Lee Howell aborda la pregunta: ¿qué significa para un país mostrar resiliencia frente a riesgos que no puede gestionar por sí solo?
De los desastres naturales a las crisis financieras, los riesgos globales son eventos exógenos que superan la capacidad de un país o de una corporación para gestionarlos por sí solos. Tradicionalmente, la gestión de riesgos se ha centrado casi por completo en los riesgos prevenibles, donde una cultura de estricto cumplimiento puede mitigar, e incluso evitar, los resultados más graves. Para llenar el vacío analítico sobre riesgos globales, el Foro Económico Mundial publica anualmente su Global Risks Report para evaluar la probabilidad, el impacto y la interrelación de 50 de estos riesgos. Su prescripción central es que tanto los países como las empresas deben centrarse mucho más en desarrollar su resiliencia.
¿Qué significa para un país mostrar resiliencia frente a riesgos que no puede gestionar por sí solo? Un ingeniero estructural definiría la resiliencia como la capacidad de soportar más tensión y de volver a la normalidad tras un evento estresante. Esta es una definición adecuada para un puente o un rascacielos, pero no necesariamente para un país. La historia ofrece muy pocos ejemplos, si es que alguno, de un país que haya resistido una tensión importante y haya vuelto a su estado anterior.
En un contexto nacional, la presión suele revelar una variedad de sistemas críticos pero menos conocidos, mediante los cuales un país logra adaptarse encontrando formas distintas de desempeñar funciones esenciales. Esta constatación está detrás del esfuerzo del Foro Económico Mundial, a través de su Risk Response Network (RRN) para desarrollar una herramienta de diagnóstico que evalúe la resiliencia de un país frente a posibles riesgos globales.
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Autor: Lee Howell es director gerente y jefe del Centro de Eventos Globales del Foro Económico Mundial
Imagen: un rayo se ve sobre la cadena volcánica Puyehue-Cordon Caulle, cerca de Entrelagos. REUTERS/Carlos Gutierrez
