Hablo a menudo de mostrar compromiso en la búsqueda de empleo. No basta con enviar solicitudes y acudir a entrevistas: hay que esforzarse un poco más en cada ocasión.
Algo que no hacen muchas personas es hacer un seguimiento tras una entrevista. Como empleador, siempre valoro muy positivamente a los candidatos que lo hacen, y me pregunto por qué no lo hacen más. Hoy más que nunca, nos encontramos en un mercado dominado por los candidatos, lo que significa que la competencia es alta. En ese caso, debes hacer todo lo posible por destacar.
Por supuesto, si has llegado a esta entrevista a través de una agencia, la mayor parte de tu contacto se hará a través de ella. Por lo general, tendrás una llamada de retroalimentación con tu reclutador tras la entrevista, así que asegúrate de que transmita tu agradecimiento y exprese tu entusiasmo por el puesto. La mayoría de los reclutadores competentes lo harán de todos modos, pero, por tu parte, sigue siendo una buena práctica.
Si, en cambio, solicitaste el puesto directamente a la empresa, ya tendrás un punto de contacto. Por tanto, realmente no hay nada que te impida hacer un seguimiento. En cuanto termines la entrevista, toma notas: es muy fácil olvidar cosas importantes que hayan ocurrido. Anota lo que crees que salió bien, lo que deberías haber tratado con más detalle y, lo más importante, cualquier dato útil que hayas obtenido sobre el puesto o la empresa.
A continuación, envía un correo electrónico a la mañana siguiente; mantenlo bastante breve, con no más de 5 o 6 líneas.
En primer lugar, debes agradecer al responsable de contratación su tiempo, ya que eso demuestra buenas maneras. Después, comenta un punto concreto que pueda haber mencionado. Quizá dijo que planeaba expandirse al extranjero en un futuro próximo. Sea lo que sea, al mencionarlo brevemente, demuestras que escuchaste y que te interesa de verdad la empresa.
Luego llega la parte más importante de este correo: lo que llamo la «venta sutil».
Di algo en la línea de: Me entusiasma de verdad la oportunidad que ofrecen; parece un momento emocionante para la empresa, y el puesto encaja muy bien con mis competencias y mi experiencia. Si necesitan documentos o información adicional por mi parte, no duden en comunicármelo.
Y eso es todo lo que necesitas. Lo que esas dos frases en particular han conseguido es mostrar lo entusiasta que eres y reforzar lo bien que encajas en el puesto. Recuerda que siempre debes demostrar por qué eres la solución a las necesidades de una empresa, y al hablar de cómo encajas en la vacante, les recuerdas tus cualidades.
Hacia el final de la entrevista, lo ideal es haber preguntado al responsable de contratación cuál es el calendario para la siguiente fase del proceso. Si lo hiciste y ese plazo ya ha pasado, tienes pleno derecho a hacer un seguimiento, con educación. Envíales otro correo en el que expliques que sigues interesado, pero que entiendes que las contrataciones pueden llevar tiempo, y pregunta si tienen un plazo actualizado.
Si unos días después las cosas siguen sin avanzar, llámales y pregunta lo mismo: asegúrate de ser amable y, una vez más, subraya tu entusiasmo, así como el hecho de que consideras que el puesto encaja muy bien contigo. Ten siempre presente esa «venta sutil».
Puede que no sepas cuál es el calendario, o que la propia empresa no esté segura. En ese caso, yo esperaría entre 10 y 14 días después de tu primer correo de agradecimiento antes de contactarles.
La mayoría de los responsables de contratación entenderán que necesitas saber en qué situación estás, así que no pienses que te verán como un estorbo. Al acudir a una entrevista, ambas partes han invertido tiempo la una en la otra, por lo que tienes todo el derecho a hacer un seguimiento.
Muchas personas creen que una entrevista termina en cuanto salen de la reunión, pero, en realidad, el proceso de selección continúa. Las empresas revisan los currículums y las notas de la entrevista para tomar una decisión, y un buen seguimiento puede inclinar la balanza a tu favor.
Publicado en colaboración con LinkedIn
Autor: James Caan, emprendedor en serie, es CEO de Hamilton Bradshaw Group y CEO de Recruitment Entrepreneur.
Imagen: Un recién graduado japonés, que desea que lo llamen Shinji (R), habla con un consejero en un compartimento del Centro de Consulta Laboral del Gobierno Metropolitano de Tokio, en Tokio, el 8 de abril de 2010. REUTERS/Yuriko Nakao
