El mundo necesita una gobernanza coordinada para hacer frente a los numerosos riesgos complejos que traspasan las fronteras nacionales. Desafortunadamente, el entorno geopolítico cada vez más fragmentado amenaza con socavar nuestra capacidad para afrontar estas crisis y podría obstaculizar el progreso en sectores fundamentales para el desarrollo económico mundial: los servicios financieros, la sanidad y la energía.
Los bancos abandonan mercados y repatrian billones de dólares para escapar de los nuevos esquemas regulatorios nacionales que están blindando su capital. Las compañías farmacéuticas internacionales tienen dificultades para llevar nuevas tecnologías a otros mercados, ya que los gobiernos presionan para reducir los precios en sus países. Al mismo tiempo, la cambiante geopolítica del suministro energético genera incertidumbre para los inversores en un momento en que se necesitan casi 27 billones de dólares en inversiones solo para responder a la creciente demanda mundial de electricidad.
El interés nacional propio se está convirtiendo en la prioridad dominante, ya que las naciones desarrolladas se centran en encontrar soluciones a sus débiles posiciones fiscales y los países emergentes hacen mayores esfuerzos por satisfacer las crecientes expectativas de sus clases medias en expansión. En consecuencia, las instituciones multilaterales tienen dificultades para generar consenso entre los países, y no estamos emprendiendo una acción concertada frente a desafíos globales críticos como el cambio climático, la gobernanza de Internet y el comercio ilícito, según la edición de 2014 del informe Global Risks 2014 del Foro Económico Mundial, al que contribuyó Marsh & McLennan Companies.
A corto plazo, es probable que aumenten las presiones internas, lo que conducirá a un enfoque aún más introspectivo. En 2013, millones de personas salieron a las calles de Ucrania, Argentina, Turquía, Egipto y Brasil para protestar contra todo, desde el liderazgo de su país hasta un aumento de cinco centavos en el precio de los billetes de autobús. En este clima geopolítico inestable, es probable que las fricciones entre Estados se agudicen y que el panorama empresarial mundial pueda verse alterado de forma significativa.
¿Qué pueden hacer, entonces, los líderes empresariales ante este entorno? Debemos seguir dos vías paralelas. Los líderes empresariales deben trabajar junto con los líderes políticos para fortalecer algunas de las instituciones multilaterales fundamentales necesarias para mitigar los riesgos que surgen de un contexto más fragmentado. Al mismo tiempo, deben adaptar sus estrategias al nuevo panorama para aprovechar las oportunidades creadas por el cambio en la perspectiva geopolítica. Esto podría significar forjar nuevas alianzas transfronterizas que abarquen los intereses tanto del sector público como del privado.
Los gobiernos y las empresas deberían tomar como modelo la coalición de la Alianza Mundial para las Vacunas y la Inmunización (GAVI), creada por la Fundación Bill y Melinda Gates, organizaciones sin ánimo de lucro, gobiernos y la industria farmacéutica con el objetivo de inmunizar a 250 millones de niños y salvar 4 millones de vidas para 2015. Las alianzas público-privadas creativas también podrían frenar el aumento de los costos médicos si se aplicaran sistemáticamente al desarrollo de soluciones para desafíos crecientes como el Alzheimer y para impulsar un movimiento mundial a favor de modelos de atención sanitaria de bajo costo que recompensen a los proveedores de atención sanitaria por su capacidad para mantener sanos a los pacientes, en lugar de por el número de procedimientos que realizan.
En el sector energético, la profunda interconexión entre geopolítica y negocios ya está tomando un nuevo rumbo debido a grandes cambios en la oferta, gracias a los descubrimientos de gas de esquisto en Norteamérica, y a la demanda de mercados de rápido crecimiento, como los de Asia. De cara al futuro, las compañías petroleras nacionales ampliarán su alcance, aprovechando el respaldo político y financiero de sus gobiernos, y las empresas energéticas tendrán que considerar nuevas alianzas con ellas a medida que aumente su participación en el mercado. Los cambios en rápida evolución crearán oportunidades de crecimiento para algunos actores, como las empresas con plataformas de negociación sofisticadas capaces de adquirir y redirigir cargamentos para obtener una ventaja comercial. Las dependencias de suministro entre Estados también generarán una mayor demanda de eficiencia energética en todos los países, un ámbito en el que las empresas conjuntas y otras alianzas multilaterales de múltiples partes interesadas podrían resultar muy beneficiosas.
Por último, en el sector financiero, los bancos globales deberían trabajar con los reguladores de distintos países para intentar superar la actual “balcanización” de las reformas nacionales, que están generando ineficiencias de costos y de capital que perjudican el crecimiento económico a largo plazo. Las nuevas formas de cooperación público-privada también podrían estimular el desarrollo. Por ejemplo, estimamos que un sistema financiero asiático más coordinado e integrado podría generar un aumento incremental del PIB de más del 0,5 % anual de aquí a 2020 y transformar el sector, pasando de un modelo dominado por la banca a una estructura más equilibrada, con mercados de capitales más profundos y amplios.
La retirada nacional es más probable que aumente los riesgos globales en lugar de mitigarlos. Tener éxito en un entorno geopolítico fragmentado exigirá flexibilidad, previsión y un pensamiento renovado sobre la gestión de riesgos. Ante este contexto emergente, es más probable que prosperen los ágiles y adaptables.
Lea el informe Global Risks 2014 .
Autor: John Drzik es presidente del Global Risk Centre de Marsh & McLennan Companies..
Imagen: Un activista enciende una bengala durante una manifestación en Kiev, Ucrania, el 1 de enero de 2014. REUTERS/Maxim Zmeyev
