No todas las personas inteligentes trabajan para su empresa. Henry Chesbrough explica cómo todas las corporaciones pueden beneficiarse de la innovación abierta. Esto es cierto tanto desde fuera hacia dentro —aprovechando ideas y tecnologías externas para reducir los costos y el tiempo dedicados a la investigación— como, y más crucialmente, desde dentro hacia fuera, haciendo que las innovaciones no utilizadas sean más accesibles para los usuarios externos. Para adoptar plenamente la innovación abierta, las organizaciones necesitan un cambio de mentalidad y aceptar que vivimos en un mundo con abundancia de conocimiento. Es posible proteger a los inversores originales en investigación y desarrollo y, al mismo tiempo, maximizar los frutos de este conocimiento.
Puede ver la versión completa aquí
Autor: Henry Chesbrough Profesor adjunto y director ejecutivo del Programa de Innovación Abierta de la Haas School of Business de la Universidad de California en Berkeley, Henry Chesbrough es un experto mundial en innovación abierta, un concepto que derriba los muros entre el departamento de investigación y desarrollo de una empresa y los mercados externos. Chesbrough fue el primer gran referente académico de la idea y es autor de, entre otros numerosos libros y artículos, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (Harvard Business School Press, 2003).
Imagen: Henry Chesbrough
