dijeron que nuestra estrategia era mala… y que querían que siguiéramos trabajando para clientes de suscripción de valores. Su argumento era que eso nos reportaría más beneficios y, por tanto, permitiría invertir más en nuestro negocio en su nombre.
Encontrar tu misión profesional es un proceso interminable. Tus intereses cambian, tus habilidades pueden cambiar y los negocios cambian. Lo que te apasiona a los 20 quizá no sea lo mismo que a los 50. Así que, de hecho, este proceso es un proceso, no una pregunta que se responde una sola vez.
Publicado en colaboración con LinkedIn
Autora: Sallie Krawcheck es la presidenta de Ellevate Network y de Ellevate Asset Management. Ellevate Network (antes 85 Broads) es una red profesional de mujeres que opera en distintos sectores y en todo el mundo.
Imagen: Personas que buscan empleo hacen fila para reunirse con posibles empleadores en una feria de empleo en la ciudad de Nueva York, el 24 de octubre de 2012. REUTERS/Mike Segar
